哪位能告訴我如何看懂預算表？有哪位能夠說說看？

看裝飾預算時要特別注意的問題：1．工藝做法 項目名稱、材料品種、價格和數量，關鍵是工藝做法。要求設計師在預算書中加入工藝做法，或對預算中每個專案的工藝做法做詳細說明。因為具體的施工工藝和工序，直接關係到家庭裝修的施工品質和造價。沒有工藝做法的預算書，有很多的不確定因素，會給今後的施工和驗收帶來很多後患。 2．面積測算 在預算中報出施工面積，一般一個空間的地面和牆面之比是12：4到12：7，按照以前的慣例，門窗面積按50％計入塗刷面積。其實目前很多家庭都包門窗，門窗周邊就不用塗刷了。 3．價格因素 業主一般在選擇裝飾公司時，只比較預算書上的價格。哪家的報價最低，就讓哪家來做。其實預算書上的價格，是和材料選擇、工藝工序分不開的。單純比較價格、選擇最低的裝飾公司，往往會給您帶來不可彌補的損失。在考察預算書的報價時，一定要把材料的品牌、型號，以及施工的工藝工序都考慮在內。 4．相關費用 在預算書的最後，會有一些“機械磨損費”、“現場管理費”、“稅費”和“利潤” “超高費”等專案，損耗在施工過程中材料的損耗是客觀存在的，必須對實面積和材料的購置面積進行核算。 利用“損耗”使用的手法。某些材料，如電線、石膏線、PP-R水管等，行規是材料價含安裝費．按實際安裝的尺寸算打損耗，由於材料的特點，基本上有的可以做到零損耗。 另外，對於一些諸如電線、鋪裝水管的工程，先用尺量一下具體的尺寸，這有利於準確預算。就損耗而言，損耗客觀存在，把沒有損耗的東西也計成有損耗，就有問題了。“硬”的東西往往會有損耗．如木材、磁磚、地板等，“軟”的東西則沒有或很少損耗，幾乎可以忽略不計，如水泥、油漆等。 預算裡的黑洞形式很多有的甚至以主動“讓利”的面目出現，將最後一次付款的百分比提高，但實際上將總價預算開足、開高，準備放棄最後的付款費用，使最後一筆付費的制約作用化為烏有。在審核預算和結算表時予以充分的注意。

你好。1、材料清單與人工費分開列的預算這是將設計圖上所有材料逐一進行分析，得出裝修中所用的材料，然後在市場價的基礎上加上各種營運成本，得出最終價格的預算。這裡所說的營運成本是由裝修公司的存儲費、運輸費以及管理費所組成。優點：這種預算應該說對業主是比較好的一種計算方式，因為材料進場必須讓業主簽字認可，只有業主認可了，施工隊才可以施工。弊病：這種預算的一大弊病就是隨意性很大，預算在很大程度上要取決於預算員的水準以及裝修公司的心態，要是預算員的水準一般，裝修公司還想好好拉一筆，那出來的預算價格肯定“野豁豁”。用這種計算方式做出來的預算在實際操作時，人工浪費的現象也比較多，要是再碰上個素質“一天世界”的工人，說不定還會偷掉點材料出去賣，變成業主拿錢幫人家創收了。另外，我們業主畢竟不是專業人士，裝修到底用什麼材料，要用多少還是裝修公司說了算，主動權在他們手裡，他們說了我們就得出錢買。而對於材料的損耗、浪費又都得由我們承擔，所以說在結算時往往會增加很多費用。另外，有的裝修公司為了得到最大的利潤，往往還捨棄價格透明度比較高、利潤空間較小的市場一線品牌，而用利潤空間更大的二線品牌。2、以專案組成計算的預算這種預算對於我們這些不太專業的業主來說，算是比較容易理解的一種了。這種方法因為是按房間分割計算，所以看起來一目了然，不過因為裝修公司的規模不等，所用的材料不同，出來的預算價格各家裝修公司也會參差不一。優點：這種預算的優點在於不用我們這些業主去考慮施工上的問題，只要按著預算上的品牌、型號、環保標準來驗收材料就行了。弊病：需要注意，預算要在相同條件下進行比較才有參考性，可實際上我們看預算的時候首先關注的往往是總造價，同樣的房子同樣裝修，一看總造價一個報5萬，一個只要3萬，一下子就怦然心動，“屁顛兒屁顛兒”地把合同給簽了。而對建材的材質、品牌、規格以及裝修公司的服務等沒想太多，結果選中的那家報價較低的裝修公司，他所提供的施工、服務、材料的品質也打折了，人家挖了個坑，我們自己義無反顧地跳進去。同時現在家裝的設計圖大部分都是沒有詳細說明，業主又看不懂圖紙，更不知道怎麼去監管，工人在施工中用料的時候自然隨心所欲，甚至現場的偷工減料情況也會發生，這樣裝修出來的家品質肯定大大降低，而且還留下了不少後遺症。提醒：還有幾點業主們也得注意，有的裝修公司會找出一堆理由不讓業主更換品牌，其實就是不想讓油水流走。有的在合同簽訂之前不讓業主將預算帶出公司，讓業主沒辦法在市場上做比較。面對這種情況一方面要據理力爭，一方面可以請個監理陪同簽合同。畢竟錢是我們自己辛辛苦苦掙回來的，要是等合同簽好那損失可就補不回來了。希望對您有幫助。

