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問題 【陽臺】  【歸檔】15年08月12日

陽臺裂縫哪條要求不合格

問題描述 陽臺裂縫是什麼原因導致的呢?這種情況應該要怎麼解決是比較好的?
網友回答
 最佳答案 一般不會是結構性構造裂縫,只是氣候原因表層的裂縫而已,,周圍是什麼材料就用什麼材料填充美化即可!看看裂縫大小、長短。要是不怎麼嚴重就再粉刷下,要是嚴重的話就只能在挑梁頭上加個柱。但是這個裂縫的問題不能忽視哦,很可能會有安全隱患的,雖好就找專業人士來測定這個問題是不是結構上的問題。
2015年08月12日 00:00

這個本身就是品質的問題,要儘快投訴解決

2015年08月12日 00:00

趕緊投訴去吧 這屬於品質問題了 賠償起來 雖然拖拉 總是比小命沒了強

 相關用戶問答
  • 檢查有無預留空調管孔,預留的管孔是否通暢。建議在裝修階段對洞口做密封處理,以防雨水倒灌。 檢查房屋地面和頂上有無與牆角呈45度斜角或與橫樑垂直的裂縫,如有說明該房屋沉降嚴重,存在結構性品質問題。。 看承重牆是否有裂縫,若裂縫貫穿整個牆面並且透到背後,該房存在危險隱患,局部牆面存在細微裂縫,可在裝修過程解決。 房屋的結構問題常出現在陽臺,萬一發現房間與陽臺的連接處有裂縫,很有可能是陽臺斷裂的先兆,一定要立即通知物業。

  • 準備購房合同、前期物業服務合同等合同檔,漏雨處拍照片等相關證據。當初漏水書面說明,最好是照片,要有證明房屋漏水是在保修期內發生、且要求開發商維修而沒有徹底解決問題的書面證據。房產證,買賣協議,發票,住宅品質保證書,以及自己找人修理的價格說明。最好能委託房屋檢測機構進行專項鑒定,證明漏水是由於房屋結構品質造成的,這不受保修期的限制。

  • 一、KTV企業籌備、籌建的幾個階段:第一階段:專案考察(籌備階段):對將要實施的專案進行具體的調研,具體的內容有:A、 專案所在地的外部環境是否支持(x……等)B、依據調研結果寫出可行性報告交給投資者,第二階段:裝修期(籌建階段)A、施工前的預備工作: 1、根據投資者的要求進行圖紙設計,如水、電、空調、抽風、排煙管等走向設計圖,平面、立面、飾面圖,在設計時要對KTV內所要具備的功能如:各種KTV包廂、超市、 工作站、接待台、留言台、收銀台、總機、水吧、廚房、電腦機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規劃。2、將圖紙送有關部門審批,在等待批復的時間裡,要確定施工單位和對裝修材料進行確定。3、得到批復後進行施工,施工期間要保證施工品質和做好中間驗收工作(工期一般是四個月)。第三階段:設備採購。在場內進行裝修期間,可以對部分設備進行採購和調試(在裝修工程開始後)。A、空調設備、抽風設備、廚房設備、場內所需傢俱等B、 音響設備、點歌系統、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區所需物品等第四階段:招聘、培訓前的預備工作(在裝修工程開始後兩個月內完成)A、制定並經投資者審批通過KTV的有關規章制度、崗位職責、工作流程等B、制定招聘計畫C、制定培訓計畫(時間、地點、內容等)第五階段:員工招聘(在裝修工程開始後第三個月實施)第六階段:員工培訓(在裝修工程開始後第四個月實施)A、對員工進行理論培訓(xxxx\xxxx\xxxx\等)B、 對員工進行業務培訓(xxxx\xxxx\xxxx等)C、對員工的培訓進行考評第七階段:工程驗收後申報有關證照(預計一個月)A、消防合格證、安檢合格證B、衛生合格證、稅務證、營業執照第八階段:開業前的預備工作(在申報有關證照時同時進行)A、開業必備有關物品的採購或印刷B、開業典禮策劃(在開業前一個月完成)C、開業後的市場推廣計畫的制定(在開業前一個月完成)第九階段:開業初期1、試營業經營治理的工作重點(1)日常營運治理:按照公司制定的規章制度進行嚴格及有效率的治理(2) 建立企業凝聚力:在經營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現的問題,培養員工的團隊精神形成企業的凝聚力(3) 實施成本核算治理制度:對每項經營計畫都進行事前預算,期中控制,事後考評總結(4) 開發客源市場:清楚企業特色,發現屬於自己的客源市場(5)重視員工的在職培訓:隨時隨地對員工進行現場的督導,提高服務品質和服務員的素質(6)對所有工作實施日誌化治理,並依據具體操作進行調整(7)建立企業對外推廣平臺(8)建立客戶資訊回饋、處理機制(9)建立有效的企業對內、對外的文案資料庫2、正式對外營業的工作重點:(1)對試業階段的工作進行總結和調整(2)繼續按企業既定的治理目標實施治理(3)建立企業獨特的企業文化(4)將工作的重點轉到市場拓展上,儘量搶佔更多的市場份

  • 及時處理

  • 這個只要跟就你家的裝修風格協調就可以了,沒有什麼特殊要求的···

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