是裝修竣工驗收合格才可以算裝修完工嗎？我家裝修期50天，現在已超過10天是裝修公司的責任拖延了兩周時間。是否應該所要賠償。

1、大約要要45-70天來完成裝修。但房子的面積越大，裝修程度就會越複雜，耗費時間就越長。2、裝修前需要用10-15天，找到裝修公司和設計師。3、裝修中需要用30-45天，拆改水電和泥木油漆。4、裝修後需要用5-10天，安裝傢俱、軟體佈置。新房裝修工期實際時間安排：1、10天：做設計方案;選裝修公司，提出裝修內容和要求;實地測量有關資料，繪製纖細圖紙;與設計師去那面的溝通，確定最終的方案。2、至少5天：看預算簽訂合同;確定所要使用的材料;自己對家裝費用的初步預算，同家裝公司的預算進行比較;簽訂裝修合同。3、前至少2天：進場前做準備;與物業部門聯繫，完成必要的手續;和鄰居打好招呼;門窗材料及輔助材料進場;交施工方鑰匙;付首期裝修款。4、後第1-2天：敲牆體改結構。5、後第5-10天：安水管裝電路;管線材料處理驗收;隱藏工程驗收。6、後第10-20天：鋪瓷磚做牆面;泥瓦工程驗收;驗收牆面材料，就像牆面漆、瓷磚等。7、後第20-30天：做木工塗油漆;油漆材料進行驗收;木工專案驗收;付中期裝修款。8、後第30-50天：鋪地板做廚衛裝設備;地板材料驗收;櫥櫃到場安裝驗收;衛浴產品到場安裝驗收;買回電器並安裝。9、第50-60天：驗收付裝修尾款;進行總結算。

竣工驗收備案表大體上含有五種;1、工程竣工驗收備案表2、竣工驗收報告3、法律法規規定的應由規劃、公安消防、環保等部門出具的驗收合格檔4、施工單位簽發的工程品質保證書（住宅品質保證書及住宅使用說明書）5、地方省市法律法規規定的其它檔工程竣工驗收備案表是一式兩份,一份由建設單位存留,一份交政府備案機關存檔,一般不發給個人的,但品質保證書及使用說明書必須給每戶一份

裝修驗收程式 （1）竣工與驗收的管理程式 ??工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。 1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。 2）編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。 3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。 4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。 6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。 （2）竣工驗收準備 ??竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。 1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。 2）指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。 （一）竣工自檢 竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。 1.竣工自檢的 （一）竣工自檢標準 竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。 2.竣工自檢的方法 竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。 3.竣工自檢人員的組成 參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。 （二）複檢 在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 （三）正式驗收 在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。

建設工程竣工驗收的程式是：先由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；然後建設單位組織勘查、設計、施工、監理等單位組成驗收組，執行驗收方案；接著由建設單位組織驗收。 《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收規定》 第六條　工程竣工驗收應當按以下程式進行： （一）工程完工後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。 （二）建設單位收到工程竣工報告後，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位組成驗收組，制定驗收方案。對於重大工程和技術複雜工程，根據需要可邀請有關專家參加驗收組。 （三）建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程品質監督機構。 （四）建設單位組織工程竣工驗收。 1.建設、勘察、設計、施工、監理單位分別彙報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況； 2.審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料； 3.實地查驗工程品質； 4.對工程勘察、設計、施工、設備安裝品質和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。

工程竣工預驗收報驗：竣工預驗收是在施工單位對工程進行內部驗收合格後，建設單位組織竣工驗收前，由總監理工程師組織專業監理工程師，依據有關的法律、法規、工程建設強制性標準、設計檔及施工合同對施工單位報送的竣工資料進行審查，撲對工程品質進行檢查驗收。對存在的問題，應及時要求施工單位整改。整改完畢後由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，並應在此基礎上向建設單位提出竣工預驗收品質評估報告及相關監理資料，然後參加由建設單位組織的竣工驗收。在竣工驗收過程中，品質評估報告作為工程竣工驗收的主要依據材料之—。由此可見，竣工預驗收是以監理為核心對工程進行控制和管理的最後一個環節。經過預驗收整改後的工程實體品質、施工資料、監理資料——某種意義上共同組成監理的成果將接受由業主組織的竣工驗收小組的檢查、驗收。因此，監理應充分運用竣工預驗收這—最後的機會，認真檢查工作實體品質，對檢查發現的問題督促施工單位及時整改到位，對下程資料進行進一步地完善，並提供—份令人信服的竣工預驗收品質評估報告，才能順利通過由業主組織的竣工驗收．圓滿完成監理合同任務，樹立良好的社會形象。