看裝飾預算時要特別注意的問題：1．工藝做法 項目名稱、材料品種、價格和數量，關鍵是工藝做法。要求設計師在預算書中加入工藝做法，或對預算中每個專案的工藝做法做詳細說明。因為具體的施工工藝和工序，直接關係到家庭裝修的施工品質和造價。沒有工藝做法的預算書，有很多的不確定因素，會給今後的施工和驗收帶來很多後患。 2．面積測算 在預算中報出施工面積，一般一個空間的地面和牆面之比是12：4到12：7，按照以前的慣例，門窗面積按50％計入塗刷面積。其實目前很多家庭都包門窗，門窗周邊就不用塗刷了。 3．價格因素 業主一般在選擇裝飾公司時，只比較預算書上的價格。哪家的報價最低，就讓哪家來做。其實預算書上的價格，是和材料選擇、工藝工序分不開的。單純比較價格、選擇最低的裝飾公司，往往會給您帶來不可彌補的損失。在考察預算書的報價時，一定要把材料的品牌、型號，以及施工的工藝工序都考慮在內。 4．相關費用 在預算書的最後，會有一些“機械磨損費”、“現場管理費”、“稅費”和“利潤” “超高費”等專案，損耗在施工過程中材料的損耗是客觀存在的，必須對實面積和材料的購置面積進行核算。 利用“損耗”使用的手法。某些材料，如電線、石膏線、PP-R水管等，行規是材料價含安裝費．按實際安裝的尺寸算打損耗，由於材料的特點，基本上有的可以做到零損耗。 另外，對於一些諸如電線、鋪裝水管的工程，先用尺量一下具體的尺寸，這有利於準確預算。就損耗而言，損耗客觀存在，把沒有損耗的東西也計成有損耗，就有問題了。“硬”的東西往往會有損耗．如木材、磁磚、地板等，“軟”的東西則沒有或很少損耗，幾乎可以忽略不計，如水泥、油漆等。 預算裡的黑洞形式很多有的甚至以主動“讓利”的面目出現，將最後一次付款的百分比提高，但實際上將總價預算開足、開高，準備放棄最後的付款費用，使最後一筆付費的制約作用化為烏有。在審核預算和結算表時予以充分的注意。

你好。1、材料清單與人工費分開列的預算這是將設計圖上所有材料逐一進行分析，得出裝修中所用的材料，然後在市場價的基礎上加上各種營運成本，得出最終價格的預算。這裡所說的營運成本是由裝修公司的存儲費、運輸費以及管理費所組成。優點：這種預算應該說對業主是比較好的一種計算方式，因為材料進場必須讓業主簽字認可，只有業主認可了，施工隊才可以施工。弊病：這種預算的一大弊病就是隨意性很大，預算在很大程度上要取決於預算員的水準以及裝修公司的心態，要是預算員的水準一般，裝修公司還想好好拉一筆，那出來的預算價格肯定“野豁豁”。用這種計算方式做出來的預算在實際操作時，人工浪費的現象也比較多，要是再碰上個素質“一天世界”的工人，說不定還會偷掉點材料出去賣，變成業主拿錢幫人家創收了。另外，我們業主畢竟不是專業人士，裝修到底用什麼材料，要用多少還是裝修公司說了算，主動權在他們手裡，他們說了我們就得出錢買。而對於材料的損耗、浪費又都得由我們承擔，所以說在結算時往往會增加很多費用。另外，有的裝修公司為了得到最大的利潤，往往還捨棄價格透明度比較高、利潤空間較小的市場一線品牌，而用利潤空間更大的二線品牌。2、以專案組成計算的預算這種預算對於我們這些不太專業的業主來說，算是比較容易理解的一種了。這種方法因為是按房間分割計算，所以看起來一目了然，不過因為裝修公司的規模不等，所用的材料不同，出來的預算價格各家裝修公司也會參差不一。優點：這種預算的優點在於不用我們這些業主去考慮施工上的問題，只要按著預算上的品牌、型號、環保標準來驗收材料就行了。弊病：需要注意，預算要在相同條件下進行比較才有參考性，可實際上我們看預算的時候首先關注的往往是總造價，同樣的房子同樣裝修，一看總造價一個報5萬，一個只要3萬，一下子就怦然心動，“屁顛兒屁顛兒”地把合同給簽了。而對建材的材質、品牌、規格以及裝修公司的服務等沒想太多，結果選中的那家報價較低的裝修公司，他所提供的施工、服務、材料的品質也打折了，人家挖了個坑，我們自己義無反顧地跳進去。同時現在家裝的設計圖大部分都是沒有詳細說明，業主又看不懂圖紙，更不知道怎麼去監管，工人在施工中用料的時候自然隨心所欲，甚至現場的偷工減料情況也會發生，這樣裝修出來的家品質肯定大大降低，而且還留下了不少後遺症。提醒：還有幾點業主們也得注意，有的裝修公司會找出一堆理由不讓業主更換品牌，其實就是不想讓油水流走。有的在合同簽訂之前不讓業主將預算帶出公司，讓業主沒辦法在市場上做比較。面對這種情況一方面要據理力爭，一方面可以請個監理陪同簽合同。畢竟錢是我們自己辛辛苦苦掙回來的，要是等合同簽好那損失可就補不回來了。希望對您有幫助。