哪位能介紹一下第一次買房注意些什麼？

期間費用預算表：是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本，而是直接計入當期損益的各項費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用等。期間費用一般包括銷售費用、管理費用和財務費用三類。期間費用是指不能直接歸屬於某個特定產品成本的費用。它是隨著時間推移而發生的與當期產品的管理和產品銷售直接相關，而與產品的產量、產品的製造過程無直接關係，即容易確定其發生的期間，而難以判別其所應歸屬的產品，因而是不能列入產品製造成本，而在發生的當期從損益中扣除。

你好，下面就關於製作方法給你介紹一下，是把橡膠模具內部先塗上一層脫模劑，然後用刷上樹脂在鋪一層玻纖布，刷一層鋪一層大約四層即可，(注：樹脂內需摻加白色醫用或藥用滑石粉)，合上模具，大約三四個小時即可脫模。如用石膏做，只需把粥狀石膏液體倒入模具，均勻轉動模具即可。

你好，這個具體操作如下：1、可在窗戶兩邊豎兩條推拉槽,將紗窗分成兩個,上半部分固定,下半部分在推拉槽中就可上下移動.2、具體就像鋁合金窗水準推拉的方式,改成上下推拉,只是上半部分加以固定；3、至於上部防盜窗,可以仿“開關門“的方式,可根據空間的大小做成單開或雙開式的門。

您好。希望幫到您。一、會議室的佈局：影響畫面品質的一大因素，是會場四周的景物和顏色，以及桌椅的色調。一般忌用“白色”、“黑色”之類的色調，這兩種顏色對人體將產生“反光”及“奪光”的不良效應。所以無論牆壁四周、桌椅均採用淺色色調較為適宜，如牆壁四周米黃色，淺綠，桌椅淺咖啡色等，南方宜用冷色，北方宜用暖色。對攝像背景(被攝人物背後的牆)不宜掛有山水畫等景物，否則將增加攝像物件的信息量，不利於圖像品質的提高。從觀看效果來看，監視器的佈局常放置在相對于與會者中心的位置，距地高度大約一米，人與監視器的距離大約為螢幕的6倍高度。對小型會議室(約10人)只需採用29#至34#的監視器即可，或者大會議室中的某一局部區採用;大型會議室應以投影電視機為主，都採用背投式，可在60#至100#之間酌情選擇，以100#為例，其尺寸為：寬2150毫米、高2880毫米、深200毫米，最好置於會議室最前面正對人的地方。二、會議室照度燈光照度是會議室的基本必要條件。攝像機均有自動彩色均衡電路，能夠提供真正自然的色彩，從窗戶射入的光(色溫約5800K)比日光燈(3500K)或三基色類(約3200K)偏高，如室內有這兩種(自然及人工)，就會產生有藍色投影和紅色陰影區域的視頻圖像;另一方面是召開會議的時間是隨機的，上午、下午的自然照度與色溫均不一樣。因此會議室應避免採用自然，而採用人工，所有窗戶都應用深色遮擋。在使用人工時，應選擇冷，諸如“三色基燈”(R、G、B)效果最佳。避免使用熱，如高照度的碘鎢燈等。會議室的照度，對於攝像區，諸如人的臉部應為500LUX，為防止臉部光線不均勻(眼部鼻子和頜下陰影)三基色燈應放置適當的位置，對於監視器及投影電視機，他們周圍的照度不能高於80LUX，否則將影響觀看效果。三、會議室聲學要求為保證聲絕源與吸聲效果，室內鋪有地毯、天花板、四周牆壁內都裝有隔音毯、窗戶應採用雙層玻璃，進出門應考慮隔間隔裝置。四、會議室供電系統為了保證會議室供電系統的安全可靠，以減少經電源途徑帶來的電氣串擾，應採用三套供電系統。一套供電系統作為會議室照明用電;第二套供電系統作為整個終端設備、控制室設備的供電、並採用不中斷電源系統(UPS);第三套供電系統用於空調的設備的供電。接地是電源系統中比較重要的問題。控制室或機房、會議室所需的地線，宜在控制室或機房設置的接地匯流排上引接。如果是單獨設置接地體，接地電阻不應大於4歐姆;設置單獨接地體有困難時，也可與接地系統合用接地體，接地電阻不應大於0.3歐姆。會議室的裝修問題一般是比較嚴格的，在裝修的時候我們還應該從多方面考慮。

