工程開荒清潔費用怎麼收？要注意哪些方面

您好，房子驗收流程：一、首先得注意，儘量先驗房後繳納各項費用，接收房屋；二、驗房前應要求開發商出示《建設工程品質認定證書》，索取《住宅使用說明書》、《住宅品質保證書》、《房地產開發建設專案竣工綜合驗收合格證》和《竣工驗收備案表》（簡稱“三書一證一表”），還有各種相關驗收表格，如《住戶驗房交接表》、《驗收意見表》等。只有證件齊全了，才能簽署入住單。時下不少樓盤“三書一證一表”不齊全，特別是《建築工程品質認定書》與《房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證》，這是因為樓盤整體建築未完成，有關部門無法驗收。遇到這種情況，購房人可選擇不收房。如果確實被要求收房，也要在《住戶驗房交接表》、《驗房記錄表》等相關檔中寫明“未見××檔”等字樣，並妥善保留好相關檔副本。三、在驗房時發現的毛病，如牆面或地磚破裂、漏水，甚至是房屋結構性問題，一些開發商總會表示這只是小問題，到時讓人修修就可以了，想方設法不讓業主將問題列進驗收文件裡。要注意，不管開發商陪同人員如何信誓旦旦，業主都應堅持原則，只要發現問題，無論大小，都要在相關檔或表格中記錄下來。如果樓盤根本就沒準備驗收登記表，則要自備紙筆，將有關問題一一記錄和取證，以便事後維護自己的合法權益。四、對於社區配套設施不完善的地方，必須要求開發商出具書面的承諾書，並限期整改；五、雖然物價局已對入住的相關費用有明文規定，但個別開發商到交房時仍巧立名目進行收費。收樓時要提前瞭解物價局的相關收費規定，帶上應繳費用表，與開發商要求的款項相對照。最好帶上計算器，算好每一筆賬，發現不合理收費要及時向開發商指出，必要時可向物價局、房管局投訴。另外，在查看了房屋後，準備簽收《房屋驗收單》之前，還要弄清楚繳納的物業管理費由哪些方面構成，清潔費、保安費、綠化費等怎麼核定。

