用廣聯達建築工程預算的流程是怎樣的?
1、新建工程 2、定額輸入及工程量輸入及各種換算 3、調整市場價 4、費用表調整 5、列印報表(報表輸出) 6、休息了。呵呵 以上是金魯班預算軟體的流程,我相信應該差不多,如果他比這個多一步,就不要用它。浪費時間~!
你可以根據電子版的,導入廣聯達中去先抽鋼筋,鋼筋抽完導入圖形算量,套定額,再在計價軟體中把工程量和資訊價結合,就OK了!一般抽鋼筋的話,都是根據建築物的結構先設置的,例如框架結構就要先算柱子、梁、樓板、剪力牆!不同結構的建築都是採取不同設置的!
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建築施工現場管理的主要工作流程有以下內容:一、施工現場監理例會:1、施工現場監理例會一般由總監理工程師主持;2、現場施工工程例會一般每週舉行一次,特殊情況舉行專題協調會議(品質、安全等);涉及的相關單位參加。3、現場施工例會規定參加人員:總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師,施工單位專案經理、專案技術負責人、專案品質負責人、項目安全負責人,施工員、資料員等。建設單位專案部經理、專業工程師及其它相關分包單位;4、現場施工監理例會內容:聽取總包單位、分包單位關於上周現場施工進度、施工品質、施工安全等完成情況、下一周工作安排計畫及施工存在問題的彙報;總監理工程師總結評價,指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題,提出下一步工程項目的工作要點和要求;建設單位聽取全面意見和要求,並對各單位提出的問題做出答覆。5、現場施工監理例會在會後的24小時內,監理工程師必須編寫會議紀要,會議紀要要有各施工單位負責人、總監理工程師、建設單位專案部經理簽字認可。監理單位對簽字認可的例會紀要下發給與會單位,並簽收。6、監理單位每月20日到25日前編制監理月報,首先對計畫進度和實際進度相比較,是否存在偏差。對本月現場品質問題、安全問題、文明施工等進行評定,對當月存在的問題進行總結,並提出關於本月出現的問題,在下月施工中儘量的去克服,避免類似問題的再度出現,給出好的建議。經總監理工程師審批,報送建設單位簽收。二、現場專題技術會議:1、現場專題技術會議一般由總監理工程師主持;2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行;3、現場專題技術會議規定參加人員:監理單位專業監理工程師;施工單位專案經理、技術及品質負責人、施工員;建設單位專案經理、專業工程師及相關專業分包單位;4、現場專題技術會議內容:聽取施工單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見;建設單位、監理工程師、施工單位就工程項目某特定技術問題經協商後達成一致意見,進行實施。5、一般現場專題技術會議在完成後的24小時內,監理工程師必須編寫會議紀要,會議紀要由各施工單位負責人、總監理工程師、施工單位專案經理及施工企業技術負責人簽字確認;6、重要的專題技術會議的會議紀要如:設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報建設單位公司領導批准後實施,在實施過程中,涉及的相關單位隨時進行監控,並形成完整的品質、技術資料。三、現場經濟簽證:1、辦理經濟簽證原則:凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證;2、辦理現場經濟簽證程式:(1)由施工單位提出現場經濟簽證內容,(2)經專業監理工程師及專案總監理工程師認可,(3)建設單位專業工程師和專案部經理簽字,(4)由建設單位主管領導對現場簽證再次確認;房屋建築預算表:1、地面找平(包工包料,裝修隊出沙子和水泥):15元/平米,找平面積60平米,共900元。2、廁所、廚房鋪磚21元/平米,地面和牆面總面積60平米,共1260元。3、客廳、走廊吊頂:100元/平米,大約用石膏板10平米,共1000元。4、臥室頂角線:10元/米,兩個臥室周長28米,共280元。5、電視牆:75元/平米,大約5平米,共375元。6、廚房、廁所吊頂:鋁扣板50元/平米,輔料加手工費20元,總面積11.21平米,共784元。7、酒櫃(主要為遮蔽住牆邊的地暖放氣閥):400元;裝飾性玄關(因為進門後左邊是客廳,右邊是餐廳,直沖著的是廁所,陰陽學中說這樣好象犯忌,所以在廁所前加了一個下面類似鞋櫃的裝飾性玄關,:600元。需要裝修隊做的就是這些,預算大約5600元,加上小五金、水電改造,預算大約6000元。為了省錢,剩下的工作只能自己親歷親為了。1、牆面油漆(我找了一個作塗料代理的朋友,三遍膩子、三遍漆):工人工錢,加兩桶油漆錢,一共花了不到2000元。(裝修公司和裝修隊刷牆漆都按平米數收錢,我家牆面頂面共240平米,裝修公司報價6000多元,裝修隊報價4000元,他們裝修主要靠刷漆這塊掙錢)2、櫥櫃:4.5米的地櫃,每延米600元,1米多的吊櫃,每延米200元,共3000元。3、地板:我選擇的是德爾的,因為我的朋友都選擇這個牌子,我比較放心,十一搞活動,最便宜的是66.9元的共五款,花色我都不太喜歡,最後裝飾城我跑了四趟,決定選擇75.9元的一款,灰松木,型號3190,客廳加臥室64平米左右,一共花費了4900多元。4,瓷磚:預算1000元。廚房(地面為亞光,牆面為拋光):地面面積6.21平米,1.8元/塊(規格30×30),共70塊,126元。牆面面積26平米,1.1元/塊(25×33),共275塊,302元。廁所(地面和牆面都為亞光):地面面積5平米,2.8元/塊(25×33),共50塊,140元。牆面面積23.14平米,1.6元/塊(33×33),共270塊,432元。5,其他:臉盆:500元;坐便:300元;水龍頭:60元;面板式淋浴噴頭300元;洗菜盆200元;抽油煙機加爐灶1000元;門加門套(兩個臥室門700/個,廁所門500/個,廚房玻璃推拉門1000扇)共3000元;燈具2000元。以上價格來源於網路,僅供參考。
