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問題 【樓盤房產】  【歸檔】15年02月27日

物業公司管理制度主要有哪些啊?

網友回答
 最佳答案 行政方面:員工守則、崗位責任制、考勤管理制度、後勤管理制度、檔案、檔管理制度、培訓制度、人事管理制度、財務管理制度業務方面:綜合:業主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外來人員管理制度、客戶接待:投訴及回訪管理制度、收發管理制度、客戶來訪及接待制度、業主檔案及資訊管理制度、收費管理制度、業主入住工作流程工程維修:樓宇接管驗收工作流程、水暖空調工作流程、強弱電工作流程、高壓操作管理制度、鍋爐及供暖設備設施管理制度、中央空調管理制度、二次供水管理制度、設備設施維修保養管理制度、設備設施日常巡檢管理制度、樓宇建築巡檢管理制度、設備機房管理制、裝修管理制度、入戶維修管理制度、備件庫房管理制度、圖紙及設備檔案管理制度、電梯管理制度秩序維護:園區及樓宇進出管理制度、物品進出管理制度、園區及樓宇安全巡視管理制度、消防及中控值班制度、崗位交接班管理制度、車輛管理制度、停車場及停車庫管理制度、消防設備巡檢制度綠化保潔:保潔管理制度、綠化養護流程管理預案:突發事件緊急預案、消防緊急預案、汛期防汛緊急預案
 相關用戶問答
  • 要找供暖單位或專業的設計部門來查看,物業公司是現狀管理,

  • 電子城社區二手房房價28000元左右,二手房:新建的商品房進行第一次交易時為“一手”,第二次交易則為“二手”。因此,“二手房”是相對于開發商手中的商品房而言的。經過一手買賣之後再上市交易的房產均被稱為二手房。包括商品房、允許上市交易的二手公房(房改房)、解困房、拆遷房、自建房、經濟適用房、限價房。

  • 找物業管理呀,社區物業管理公司每月收取的物業管理費,就是用於公共設施的,應該有物業公司管。否則,每月交的物業管理費幹什麼用?希望可以幫到你。

  • 行政方面:員工守則、崗位責任制、考勤管理制度、後勤管理制度、檔案、檔管理制度、培訓制度、人事管理制度、財務管理制度業務方面:綜合:業主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外來人員管理制度、客戶接待:投訴及回訪管理制度、收發管理制度、客戶來訪及接待制度、業主檔案及資訊管理制度、收費管理制度、業主入住工作流程工程維修:樓宇接管驗收工作流程、水暖空調工作流程、強弱電工作流程、高壓操作管理制度、鍋爐及供暖設備設施管理制度、中央空調管理制度、二次供水管理制度、設備設施維修保養管理制度、設備設施日常巡檢管理制度、樓宇建築巡檢管理制度、設備機房管理制、裝修管理制度、入戶維修管理制度、備件庫房管理制度、圖紙及設備檔案管理制度、電梯管理制度秩序維護:園區及樓宇進出管理制度、物品進出管理制度、園區及樓宇安全巡視管理制度、消防及中控值班制度、崗位交接班管理制度、車輛管理制度、停車場及停車庫管理制度、消防設備巡檢制度綠化保潔:保潔管理制度、綠化養護流程管理預案:突發事件緊急預案、消防緊急預案、汛期防汛緊急預案

  • 一.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度,不准遲到、早退。衣著整潔,儀錶端正;2. 對客戶文明、禮貌,不講髒話;3. 中午不允許喝酒、鬧事;4. 人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;5. 不允許無故到其它公司亂竄,洩露公司內部事項;違者罰款10000元;6. 遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案; 7. 按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督,如發現存在包庇行為,重罰; 8. 未經公司允許,以低於公司標準報價簽約者,由於設計造成失誤者,設計師承擔責任;並承擔連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發現的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條; 11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批准後生效;並簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效; 12. 每天定時收拾各自辦公區域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開; 13. 嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的檔、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰; 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成範圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半; 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任; 16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發生爭執,承擔處罰; 17. 以上日常工作行為規範,請各設計師嚴格遵守,違反規定者,根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告; 二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;2. 施工單位負責人(專案經理)應聘(晉升)條件:3. 招聘(晉升)程式:應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;4. 錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、品質押金後(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協定;對其所屬施工工人按招聘程式進行考核招聘並進行上崗前培訓。 三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度,不准遲到早退。2. 著裝、談吐、儀錶要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。4. 要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態,去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人,與客戶要保持良好的關係。8. 對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發,不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網路關係。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。 四.裝飾公司材料採購人員制度1. 材料採購人員應本著對公司高度負責的態度,在保證材料品質的前提下,努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料採購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同,並報集團財務中心存檔。5. 材料採購人員在購銷過程中怠忽職守、以權謀私,在材料品質、價格上給公司造成 損失的,公司將視情節輕重給予處罰,直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任。

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