施工網路圖怎麼畫？求告知

例舉一個例子給你：有一項工程活動，需要經過幾個具體活動按順序一次完成，每個步驟有其所需的耗時，後面的活動緊接著前一個活動進行（緊前活動）。根據下表所列，繪製網路圖，求關鍵路線（耗時最長的路線）。活動 時間 緊前活動A·審前設計和批准動工 10周 B·挖地基 6周 AC·立屋架和砌牆 14周 BD····· 6周 CE····· 3周 cF······ 3周 CG······· 5周 D、E、FH········ 5周 GI······ 4周 HJ······· 3周 IK······· 1周 J

施工進度計畫定義：規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程式和施工強度的技術檔。簡介以擬建工程為物件，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計畫。作用和任務施工進度計畫是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計畫的要求安排。種類施工進度計畫的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計畫和單位工程施工進度計畫。施工總進度計畫包括建設專案（企業、住宅區等）的施工進度計畫和施工準備階段的進度計畫。它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計畫是總進度計畫有關專案施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。編制原理施工進度計畫的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。施工進度計畫的編制是按流水作業原理的網路計畫方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計畫方法編制施工進度計畫則可將整個施工進程聯繫起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫，能為管理人員提供各種有用的管理資訊。編輯本段表示方法過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計畫，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計畫中表示出各項工作之間的相互關係和完成計畫的關鍵所在，對於特別複雜的項目，更是難以適應計畫管理的需要。自50年代中期出現了網路計畫方法之後，建築業更多地採用網路圖法。網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。希望這些能幫到你，望採納。

你好！主要有以下三點：1、畫出系統圖和接線平面圖:把網路、電話、門禁、探測器、VGA、音響等線纜佈局畫清楚，標注好使用的線纜規格和品牌。自己不會畫不要緊，就讓施工的給你畫。施工的如果不會畫，請不要請這樣的隊伍。畫了後，讓施工方給你講清楚。2、關鍵就是按圖施工了。3、至於重要的監控點，可設置為:材料的檢驗，確保為合格產品，鑿牆、暗埋的工藝，拐角處、接頭處的工藝，性能測試和驗證。

1.原始平面圖(以現場測量為准)2.牆體改建圖(小公司大多不畫這張)3.平面佈置圖(含量最高的一張,往往外行客戶只看這一張)4.頂面佈置圖(吊頂造型,層高,燈具,空調,浴霸等詳細尺寸圖)5.地面鋪裝圖(地面材料及鋪設規範)6.強電佈置圖(冰箱,空調等強電流線路走向佈置)7.弱電佈置圖(燈具,電話,網路燈線路走向佈置)8.開關插座圖(開關及插座的詳細佈置圖)9立面圖(若干張,其中必畫的有,廚房立面,衛生間立面,餐廳背景立面,電視背景立面)10.節點圖(是指一些詳細的施工圖,複雜的造型及規範的施工都需要此圖