物業接管驗收的四個要點是什麼？有人曉得嗎？

你好，看是什麼管。如果是PE-X不可熱熔的那種，最好使用地暖管材專用連接管卡。如果是可熱熔的PE-RT管，就可以選擇熱熔連接。也有使用管接頭連結的，不太好。希望我的回答對您有所幫助！

一、業主的重視與支持,是做好接管驗收工作的前提就一個具體的物業管理專案而言,企業和業主(業主委員會或開發商)是一個利益共同體,企業提供物業管理服務,業主或物業使用人通過接受服務使物業保值增值,可謂各有所需、各有所得。雙方在委託合同中,原則只有一個,即物業管理服務質價相符。物業管理企業提供服務,需要得到業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合。同樣,作為物業管理服務組成部分之一的專案接管驗收工作也離不開業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合。可以說,沒有業主(業主委員會或開發商)的重視與支持,接管驗收工作就無法開展。在接管驗收過程中,企業要不斷地和業主(業主委員會或開發商)進行溝通,引起他們對工作的重視和支援,從而促進工作的開展。項目接管驗收工作,一方面是物業管理企業做好自身服務工作的需要,另一方面也是業主(業主委員會或開發商)瞭解物業管理專案現狀,進而確定物業管理費和維修、改造投入的需要,同時也是物業管理企業與業主(業主委員會或開發商)雙方分清各自責任、減少糾紛的需要。接管驗收絕不僅僅是企業單方面的工作,而應當是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作。業主(業主委員會或開發商)應當重視和支援物業管理專案接管驗收工作。二、制定工作方案是做好接管驗收工作的基礎專案接管驗收不僅是一項重要工作,而且是一項艱巨而複雜的工作,這就要求物業管理企業要精心策劃,制定詳細的工作方案,確保工作有序進行並按時完成。工作方案一般包括:接管驗收的工作原則、組織機構及人員分工、範圍和事項、工作計畫、注意事項、接管驗收記錄、工作的準備等。由於接管驗收工作大都是在時間緊迫的情況下進行的。因此,企業應當選派懂業務、有經驗、專業技術水準高的人員,必要時,還可聘請社會上的專家組成專門的組織機構,專門負責專案接管驗收工作。待接管驗收工作結束,再回到各自的崗位。在組織機構內,應當做到分工明確、各司其職。制定工作方案,有助於接管驗收工作,但由於它是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作,所以,工作方案要事先和業主(業主委員會或開發商)進行溝通、洽談,並得到他們的認可。對於已經委託過企業管理的項目,業主(業主委員會或開發商)還需和原企業溝通、協商。工作方案是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方開展專案接管驗收工作的依據,一經確定,雙方即應照此辦理。三、牢記宗旨、不越雷池、學會溝通,是做好接管工作的保證物業管理企業的宗旨就是全心全意為業主和使用人服務,企業通過自身服務,不斷滿足業主和物業使用人的現實需求和潛在期望。所以企業應當一門心思地做好服務,而不應當陷入其他是非之中,企業在項目接管驗收過程乃至整個服務過程中,都應當牢記這一點。企業在項目接管驗收時,應當遵循一個基本原則:即僅僅對項目現狀作詳盡的、細緻的客觀描述;對問題和缺陷,既不誇大,也不縮小;不對現狀作任何分析和推測;不涉及與接管驗收和服務有關的其它事項。一旦違反這個原則,就會造成企業接管驗收工作的被動。如果企業參與接管驗收的工作人員,隨意議論專案建設過程中或原物業企業服務過程中相關方的是是非非,甚至“摻和”在其中,勢必引起相關方的反感和不滿,從而導致其對專案接管驗收工作不積極配合,造成對專案接管驗收工作品質與進度的負面影響,嚴重的還會影響到企業和業主(業主委員會或開發商)的關係,對企業在接管後的服中產生負面作用。專案接管驗收畢竟不是企業單方面的工作,需要各相關方的支援與配合才能完成。所以,參與專案接管驗收人員,應當學會和業主(業主委員會或開發商)及有關人員溝通,取得其對工作的支持與配合,順利完成專案接管驗收工作。四、認清並解決歷史遺留問題,是做好專案接管驗收及接管工作的關鍵物業管理專案的接管主要包括三個方面內容:一是建設檔、工程圖紙及其它資料的接管;二是合同(協議)的接管 ; 三是房屋、場地及其設備設施的接管。專案的接管驗收與竣工驗收不一樣,雖然竣工驗收具有法定作用,但它是按一定比例進行的抽驗,只反映專案的總體情況,對細部關注不夠。而接管驗收是百分之百的查驗,不僅關注總體,而且關注局部;查驗的越細越全,遺留的問題也就說得越清,以後企業與業主(業主委員會和開發商)的糾紛也就越少。遺留問題要說得清,就要求企業對項目的接管驗收要細緻、全面、不留死角。首先要查驗主要的檔、圖紙及其它資料、合同(協定)是否齊全;其次再對現有的檔、圖紙及其資料、合同(協定)要一頁一頁查驗,看有無缺損等瑕疵,並做好記錄。