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問題 【裝修預算】  【歸檔】16年10月30日

門市裝修預算表這裡有哪位元可以提供?誰有?

網友回答
 最佳答案 精裝工程造價表包含的有裝修進度表,收支明細表、水電路、防水、貼布及開關插座明細表,預算表,家庭裝修材料預算表(包括廚房、衛生間、臥室、書房、客廳),公司標準裝修預算表(包括預算表,標準價格價表,潔具,石材,木材,海爾及其他電器,裝飾報價單,塗料內牆價格表,不銹鋼製品價格表),裝修預算-BI分析,工程概預算清單,以及家裝報價書等。
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  • 100平米10萬的裝修預算,方案好的話,可以設計得非常漂亮上檔次,關鍵看你選的裝修公司了,至於你想要的裝修預算表,可以在下面的文章資料裡查看,很詳細的。文章資料:100平米裝修預算詳細工程細節價格參照案例效果圖:

  • 裝修工程合同範本_房屋裝修合同範本住房裝修合同範本委託方(甲方):承接方(乙方):工程項目:甲、乙雙方經友好洽談和協商,甲方決定委託乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行,根據國家有關法律規定,特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同),以便共同遵守。第一條:工程概況1.工程位址:___________________________________2.居室規格:房型______層(式)______室______廳______廚______衛1、______室,計______平方米;2、______廳,計______平方米;3、______廚房,計______平方米;4、______衛生間,計______平方米;5、______陽臺,計______平方米;6、________過道,計______平方米;7、其他(注明部位)____________,計________平方米。總計:施工面積____________平方米。3.施工內容:詳見本合同附件(一)《家庭裝潢施工內容

  • 07年的時候購買了一套曹安商城的商鋪,當時的宣傳是說每年8%的回報,前2年的收益直接在房款中扣除,3年後可以自營或委託給曹安管理公司,2010年管理公司要求簽署了一份10年的委託經營協議,當時商場沒有開業一直在招商中,協議中沒有明確租金,當時簽約的人說大部分的人已經簽了,租金要看招商的情況來定,招商成功的前提是業主簽這份委託協議,當時就簽字了。但是至今商城也沒有開出來,這麼多年了沒有任何收益、商城大門也關著,我們連商鋪都不能進去。當時沒有細看10簽的協定,現在仔細看來協定,協定規定了這是一份不可撤銷的協議,規定了業主委託給管理公司10年,其他的都是要求業主承擔的義務,視乎沒有一條是可以保障業主利益的,我想問,現在我們有什麼辦法嗎?有法律可以保護我們的權益,房產證是有的,但是商鋪一直控制在曹安公司手裡,去年他們又拆除了商城內的自動扶梯、改造佔用了秘密頻道,一部分商鋪被拆除了牆壁及隔斷(協議中有可以裝修、改造、拆除打通,但當時沒有告知我們),我擔心再一直這樣下去以後房產證上的鋪子都找不到了。我有幾個疑問:1、10年的委託協議明顯不公,都是保障管理公司的權益,是否存在無效的可能;2、是否可以要求商城的實際控制人恢復商城原有設施,包括自動扶梯、改建的秘密頻道、佔用的公共面積;3、可以通過什麼途徑達到業主的訴求,我希望將商城大門打開、交付我們商鋪的鑰匙;4、到目前快8年了商城未開業,管理公司不具備招商、管理能力,要求成立業主委員會,由業主委員會聘請合格的物業公司,物業費協商解決;5、曹安商城管理公司公開帳目,賠償業主近8年的損失。可否指點迷津,到底是採取怎樣的措施能維護我們所有人的權益。還需要提供什麼資訊,請告知,謝謝。

  • 店面裝修流程和家居裝修流程有很大的區別,店面裝修流程一般都比較簡單,但是具體還是的根據從事什麼生意來決定,首先店面裝修流程的第一步是確定裝修時間,因為涉及到商業因素所以裝修儘量不要選擇在旺季裝修,一般裝修都是十多天。那樣會影響生意的,儘量在之前就裝修好。定要對裝修有一個合理的預算表,店鋪裝修就是為了盈利,所以利益是放在第一位的,品質這些只要合適就行了。而且在裝修預算的時候還需要衡量一下自己的盈利情況。一般是一年或者兩年一次裝修的預算。如果是經營時尚方面的店鋪則建議一年一次。所以在做預算的時候還需要考慮到更換的可能性。

  • 裝修預算要根據不同的家裝材質與整個裝修過程有關係的,從裝修前期來看裝修預算與設計是關係的,在中期的裝修預算經驗,主要材料與施工工藝環節,後期裝修價格與硬裝與軟裝的設計根據報價與平方的裝修預算表格來的。希望我的回答能給你帶來幫助

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