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問題 【完工驗收】  【歸檔】16年11月28日

工程竣工驗收準備哪些資料?誰能說說看?

網友回答
 最佳答案 你好,(1)竣工與驗收的管理程式工程項目進入竣工與驗收階段,是一相複雜而細緻的工作,專案管理程式依次進行,認真做好竣工與驗收工作。1)竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施,專案經理全面負責,要建立竣工收尾小組,搞好工程實體的自檢,收集、匯總、整理完整的工程竣工資料,扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2)編制竣工與驗收計畫,計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫,並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單,提交工程監理機構簽署意見。3)組織現場驗收,首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收,提出工程竣工與驗收評估報告;然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定,組織有關單位進行正式竣工與驗收。4)進行竣工結算,工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後,承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料,最終確定工程價款。5)移交竣工資料,整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確,要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案(工程)檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。6)辦理交工手續,工程已正式組織竣工一驗收,建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認,工程竣工結算辦完,承包人應與發包人辦理工程移交手續,簽署工程品質保修書,撤離施工現場,正式解除現場管理責任。
2016年11月28日 00:00

、安全防範工程技術規範GB50348—2004根據有關規定,竣工驗收應當具備下列條件:1、已經完成工程項目設計檔和施工合同約定的各項內容;2、有完整的技術檔案和施工管理資料;3、有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告;4、有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的品質合格檔(附件4、5、6)(竣工驗收現場提交);5、有施工單位簽署的工程保修書(竣工驗收合格後提交)。說明:1、請有關單位按上述順序整理報送資料;2、凡提交影本的,均需提供原件核對;3、需要在竣工驗收現場和竣工驗收合格後提交的資料,請有關單位做好準備。

2016年11月28日 00:00

裝修驗收程式(1)竣工與驗收的管理程式工程項目進入竣工與驗收階段,是一相複雜而細緻的工作,專案管理程式依次進行,認真做好竣工與驗收工作。1)竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施,專案經理全面負責,要建立竣工收尾小組,搞好工程實體的自檢,收集、匯總、整理完整的工程竣工資料,扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2)編制竣工與驗收計畫,計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫,並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單,提交工程監理機構簽署意見。3)組織現場驗收,首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收,提出工程竣工與驗收評估報告;然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定,組織有關單位進行正式竣工與驗收。4)進行竣工結算,工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後,承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料,最終確定工程價款。5)移交竣工資料,整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確,要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案(工程)檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。6)辦理交工手續,工程已正式組織竣工一驗收,建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認,工程竣工結算辦完,承包人應與發包人辦理工程移交手續,簽署工程品質保修書,撤離施工現場,正式解除現場管理責任。(2)竣工驗收準備竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。1)建立相應的竣工組織,專案進入收尾階段,大量複雜的工作已經完成,但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說,這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作,往往不引起重視,弄不好會影響到項目的進行;同時,臨近專案結束,專案團隊成員難免會有鬆懈的心理,也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作,加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此,專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子,成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員,要明確分工,責任到人,做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務,收尾項目完工要有驗證手續,形成完善的守衛工作制度。2)指定、落實項目竣工收尾計畫,專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件,負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫,並納入統一的施工生產計畫進行管理,以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面,應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理,兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實,全面交底,一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行

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