對房屋、場地及設備設施的接管驗收,要逐項逐室進行,力爭做到百分之百的查驗,並將存在的問題,記錄在統一的表格內。對本企業有查驗困難的專業項目,可委託社會上的專業公司進行查驗。最後對專案接管驗收的結果一定要記錄準確、完整,並製作接管驗收清單,由雙方相關負責人簽字確認,作為企業接管專案和移交專案的依據。專案的接管驗收工作,必須製作交接檔,由企業和業主(業主委員會或開發商)雙方代表簽字。交接檔要闡明交接時間、交接內容及事項(含建設檔、工程圖紙及其它資料、合同、設備設施清單等)、管理責任的時點劃分、專案存在的問題及解決方案等。把遺留問題的解決落到實處,就是要求企業要隨時隨地和有關方溝通、協商,落實解決遺留問題的單位、責任人、時間、費用承擔者等。對於專案接管驗收工作,只要本著科學、客觀、公正的態度,就一定能妥善解決,並最終保障整個服務過程的圓滿順利。

你好，物業接管驗收的四個要點：一、業主的重視與支持,是做好接管驗收工作的前提就一個具體的物業管理專案而言,企業和業主(業主委員會或開發商)是一個利益共同體,企業提供物業管理服務,業主或物業使用人通過接受服務使物業保值增值,可謂各有所需、各有所得。雙方在委託合同中,原則只有一個,即物業管理服務質價相符。物業管理企業提供服務,需要得到業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合。同樣,作為物業管理服務組成部分之一的專案接管驗收工作也離不開業主(業主委員會或開發商)的理解、支持、配合。可以說,沒有業主(業主委員會或開發商)的重視與支持,接管驗收工作就無法開展。在接管驗收過程中,企業要不斷地和業主(業主委員會或開發商)進行溝通,引起他們對工作的重視和支援,從而促進工作的開展。項目接管驗收工作,一方面是物業管理企業做好自身服務工作的需要,另一方面也是業主(業主委員會或開發商)瞭解物業管理專案現狀,進而確定物業管理費和維修、改造投入的需要,同時也是物業管理企業與業主(業主委員會或開發商)雙方分清各自責任、減少糾紛的需要。接管驗收絕不僅僅是企業單方面的工作,而應當是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作。業主(業主委員會或開發商)應當重視和支援物業管理專案接管驗收工作。二、制定工作方案是做好接管驗收工作的基礎專案接管驗收不僅是一項重要工作,而且是一項艱巨而複雜的工作,這就要求物業管理企業要精心策劃,制定詳細的工作方案,確保工作有序進行並按時完成。工作方案一般包括:接管驗收的工作原則、組織機構及人員分工、範圍和事項、工作計畫、注意事項、接管驗收記錄、工作的準備等。由於接管驗收工作大都是在時間緊迫的情況下進行的。因此,企業應當選派懂業務、有經驗、專業技術水準高的人員,必要時,還可聘請社會上的專家組成專門的組織機構,專門負責專案接管驗收工作。待接管驗收工作結束,再回到各自的崗位。在組織機構內,應當做到分工明確、各司其職。制定工作方案,有助於接管驗收工作,但由於它是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方共同的工作,所以,工作方案要事先和業主(業主委員會或開發商)進行溝通、洽談,並得到他們的認可。對於已經委託過企業管理的項目,業主(業主委員會或開發商)還需和原企業溝通、協商。工作方案是企業和業主(業主委員會或開發商)雙方開展專案接管驗收工作的依據,一經確定,雙方即應照此辦理。三、牢記宗旨、不越雷池、學會溝通,是做好接管工作的保證物業管理企業的宗旨就是全心全意為業主和使用人服務,企業通過自身服務,不斷滿足業主和物業使用人的現實需求和潛在期望。所以企業應當一門心思地做好服務,而不應當陷入其他是非之中,企業在項目接管驗收過程乃至整個服務過程中,都應當牢記這一點。企業在項目接管驗收時,應當遵循一個基本原則:即僅僅對項目現狀作詳盡的、細緻的客觀描述;對問題和缺陷,既不誇大,也不縮小;不對現狀作任何分析和推測;不涉及與接管驗收和服務有關的其它事項。一旦違反這個原則,就會造成企業接管驗收工作的被動。如果企業參與接管驗收的工作人員,隨意議論專案建設過程中或原物業企業服務過程中相關方的是是非非,甚至“摻和”在其中,勢必引起相關方的反感和不滿,從而導致其對專案接管驗收工作不積極配合,造成對專案接管驗收工作品質與進度的負面影響,嚴重的還會影響到企業和業主(業主委員會或開發商)的關係,對企業在接管後的服務中產生負面作用。專案接管驗收畢竟不是企業單方面的工作,需要各相關方的支援與配合才能完成。所以,參與專案接管驗收人員,應當學會和業主(業主委員會或開發商)及有關人員溝通,取得其對工作的支持與配合,順利完成專案接管驗收工作。四、認清並解決歷史遺留問題,是做好專案接管驗收及接管工作的關鍵物業管理專案的接管主要包括三個方面內容:一是建設檔、工程圖紙及其它資料的接管;二是合同(協議)的接管 ; 三是房屋、場地及其設備設施的接管。