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問題 【完工驗收】  【歸檔】16年11月04日

土建監理細則有哪些?能不能具體說一下。

網友回答
 最佳答案 監理工作實施細則進度控制監理工作方法及措施:?? ??檢查業主開工條件準備情況,並提出檢查意見;、審查施工單位開工準備落實情況,並提出審查意見;、督促施工單位編制施工總進度計畫,並督促其執行、督促施工單位及時向專案監理部報送月施工作業計畫,嚴格審查月施工作業計畫及督促其實施;??、要求施工單位每月25日報下月施工進度計畫和本月完成工程量表,監理工程師應審核與總進度計畫是否相符,工程量審核結果報建設單位,作撥付進度款的依據;、每月(周)對工程進度計畫值與實際值進行比較,發生進度偏離,應找出影響進度的原因,採取糾偏措施,及時調整下月(周)進度計畫安排,搶回拖延工期,確保進度計畫總目標的順利完成。、工程進度的事前控制、瞭解業主工程建設專案總進度要求,明確進度控制目標。、專案總監組織專業監理工程師審核或編制(必要時)施工總進度計畫。專案實施進度計畫為專案實施過程中起控制作用的工期目標,它是實現施工承包合同條款的依據,審核內容如下:、施工總工期應符合合同工期b)各施工階段單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求,相互之間的安排是否協調,關鍵線路是否正確;c)計畫中各施工專案(工作)的施工順序是否符合工藝要求,有無邏輯關係錯誤;與人員、材料、設備等的進場計畫是否協調;d)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間,並應採取有效的預防和保護措施;5 ??對運輸、清場、假日及天氣影響的時間,應有適當的扣除並留有足夠的時間;、項目總監在確定滿足上述要求並與業主協商後,審批《施工進度計畫報審表》(監A—02),作為監理的控制目標;核承包商提交的施工進度網路圖,分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求,審核施工進度計畫與施工方案的協調性、合理性。用前鋒線來控制檢查施工方的進度網路,每週至少一次,有條件時每天畫出前鋒線5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖6、業主協商制定由業主供應材料、設備的採購、供應計畫;7、促並檢查承包商施工準備工作的可靠性,其主要內容應包含a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實;c)測量標誌的覆核及施工測量,材料檢查及標準試驗的工作是否已落實,試驗室的建設及設備是否已落實??事中進度控制1、協助承建商實施進度計畫,隨時檢查施工進度計畫的關鍵控制點,動態瞭解進度計畫實施情況;2、查和審核施工承包商提交的年度、月度及周計畫,由項目總監審核施工,承包商填寫的《施工進度計畫報審表》(監A---02表);3、嚴格進行進度核查,為瞭解施工進度的實際狀況,避免承建商超報已完工作量,專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查,以檢查現場工程量的實際完成情況,為進度分析提供可靠的資料資料。進度分析的重點為:計畫進度與實際進度的差異 ?? ??形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4、建立反映工程進度狀況的統計辦法,記錄影響施工的各種因素,延誤原因,採取的措施等,進行工程進度的動態控制。當實際進度與計畫進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測,以《監理工程師通知》(監B-01)向施工承包商提出進度調整措施的建議,要求施工承包商相應調整施工進度計畫,材料設備、資金等進度計畫,調整工時、人員、機具配備等;、通過與業主及承包商協調,調整工期目標並與業主協商後由專案總監核簽《變更工期報審表》,制定重新調整的進度計畫並付諸實踐6、組織現場進度協調會,主要內容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協調承包商不能解決的工程內、外關係問題(設計、物資供應、資金、外界干擾等);檢查上次協調會結論執行情況;管理上改進的問題,總圖管理上的問題;現場有關的重大事宜 ??8、專案總監定期向業主彙報有關工程實際進展狀況,並在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。. ??a)技術措施:如縮短工藝時間,減少技術間歇期,實行平行流水和立體交叉作業等;?? ??組織措施:如增加作業隊數、增加工作人員數,增加工作班次等;??經濟措施:如實行包乾獎金,提高計價單價,提高獎金水準等 ??; ?? ????_6 ?? ?? ?? ??合同措施:利用合同檔所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目,利用合同檔規定可採取的各種手段和措施監督承包商加快工程進度;??事後進度控制1、與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施2、因進度差異導致已審核的總進度計畫不能如期完成,則項目總監應書面向業主提出報告,提出補救措施的建議,要求施工承包商調整相應的施工計畫、材料計畫、資金計畫等,提出新的進度計畫,填寫《施工進度計畫報審表》(監表A—02)報專案總監審核。3、根據實際施工進度,及時修改和調整施工作業計畫,以保證下一階段工作的順利開展;4、工程項目進度資料的收集整理,管理進度的監理工程師要每週現場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計畫。每月要求施工方提交月進度計畫,與原計劃對比後重新畫進度對比圖及下周月計畫圖,並存檔。進度資料還包括材料採購進度、前鋒圖、投資進度、工程形象進度、進度協調會議記錄、測試進度等。,
2016年11月04日 00:00

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2016年11月04日 00:00

1、對業主的作用:業主與監理是委託與被委託的關係,是通過監理委託合同確定的,監理代表業主的利益工作。監理實施細則是監理工作指導性資料,它反映了監理單位對專案控制的理解能力、程式控制技術水準。一份詳實且針對性較強的監理實施細則可以消除業主對監理工作能力的疑慮,增強信任感,有利於業主對監理工作的支援。2、對承包人的作用:1)承包人在收到監理實施細則後,會十分清楚各分項工程的監理控制程式與監理方法。在以後的工作中能加強與監理的溝通、聯繫,明確各品質控制點的檢驗程式與檢查方法,在做好自檢的基礎上,為監理的抽查做好各項準備工作。2)監理實施細則中對工程品質的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用,它能時刻提醒承包人在施工中注意哪些問題,如何預防品質通病的產生,避免工程品質留下隱患及延誤工期。3)促進承包人加強自檢工作,完善品質保證體系,進行全面的品質管制,提高整體管理水準。3、對監理的作用:1)指導監理工作,使監理人員通過各種控制方法能更好地進行品質控制。2)增加監理對本工程的認識和熟悉程度,針對性地開展監理工作。3)監理實施細則中品質通病、重點、難點的分析及預控措施能使現場監理人員在施工中迅速採取補救措施,有利於保證工程的品質。4)有助於提高監理的專業技術水準監理素質。

2016年11月04日 00:00

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