如何做好完工驗收工作？？

新房子鏟到紅牆，我家鏟到紅牆的，我家是老房子，牆體很差，一敲，那些灰啊，雜質就脫落了，老房子要鏟掉，不鏟掉做上去的膩子不平，乳膠漆會脫落，包括天花也是這個樣子。還有最最重要的，下雨天尤其是黃梅季要避開刷塗料和油漆，這個大家都知道的。

裝修第一步：選擇裝修公司 由於洗浴中心裝修是一個龐大的項目，所以業主不能夠自己動手去裝修，必須找一家專業的裝修公司來完成相應的裝修工作。不論你是在哪個城市，在裝修之前，事先應該詳細的瞭解一下該地區的裝修行情，以便於能夠大概的知道洗浴中心裝修的價格是多少。一個好的裝修公司能夠為業主省去不少的心思，所以業主可以通過親朋好友或有經驗的人的介紹來選擇一家有豐富裝修經驗的裝修公司。只有選擇一家有信譽而且裝修經驗豐富的裝修公司，這才是洗浴中心裝修流程中做的第一步。裝修第二步：簽訂裝修合同 裝修合同是與裝修公司簽訂，由於洗浴中心的施工面積較大，所以在簽訂裝修合同之前，對裝修合同中的內容也是需要做好詳細的瞭解。一般裝修合同中會包括該施工項目的設計圖紙及該專案的預算表和材料的預算表，每一項裝修合同中的附件都是需要業主一一的確定好之後，才能夠簽約的。此外，小編特別提醒大家，裝修合同中一定要注明在施工過程中的責任方，如果在施工過程中出現裝修品質或其他的問題，也便於明確責任方。 裝修第三步：購買裝修材料 由於洗浴中心是屬於工裝，並沒有家裝那麼複雜，所以所購買的裝修材料也會比家裝的材料少很多，但是需要業主購買的材料，業主在選購裝修材料時也是需要認真實行的。一般購買的裝修材料是根據裝修合同中簽訂好的內容來購買的，業主一般負責主材料的購買，而裝修公司則負責輔助材料的購買，雙方在購買了材料之後，進入工施工現場時一定要經過雙方的驗收簽字之後方可施工，避免裝修公司出現以次充好的現象。 裝修第四步：施工階段 洗浴中心裝修流程中的施工階段是整個裝修過程中最重要的階段，這一個階段的裝修直接會影響到以後洗浴中心的安全性和美觀度，所以這時候的裝修公司就會發揮很大的作用。一個好的裝修公司會對整體裝修工程更加完美。其中特別需要注意的是洗浴中心的安全性問題，施工過程中一定要按照相應的施工技術來實施，所以業主在施工現場中也是需要做好相應的監督工作，起到監督的作用，以便能夠達到業主滿意的裝修效果。 裝修第五步：驗收階段 洗浴中心裝修完畢以後就需要做相應的驗收工作，其實驗收工作並不是裝修完畢以後再做的，一般一個工程項目做完以後就需要做驗收，首先需要做的是水電工程的驗收工作，以便能夠保證正常通電通水。其次是對洗浴中心其他地板、牆面、天花板進行驗收，看牆面是否有空鼓現象。如果業主自己實在無法做好驗收工作，那麼就可以找一家專業做房屋驗收的公司來完成相應的驗收工作。

裝修驗收程式 （1）竣工與驗收的管理程式 ??工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。 1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。 2）編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。 3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。 4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。 6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。 （2）竣工驗收準備 ??竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。 1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。 2）指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。 （一）竣工自檢 竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。 1.竣工自檢的 （一）竣工自檢標準 竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。 2.竣工自檢的方法 竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。 3.竣工自檢人員的組成 參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。 （二）複檢 在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 （三）正式驗收 在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。

您好，很高興回答您的問題。 原報價含有的東西，後期在增是不合適的，如果報價沒有的 ，增也要你的同意，不過你要注意他是不是故意漏項。 希望回答對您有幫助。

用乳膠漆作為牆面的裝修材料就一定要保證裝修效果。當我們完工以後想到的第一個乳膠漆牆面驗收標準就是‘平整光滑‘，具體來說就是沒有刷紋、流墜，摸上去沒有明顯的顆粒，不會產生阻擋手感的感覺。有些師傅施工時馬馬虎虎，導致裝修完沒多久就出現了掉粉、起皮甚至是裂縫的現象，我們在施工時一定要做好監督，確保牆面的平整與乾燥，這樣驗收時就會少很多麻煩。 2、牆面乳膠漆驗收之色澤均勻 乳膠漆的顏色很多，我們在裝修時會有多種粉刷方式，比如刷純色、刷拼接色等，大家在做乳膠漆牆面驗收時要注意牆面沒有透底、反堿、咬色等現象。透底是指由於牆面的表層沒有完全被遮蓋住，反堿就是指牆面起霜，而咬色則指漆層的乳膠漆成分受環境影響發生了反映，導致原來的顏色變淡或是直接變成另一種顏色。 3、牆面乳膠漆驗收之無污染 進行乳膠漆牆面驗收工作時我們除了要注意牆面本身的施工外還應該檢查是否有無污染其他的工種。畢竟裝修講究的是整體性，就算你牆面裝修得再好看，其他地方一塌糊塗就不行。另外我們還要檢查牆面乳膠漆的施工有沒有漏縫現象，它與木作、開關面板等有沒有相互平整。 4、牆面乳膠漆驗收之紋理清楚 當我們用乳膠漆做線條飾面，在進行驗收時就還要檢查它的紋理是否清楚、貫通，這直接影響著牆面效果