裝修管理費怎麼收？正在準備裝修中

根據個人經驗，可以找設計師做個方案及裝修的整個方案圖紙。關於工人最好找個施工隊，可以上裝修公司比較好，一是為了方便管理，二是你也省事情。有工頭溝通也方便。關於管理費這個看你和工頭如何溝通了，不好說收不收，有的是包括管理費，也有的單獨收管理費!希望我的回答對您有幫助!

在裝飾裝修中沒有具體的管理費和配合費收取規定，裝修公司管理費收取是去年三月份開始收取的，一般收取比例是裝修總造價的8%，收取依據與（下闋）有關聯。裝修過程需要多個分包單位分別完成，各單位均需總包協調運作，而總包沒有收取分包配合費，如；施工中所發生的腳手架、運輸、道路、臨設、水電、成品保護、收邊補洞、清潔、預留預埋等項目均產生費用都是由總包承擔，所以裝修公司加強管理費的收取擬補自身人工、材料虧損。而配合費收取認定過程複雜很少有裝修公司收取。裝修工程與結構工程分水嶺在於業主是否能規避更多沒有規定的費用支出，具體總包與分包配合內容最好注明在合同中。（下闋）建設工程中的總包管理費和配合費收取比例裝修工程施工中,總包與分包之間的服務費分為：總分包管理費和總分包配合費.1、總分包管理費：方案論證、測算；招標、投標、合同管理等；施工管理（品質、進度、造價、竣工、資料等）2、總分包配合費：腳手架、運輸、道路、臨設、水電、成品保護、收邊補洞、清潔、預留預埋等。總分包管理費；由建設方與總包方發生,提交結算價的1%;總分包配合費；由分包單位向總包單位提交結算價的2%總分包配合費(設備部分除外).前期在總包商未確定之前,不產生總分包管理和配合費.如臨時用水用電通信及周邊正式通信用電的改造等.·自籌資金(開發商)工程中,分包單位的方案論證、測算、招投標、合同、施工現場協調由建設方直接管理,因此總分包管理費不計取;而配合費由分包單位承擔,建設方不承擔此費用,在結算時由建設方代扣交總包方,總包結算時清理.因為分包單位享受了許多方便(如塔吊腳手架預埋等的利用).在投標報價時沒扣除.。·政府資金開發的工程,一般而論建設方委託在管理,不直接參與總包分包工程之間的管理和協調,全部由總包在管理,所以總分包管理費用由建設方承擔.總分包配合費仍由分包單位承擔，總的為造價的3%。

沒有規定，如果裝修管理不在約定服務內容之中，收費標準可雙方協商。裝修管理費就是物業管理公司針對裝修行為收取的管理費用。那麼，這種裝修管理費又是否合法呢？我們要搞清楚的第一件事，就是裝修這種行為究竟是一種物業管理內的事情，還是物業管理以外的事情。如果是物業管理的份內事，那麼它就應該已經包含在物業管理費裡面，而如果不是物業管理的約定服務內容之中，那麼作為是對業主提供的額外服務，那麼收取費用就是合理的。《物業管理條例》（中華人民共和國國務院令(第379號)）中規定，第二條：物業管理，是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。第四十四條規定：物業管理企業可以根據業主的委託提供物業服務合同約定以外的服務專案，服務報酬由雙方約定。有相關的法律條款的規定，分析問題就簡單得多，裝修管理費是否收，首先我們要看物業管理公司與業主委員會之間的物業服務合同（或者建設單位簽訂的“前期物業服務合同“）中是否已經包含了裝修管理行為的約定，如果有，那麼收取裝修管理費用明顯是不合理的，因為業主已經交納了管理費用。如果沒有，那麼先簡單地認為其是一種合同外的額外服務，那麼是應該可以收取費用的。作為額外服務，按照第四十四條，裝修管理費收取標準也應該由雙方約定。而不是物業管理公司說收多少錢就多少錢。因為各種因素，導致雙方沒有對此有約定的，物業管理公司對裝修行為收取管理費，按照法律規定也應該取得物價行政主管部門的批准文書，而不是隨便那個行政部門可以規定的。