高層建築監理細則有哪些?可以詳細說一說嗎？

監理工作實施細則進度控制監理工作方法及措施：?? ??檢查業主開工條件準備情況，並提出檢查意見；、審查施工單位開工準備落實情況，並提出審查意見；、督促施工單位編制施工總進度計畫，並督促其執行、督促施工單位及時向專案監理部報送月施工作業計畫，嚴格審查月施工作業計畫及督促其實施；??、要求施工單位每月25日報下月施工進度計畫和本月完成工程量表，監理工程師應審核與總進度計畫是否相符，工程量審核結果報建設單位，作撥付進度款的依據；、每月(周)對工程進度計畫值與實際值進行比較，發生進度偏離，應找出影響進度的原因，採取糾偏措施，及時調整下月(周)進度計畫安排，搶回拖延工期，確保進度計畫總目標的順利完成。、工程進度的事前控制、瞭解業主工程建設專案總進度要求，明確進度控制目標。、專案總監組織專業監理工程師審核或編制(必要時)施工總進度計畫。專案實施進度計畫為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現施工承包合同條款的依據，審核內容如下：、施工總工期應符合合同工期b)各施工階段單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調，關鍵線路是否正確；c)計畫中各施工專案(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關係錯誤；與人員、材料、設備等的進場計畫是否協調；d)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間，並應採取有效的預防和保護措施；5 ??對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除並留有足夠的時間；、項目總監在確定滿足上述要求並與業主協商後，審批《施工進度計畫報審表》(監A—02)，作為監理的控制目標；核承包商提交的施工進度網路圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計畫與施工方案的協調性、合理性。用前鋒線來控制檢查施工方的進度網路，每週至少一次，有條件時每天畫出前鋒線5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖6、業主協商制定由業主供應材料、設備的採購、供應計畫；7、促並檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；c)測量標誌的覆核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實??事中進度控制1、協助承建商實施進度計畫，隨時檢查施工進度計畫的關鍵控制點，動態瞭解進度計畫實施情況；2、查和審核施工承包商提交的年度、月度及周計畫，由項目總監審核施工，承包商填寫的《施工進度計畫報審表》(監A---02表)；3、嚴格進行進度核查，為瞭解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的資料資料。進度分析的重點為：計畫進度與實際進度的差異 ?? ??形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4、建立反映工程進度狀況的統計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，採取的措施等，進行工程進度的動態控制。當實際進度與計畫進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，以《監理工程師通知》（監B－01）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計畫，材料設備、資金等進度計畫，調整工時、人員、機具配備等；、通過與業主及承包商協調，調整工期目標並與業主協商後由專案總監核簽《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計畫並付諸實踐6、組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關係問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現場有關的重大事宜 ??8、專案總監定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，並在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。. ??a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等；?? ??組織措施：如增加作業隊數、增加工作人員數，增加工作班次等；??經濟措施：如實行包乾獎金，提高計價單價，提高獎金水準等 ??; ?? ????_6 ?? ?? ?? ??合同措施：利用合同檔所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同檔規定可採取的各種手段和措施監督承包商加快工程進度；??事後進度控制1、與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施2、因進度差異導致已審核的總進度計畫不能如期完成，則項目總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計畫、材料計畫、資金計畫等，提出新的進度計畫，填寫《施工進度計畫報審表》(監表A—02)報專案總監審核。3、根據實際施工進度，及時修改和調整施工作業計畫，以保證下一階段工作的順利開展；4、工程項目進度資料的收集整理，管理進度的監理工程師要每週現場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計畫。每月要求施工方提交月進度計畫，與原計劃對比後重新畫進度對比圖及下周月計畫圖，並存檔。進度資料還包括材料採購進度、前鋒圖、投資進度、工程形象進度、進度協調會議記錄、測試進度等。,

、裝飾裝修分部工程監理工作程式：（1）裝飾裝修監理人員及時到位，儘快熟悉裝修圖紙，做到圖紙熟悉，配合好施工單位，不影響現場工作；（2）依據監理規劃編制詳盡的裝飾裝修監理細則報業主審批；（3）審查施工單位制定的施工組織設計中裝飾裝修分部的施工方案是否符合現場實際情況，切實可行；（4）審查施工單位裝飾裝修分部的技術交底，審查施工單位裝飾裝修品質自檢、互檢、專檢、工序交接檢查的制度及資料；（5）審查施工單位提供的裝飾裝修材料、構配件和設備合格證及複試報告，經監理工程師審批後方可採用。裝飾裝修材料變更時，需事前征得建設單位及監理的同意，否則監理工程師有權禁止使用。（6）各類在裝飾裝修工程中的配合比、鋼筋焊接、植筋、後錨固及其它新材料、新工藝、新技術的使用，需在事前報送試配，試焊結果及技術資料，經監理工程師審批後方可使用。（7）監理工程師對裝飾裝修每道工序的品質進行旁站或巡視監理，施工單位在每道工序施工前進行施工技術書面交底，每道工序完成後進行品質自檢，自檢合格後將自檢資料及相關技術資料送交監理工程師。經監理工程師認可後方可進行下一道工序施工。（8）嚴格“三檢”制度，堅決執行各專業會簽制度。（9）裝飾裝修中的隱蔽工程完成後，施工單位應在自檢合格的基礎上

監理實施細則是依據監理的控制需求，針對關鍵點、技術難點來進行編制，對同樣的房建，但由於不同項目，存在不同的複雜程度、不同的規模、不同的技術難點等差異性，監理實施細則的編制範圍、編制要求也就存在差異，不能一概而論，比如，同樣是基坑開挖，對簡單的專案也就不要求編制細則，按規範驗收即可，但對複雜的開挖環境、開挖深度大、有支護等等情形時就需要編制實施細則。所以，要根據你擬承擔的專案特點來確定編制細則的範圍和要求。 我這裡給你列出幾個對大多專案都需要編制的監理細則： 主要建材監理細則、鋼筋工程監理細則、混凝土工程監理細則、範本工程監理細則、安裝工程監理細則、建築裝修監理細則等。

你好，裝飾裝修工程監理公司主要做一下1、施工監理是在施工過程中，受業主方委託代表業主方對施工方的工程品質、工程進度、工程造價、工程安全進行控制，對合同執行、檔處理進行管理，對各施工方的交叉等進行協調，俗稱“四控兩管一協調”；2、把好品質關應從“人、材、機、法、環”五個方面入手，具體內容太多；3、在監理過程中形成的一切技術檔，住來檔、指定及驗收簽定等都要形成監理檔，像監理規劃，監理細則，監理日記、監理月報、監理會議紀要、各項施工驗收記錄、整改單及回饋、監理備忘錄等等。希望可以幫助到你

高層建築設計規範如下：高層建築結構設計是針對高層建築特性的建築結構設計在滿足安全、適用、耐久、經濟和施工可行性的要求下，按有關設計標準的規定，對建築結構進行總體佈置、技術經濟分析、計算、構造和製圖工作，並尋求優化的過程。高層混凝土建築結構體系與佈置、高層建築的荷載與地震作用、高層建築結構設計要求與計算原則、框架結構、剪力牆結構、框架一剪力牆結構、簡體結構、高級高層建築結構、混合結構、結構扭轉計算、高層建築結構分析與設計電腦方法的應用。高層建築的荷載與地震作用，還有防火要求等等。希望我的回答對你有幫助。