專案的接管驗收與竣工驗收不一樣,雖然竣工驗收具有法定作用,但它是按一定比例進行的抽驗,只反映專案的總體情況,對細部關注不夠。而接管驗收是百分之百的查驗,不僅關注總體,而且關注局部;查驗的越細越全,遺留的問題也就說得越清,以後企業與業主(業主委員會和開發商)的糾紛也就越少。遺留問題要說得清,就要求企業對項目的接管驗收要細緻、全面、不留死角。首先要查驗主要的檔、圖紙及其它資料、合同(協定)是否齊全;其次再對現有的檔、圖紙及其資料、合同(協定)要一頁一頁查驗,看有無缺損等瑕疵,並做好記錄。對房屋、場地及設備設施的接管驗收,要逐項逐室進行,力爭做到百分之百的查驗,並將存在的問題,記錄在統一的表格內。對本企業有查驗困難的專業項目,可委託社會上的專業公司進行查驗。最後對專案接管驗收的結果一定要記錄準確、完整,並製作接管驗收清單,由雙方相關負責人簽字確認,作為企業接管專案和移交專案的依據。專案的接管驗收工作,必須製作交接檔,由企業和業主(業主委員會或開發商)雙方代表簽字。交接檔要闡明交接時間、交接內容及事項(含建設檔、工程圖紙及其它資料、合同、設備設施清單等)、管理責任的時點劃分、專案存在的問題及解決方案等。把遺留問題的解決落到實處,就是要求企業要隨時隨地和有關方溝通、協商,落實解決遺留問題的單位、責任人、時間、費用承擔者等。對於專案接管驗收工作,只要本著科學、客觀、公正的態度,就一定能妥善解決,並最終保障整個服務過程的圓滿順利。

前期物業管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。內容管理業務無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考慮擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考慮能否在該物業的管理權競爭中取勝，如果明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭。可靠性是指該物業的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好並能協作配合，等等。以免管理權競爭得手後，由於業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今後的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失。可盈利性是指物業管理企業根據自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。(1)具體測算物業管理費用，並草擬總體管理方案。(2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協定)。(3)選派管理人員運作前期物業管理。租戶關係折疊物業管理的管理物件是物業，而服務物件則是人，即業主和使用人。因此，物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯繫，聽取意見。(1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、希望。(2)瞭解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。(3)參與售房部門同業主或使用人簽約，並提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。察看現場折疊前期物業管理的目的是為以後的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及建築施工提出合理建議。(1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。(2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。(3)在施工現場做好日後養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。(4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，並按整改計畫督促整改。擬定制度折疊物業管理企業在前期管理中要根據業主和使用人的希望與要求，設計日後的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。(1)籌建業主管理委員會。(2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。(3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業轄區綜合管理辦法等。(4)制定上崗人員的培訓計畫，並實施計畫