平方收的 一般是3-6塊一平方

物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒第十七章物業保潔開荒物業保潔開荒是指建築物在投入使用前,對其樓宇室內公共部位(地面、牆面、天花、樓梯、玻窗、電梯、共用設備設施、公共衛生間)、業主專有部位(地面、牆面、天花、設施)及室外公共部位(天面、空中花園、露臺、雨台、雨篷、週邊景觀及其配套設施)全方位的清潔過程，恢復其原有本色、光亮度及潔淨度。物業保潔開荒工作是專案入住前環境佈置的首要條件,是給業主創造良好環境的第一感觀,同時也是後期保潔服務品質提升的重要保障;物業管理處可根據專案大小、檔次程度確定保潔開荒時間，制定物業保潔開荒計畫;一般來講，專案在入住前一周，物業管理處需組織人員對專案進行物業保潔開荒工作。第一節物業保潔開荒計畫計畫日期開荒部位物業保潔開荒內容開荒人數人均開荒面積工期責任人紀完成效果(詳見附件1.17.1《物業保潔開荒計畫》)第二節物業保潔開荒方式對於物業保潔開荒的方式來講，通常有對外分包、物業管理處自建兩種方式:一、對外分包物業服務專案所在地的保潔市場相對成熟且價位適中的情況下，可考慮對外分包。1、對外分包方式1)物業保潔開荒分包一般是按項目總建築面積計算費用，分包市場單價介於1.2-2.0元物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒/平米之間(此價僅供參考,因分包單價與各地市場、專案的高檔程度、專案的面積大小等因素有關);也可以低於當地市場的協議價進行分包;2)物業保潔開荒一般實行包工、包料、包安全、包達標的方式進行分包;人均開荒面積介於80-120平米/日(僅供參考，人均開荒面積的多少與專案的高檔程度、不同物業類型等因素有關)。(詳見附件1.17.2《保潔開荒合同》範本)2、分包控制要點1)明確約定開荒人數、工期，提供的清潔用品、清潔用具、清潔劑、清潔機械設備的種類、數量及品牌;2)明確開荒現場應有分包方責任人進行時時監管，對開荒人員的進出實行統一管理，集中進出專案;3)明確進場員工需著統一制服(由供應商自己解決);4)明確安全責任事項，主要體現在現場作業人員的傷亡、現場物品的損壞及造成的協力廠商的傷亡事故，在開荒現場一定要做好安全管控措施;5)明確開荒垃圾的統一堆放點、清運時間;6)明確開荒過程中產生的可回收垃圾的處理方式;7)明確開荒人員使用的專用衛生間;8)物業管理處應提供臨時的開荒物料堆放室，便於統一管理。二、物業管理處自己組建物業服務專案所在地的保潔市場不成熟或價位過高(高於市場均價)的情況下，物業管處可考慮自己組建，自建需考慮到以下幾方面因素:1、人員1)物業管理處要在專案入住前四周考慮人員的招聘計畫，項目入住前二周人員需全部到位;2)組織保潔開荒專業知識的培訓及場地熟悉;3)準備好保潔員工的制服。2、物資物業管理處要提前一周採購保潔開荒物資(保潔用品、工具、清潔劑、保潔設備)，具體購買數量可參照《第七章物資準備》中的保潔物資採購。物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒第三節物業保潔開荒作業流程及操作方法一、物業保潔開荒作業流程物業保潔開荒作業流程物業保潔主管說明供方保潔主管工作準備清掃垃圾、實行袋裝清除頑固性污漬工具回收、人員退場開荒工具準備開荒人員到位情況將現場開荒人員根據工作內容進行分組任命各小組臨時負責人局部清潔開荒物件全面清潔開荒物件物業保潔主管分時段進行檢查供方保潔主管對現場進行督導工作前的工具、人員、分工情況檢查YN對開荒完成的部位進行驗收1、供方保潔主管在開荒前30分鐘需準備好作業人員的工具2、要求所有人員提前十分鐘到開荒現場，進行人員清點及工具發放根據開荒內容將人員可分為以下幾組:1、電梯開荒組2、玻窗開荒組3、不銹鋼、銅製品、電鍍品開荒組4、機械設備組5、機動組物業保潔主管要對供方的人員、工具準備情況進行檢查1、工具不夠的要求及時補充2、人員不到位的限定到位時間1、按開荒工作流程進行操作2、在開荒工作中，物業管理處要隨時提供保潔用水、用電在開荒過程中，供方及物業保潔主管要進行檢查，對不格項進行糾正預防，實施改進，直到合格為此當日工作完成後，物業保潔主管要對開荒部位進行驗收，並如實記錄工作完後，對現場的工具、機械設備進行清洗，放回指定堆放點物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒二、物業保潔開荒操作方法1、物業保潔開荒前，可根據專案的實際需求將保潔開荒人員分為若干小組，在每小組中指定一名負責的小組長，負責本小組的開荒工作(物料發放、人員分配、工作督導、工作協調、工具回收)。2、保潔開荒小組可分為:1)電梯開荒組(專門負責電梯的開荒、清潔、除塵、保養);2)玻窗開荒組(專門負責專案所有的玻窗作業);3)不銹鋼、銅製品、電鍍品開荒組(專門負責專案除電梯外的所有不銹鋼、銅製品、電鍍品開荒作業，該組可根據專案公區不銹鋼數量多少來定);4)機械設備組(專門負責機械設備使用);5)機動組(負責開荒現場的清潔物品供應、生活用水供應、保潔用水供應等)，具體工作由現場主管根據需要進行靈活安排。第四節物業保潔開荒驗收一、驗收人員應由物業管理處經理、保潔主管、分包方現場主管、分包方責任人共同組成驗收小組進行驗收，並如實填寫驗收記錄;對不合格項要求分包方限期整改到位;二、物業保潔開荒驗收區域及標準1、驗收區域1)對開荒區域從上至下、從裡至外進行全面驗收;2)驗收區域包括:天面、室內公區通道、電梯、週邊、地下室、管理用房、公共衛生間、業主專有部位、公共設備設施等;3)驗收內容包括:牆面、地面、天花、玻窗、扶手、不銹鋼、燈具、管道、風口、家私、石材、溝渠、水景觀、建築小品等2、驗收標準1)地面、牆面無明顯水泥漬、油漆、膠跡;2)天花無明顯灰塵、無蜘蛛網;3)2.5米以下的設施無灰塵;物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒4)便池無黃跡、無異味;玻窗明亮、無污漬、無膠跡;5)地毯潔淨、無污漬、無膠漬;6)景觀水系、建築小品潔淨、無污漬、水質清澈;7)設備設施潔淨，無污漬。第五節物業保潔開荒費用收取物業保潔開荒費用應由建設單位支付，屬於前期介入費用;物業管理處在物業保潔開荒前10天應與建設單位進行溝通關於專案物業保潔開荒的費用問題及支付方式;費用收取盡可能在物業保潔開荒工作前讓建設單位一次性支付，以免造成後期追繳的難度。