河道改造工程預算怎麼做？希望給點建議

河道工程屬於水裡方面的，這方面的資料很少，僅供參考黃河水利工程管理體制改革完成後，新的運行體制和機制已初步建立，堤防、河道、涵閘工程管理標準相繼出臺，工程管理標準體系逐步健全，維修養護經費已足額到位，工程管理的基礎條件發生了質的飛躍。但在深度管理和精細化預算管理方面還存在著不容忽視的問題，分析研究存在的問題之原因，找出解決問題之對策，對於進一步提高工程管理水準，規範工程管理預算，促使工程管理逐步走向精細化、規範化、科學化的軌道具有十分重要的意義。 一、河道整治工程精細化管理的問題所在 （一）有些基層單位工程管理工作浮於表面，工作膚淺，擺花架子，不深入，即使深入了，也是粗放型預算管理，缺乏細緻的管理方法或手段； （二）多數基層單位存在工程管理之前“大突擊”現象，在一些具體工作中缺乏計劃性、預見性、前瞻性，管理工作存在盲幹、蠻幹，窩工、誤工、消極怠工現象時有發生，造成工作效率低、資金浪費，工作沒有真正落到實處。 （三）分配任務或安排工作未達到精確化、規範化和合理化的要求。工作方式方法簡單，不細緻、不深入，不注重細節，即便是做了，也未能完全達到工程精細化的標準，形成臨時工程、面子工程、迎檢工程等，造成資金的重複使用和浪費。 二、對河道整治工程精細化預算管理的探討 面對上述存在問題，圍繞黃委提出的“防洪保障線，搶險交通線，生態景觀線”的建設要求，按照“統一標準、綜合規劃、規範運作、嚴格考核”的工程管理原則，結合黃委印發的《黃河河道整治工程管理標準》，編制河道整治工程精細化預算管理櫃架，使管理工作有章可依、有規可循勢在必行。 （一）做好工程全面普查是完成精細化預算管理的前提 針對工程缺陷，組織技術人員把壩頂、壩坡、附屬設施等所有項目進行拉網式普查和測算。譬如：壩坡土方的普查，首先對壩坡的坡度比、坡寬、坡長進行精確丈量，細緻到每道壩、每個垛，分析是否達到了工程設計標準；其次是對土方量的精確測算。根據坡度陡緩程度，通過儀器精確測算出削坡土方量或缺土量；其三是將普查和測算的資料以表格的形式詳細記錄在冊，並標明施工位置，附以說明。 （二）做好市場價格調查是完成精細化預算管理的保障 在測出每道壩、每個垛工程量的基礎上，進行市場價格調查，把工程所需的石料、土方、人工等以量化的標準定出合理單價，以便為工程投資預算提供準確的計算依據。 （三）做好預算專案劃分是完成精細化預算管理的關鍵 工程普查、市場調查都以工程預算為核心，對預算專案進行精細化劃分，共劃分為土方、石方和附屬工程3大類，其中，土方工程細分為壩頂、壩坡、邊埂，石方細分為根石加固、備防石、坦石坡、路沿石、防沖沿，附屬設施又分為斷面樁、壩號樁、管理房、排水溝、植草皮等，總之，凡是河道工程所涉及的專案均在表中顯示，約計25個專案，形成預算框架。預算框架又分精細化預算明細框架表和預算匯總框架表，另附不同單位間量化換算表，清楚明瞭，為工程管理的短期、中期、長期規劃提供可靠的資料保障和決策依據。 預算管理模式的形成使原來的粗放型預算管理趨向規範化、精細化管理。準確測出每道壩垛、每個專案的預算投資，使維修養護資金得到合理安排使用，避免資金重複投資和浪費，提高工程管理水準，促使工程面貌得到徹底改觀。（

你對材料和施工不瞭解，你是沒辦法做預算的。這些東西就算書上有提到，都很籠統，必須要你親自實踐。比如書上講這個電氣佈局怎麼做，怎麼施工，但是實際工地上有各種條件限制，或者由於資金的限制，你必須得根據實際情況進行改造佈局和用材，你不懂，怎麼個預算法。材料品質和價格千差萬別，為什麼有的工程報價和其他人報價相比，低了很多，可以中標，排除惡意竟價的情況，這裡面就有對施工和材料的深入瞭解，包括怎樣偷工減料而不出問題，所以這是個需要時間和實踐來積累的，書要看，但最重要的還是要下工地。我有個朋友和你情況類似，不過工作已經好幾年了，剛開始也是跑工地，現在已經成了公司質檢部主管了，雖然他不是做預算的，不過做個預算對他來說不是難事。希望能解決您的問題。

治理改造工程預算書，WORD格式，本工程包括對臨風亭，水池，花架，園路，假山、景觀和綠化工程的改造。 主要景點工程預算表 主要景點工程預算表 材料與經費小計 材料與經費小計 培訓課程

關鍵是看實施範圍和接管單位。如果實施範圍屬於河道藍線範圍以外，今後接管由當地市政管理部門接管就應該屬於市政工程。如果實施範圍位於河道藍線範圍以內，今後由河道水務管理部門接管，那就應該屬於水利工程。