一般都是做一個財務預算。財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。 一 財務預算內容 1.財務預算 1）內容：三大會計報表 2）做法：依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設 3）步驟：先損益，再資產負債，後現金流量 4）格式：略 5）方法：財務只做假設，不做預測 1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量； 2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本； 3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用； 4、根據歷史情況算出管理費用的金額； 5、根據上述資料編制預測利潤表； 6、根據利潤表及歷史資料推算出資產負債表相應科目（如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等） 7、再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。 2.資料的搜集。 在編制財務預算以前 ,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及資料的增減變動趨勢及相互間的依存關係 ,測算出可能實現的預算值。 3.匯總企業業務方面的預算。 企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品採購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前 ,應將匯總的各項業務預算的資料及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。 4.財務預算的編制程式。 編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及資料 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了一個完整的體系。 二、財務預算表的編制 （一）預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。 由於整個財務預算是以銷售收入為起點 ,因此 ,預算損益表中只有確定了銷售收入 ,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利 ,銷售毛利額高低 ,是企業盈利的關鍵 ,企業經營費用、管理費用、財務費用的支出 ,利潤的實現 ,都依賴於毛利。預算損益表的結構、資料來源及平衡關係如下 : 專案資料來源 A銷售收入銷售預算及預測 B經營成本成本預算及預測 C毛利等於A -B D銷售費用銷售費用預算及預測 E管理費用管理費用預算及預測 F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金” G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析 H利潤等於C -D -E -F +G I所得稅等於H×稅率 J淨利 潤等於H -I （二）預算現金流量表 現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的淨值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ,保證企業現金正常流轉及相對平衡。 編制現金流量預算 ,以企業期初現金的結存額為基點 ,充分考慮預算期間的現金收入 ,預計期末的理想現金結存額 ,確定預算期間的現金支出。相互的關係可用公式表示為 : 期初現金結存額 +預算期間的現金收入 -預算 期末理想的現金結存餘額=預算期間的現金支出 1.期初現金結存資料 ,來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。 2.現金收入由以下三個方面組成 :經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。 （1）經營活動產生的現金收入 ,主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入 ,租金收入 ,其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入 ,加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。 （2）投資活動產生的現金收入 ,主要來源於對外資收到的回報 ,收回投資 ,處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。對外投資收到的現金 ,等於預算損益表的投資收益 ,加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現金 ,根據董事會收回投資的決議 ,預計長期投資、短期投資的減少數 ,加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現金 ,等於處置固定資產或無形資產的淨收益 ,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。 （3）籌資活動產生的現金收入 ,等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。吸收權益性投資收入的現金 ,等於增資配股金額 ,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現金 ,等於預算期間的現金支出與現金收入（不含借款收到的現金淨加數）及期末與期初貨幣資金的差額。 3.現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。 （1）經營活動的現金支出 ,包括購買商品或接受勞務支付的現金 ,支付職工工資以及為職工支付的金 ,經營租賃所支付的現金 ,支付稅金及其他與經營活動有關的現金。 在確定購買商品支付的現金時 ,以材料、低值易耗品採購預算為基礎 ,要分清現購和賒購 ,分析賒購的付款時間及金額。購買商品及接受勞務支付的現金 ,等於採購商品物資及接受勞務金額 ,加、減應付、預付帳款的期末與期初的差額。 支付職工工資以及為職工支付的現金 ,可在分析往年實際支付直接生產人員、銷售人員、管理人員、其他間接人員工資、獎金及其他各種補助 ,往年實際為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險、應付福利費等支出金額的基礎上 ,調整有關的資料 ,計算出本期支付職工工資以及為職工支付的現金。它等於預算期間應付職工工資及為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險等現金支出 ,加、減應付工資、應付福利費及其他應付款期末與期初的差額。經營租賃所支付的現金 ,等於合同或協議確定的應付租金的金額 ,加、減應付款（租金）的期末與期初的差額。 支付稅金的現金 ,等於預算期間應付增值稅、營業稅、所得稅和其他稅金及附加 ,加、減應付稅金及應付稅金附加的期末與期初的差額。 （2）投資活動的現金支出 ,包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 ,企業權益性投資及債權性投資支付的現金 ,其他與投資活動有關的現金等支出。它等於投資預算確定的固定資產、無形資產和其他長期資產投資額 ,加、減涉及投資活動的應付及預付帳項變動數。 （3）籌資活動的現金支出 ,包括分配股利或利潤所支付的現金、支付利息所支付的現金、支付其他與籌資活動有關的現金。支付利息及支付其他與籌資活動有關的現金支出 ,等於貸款的期初與期末的平均數或籌資活動產生的現金收入乘以利率（或單位籌資成本）。分配股利或利潤所支付的現金 ,等於董事會或股東大會決議確定的應分配利潤金額 ,加、減應付股利（利潤）期末與期初的差額。我們將企業現金流入、流出的專案和金額 ,參照現金流量表的格式填列 ,即編制成預算現金流量表。 （三）預算資產負債表 預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。 編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點 ,充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關資料對資產、負債、所有者權益期初數的影響 ,採用平衡法加以增減後計得。其公式可表示如下 : 資產及負債的期末數=期初餘額 +預算期增加數 -預算期減少數 所有者權益期末數=期初餘額 +預算期增資數 （包括預算期實現的淨利潤） -預算期分紅數 我們按資產負債表的分類和順序 ,把資產、負債和所有者權益的期末資料 ,予以適當排列後 ,即編制成預算資產負債表。 財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上 ,雖然在編制財務預算的過程中 ,對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮 ,但是 ,很難做出全面正確的估計 ,財務預算仍然存在一定的局限性。在推行預算過程中如果出現非人為原因的較大差異時 ,應對財務預算作適當修正 ,以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性 ,發揮財務預算在企業經營管理中的作用。希望我的回答能幫到您