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1、流程目的:明確工程驗收程式,規範工程驗收過程,保證工程驗收全面、有效、合法。2、適用範圍:本流程適用於本公司專案工程的驗收管理。3、定義:3、1:中間驗收:指工程項目實施過程中對各分部、分項工程的品質驗收,如基礎、主體結構、裝修、電氣安裝等分部驗收,鋼筋、範本、混凝土、抹灰、砌體等分項工程驗收。3、2:交接驗收:指不同工序間的工作面移交時(亦即不同施工隊伍配合施工)的檢查驗收。3、3:單項工程驗收:指獨立施工的,需政府相關主管部門參與的,具有壟斷性質的工程驗收,如永久供水、永久供電、消防、電梯、環保、人防等。3、4:竣工驗收:指工程完工後具備交付適用條件時,由建設方(開發商)組織的,有施工方、監理方、設計方(含地質勘察)以及政府監督部門參與的工程驗收。3、5:竣工綜合驗收:指各單位單項工程驗收合格後,由建設方組織的,有施工方、監理方、設計方(含地質勘察)以及政府監督部門參與的工程驗收,並簽署綜合驗收檔、報告,該項驗收完成後即可進行檔案備。
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精裝修工品質控制流程如下:第一次報驗:雙方交底,施工方案報審開工準備:1.熟悉並理解裝修圖紙、施工方案審查2.施工過程中各類流程的講解3.材料樣板確認、材料驗收4.結構閉水5.門窗檢查、進場水電介面交底6.空調、消防與裝飾圖紙整合第二次報驗:吊頂工程施工:1.室內外標高的確認2.吊頂木龍骨常規及防火檢查3.電路檢查4.吊頂工程驗收牆面工程施工:
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(1)專業工程的特點; (2)監理工作的流程; (3)監理工作的控制要點及目標值; (4)監理工作的方法和措施。 相關法律知識: 《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第三十條國家推行建築工程監理制度。 國務院可以規定實行強制監理的建築工程的範圍。 第三十一條 實行監理的建築工程,由建設單位委託具有相應資質條 件的工程監理單位監理。建設單位與其委託的工程監理單位應當訂立書面委託監理合同。 第三十二條 建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建築工程承包合同,對承包單位在施工品質、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督。 工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求建築施工企業改正。
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第1章 土方工程 1.1 土的分類與工程性質 1.2 場地平整、土方量計算與土方調配 1.3 基坑土方開挖準備與降排水 1.4 基坑邊坡與坑壁支護 1.5 土方工程的機械化施工 複習思考題 第2章 深基礎工程 2.1 鋼筋混凝土預製樁施工 2.2 混凝土灌注樁施工 2.3 其他幾種深基礎工程施工 2.4 樁基礎工程的施工品質、安全和環境保護問題 複習思考題 第3章 混凝土結構工程 3.1 範本工程 3.2 鋼筋工程 3.3 混凝土工程 3.4 混凝土結構工程的安全技術 複習思考題 第4章 預應力混凝土工程 4.1 先張法施工 4.2 後張法施工 4.3 無粘結預應力混凝土施工 4.4 預應力混凝土工程的施工品質與安全技術 複習思考題 第5章 腳手架工程 5.1 腳手架工程的基本要求 5.2 多立杆式外腳手架 5.3 腳手架的其他類型 5.4 扣件式鋼管腳手架的計算 複習思考題 第6章 砌築工程 6.1 砌築材料 6.2 磚砌體施工 6.3 小型砌塊砌體施工 6.4 石砌體施工 6.5 砌築工程冬期施工 6.6 砌築工程的垂直運輸 6.7 砌築工程的安全技術 複習思考題 第7章 結構安裝工程 7.1 起重機械 7.2 索具與錨碇 7.3 單層工業廠房結構安裝工程 7.4 裝配式牆板結構安裝工程 7.5 鋼結構安裝 7.6 結構安裝工程品質與安全技術 複習思考題 第8章 防水工程 8.1 防水材料 8.2 屋面防水工程 8.3 地下防水工程 8.4 廚衛防水工程施工 8.5 防水工程施工品質與安全措施 複習思考題 第9章 建築裝飾工程 9.1 抹灰工程 9.2 飾面工程 9.3 塗料工程及裱糊工程 9.4 吊頂、隔牆和門窗工程 複習思考題 第10章 施工組織概論 第11章 流水施工 第12章 網路計畫技術 第13章 單位工程施工組織設計 第14章 施工組織總設計 第15章 多、高層建築施工
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