水電安裝班組安全技術交底誰能說說？誰瞭解

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最佳答案 undefined-3-全面計畫管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實行全面的計畫管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計畫管理主要體現在計畫的編制、執行、調整幾個環節上，我們根據工程的情況，依據施工總網路計畫，編制好人力、機具及材料計畫，同時應將進度計畫細化為月、周計畫，並在施工中實施。同時通過執行的回饋，及時地對月、周計畫進行調整，並同時調整好人力、材料及機具計畫，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態管理，實現人力、物力的優化配臵。具體工作內容：月、周計畫的編制，下達及檢查制度。周例會制度：對計畫、品質、進度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面品質管制全面品質管制指對施工生產的全過程進行品質管制、施工技術交底、材料選用、施工過程的品質檢查及施工完畢的品質檢驗與評定、回饋整改一系列工作中，嚴格控制施工品質，做到施工品質在每個環節都是可控的可追回的，從而實現施工品質的全面管理。4、材料管理材料管理從施工進度、成本、品質來說均是十分重要的，材料計畫管理、材料計畫服從於施工網路進度計畫，確保施工用料的正常供應。材料品質控制，嚴格地執行ISO9001標準“採購”要素的規定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的品質滿足工程的要求。5、施工技術檔控制主要是熟悉有關資料，對施工圖紙的會審，深化設計等工作的控制，包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立專案專職資料員進行技術檔的收、發管理，並通過技術人員對班組發放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術檔，確保工程嚴格按照已審批的技術檔進行。三、組織機構設置水、電安裝工程施工管理設臵為：專案經理、主管水電安裝工程師、電氣-4-專職質安員工程師、給排水工程師、專職質安員、資料員、材料員。四、專案部管理人員崗位職責1、專案經理專案經理全權負責專案管理和履行專案施工合同工作，並有權做出決定。全面負責本專案的管理工作，是本專案的行政負責人，對專案的生產、經營、安全、品質等各方面負全責。專案部是本工程施工方面的指揮和協調中心，對內協調各施工班組之間的介面關係，對外協調與當地政府，當地相關部門的各種關係，協調業主、承包商的關係。全權調動本專案資源。2、主管水電工程師全面負責本專案的技術品質和安全管理工作。組織或參加施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交甲方、設計院解決。負責編制施工組織施工技術方案。組織解決施工中的技術問題。嚴格執行施工圖紙和規範。做好工程品質、安全、進度和成本控制。督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。3、水電工程師崗位職責負責實施本專業的施工方案、品質計畫，、施工機具計畫、進度計畫等，及時安排施工班組任務，詳細做好施工技術安全品質交底。堅持每天深入現場，監督檢查施工班組品質、安全、進度、文明施工，發現問題及時整改，及時解決班組施工問題。負責工程防護、交付和服務有關工作的實施，負責各類品質專案經理主管水電工程電氣工程師專職資料員給排水工程師材料員-5-記錄資料的及時填寫、整理，負責竣工圖繪製。4、質安員崗位職責嚴格執行公司《品質方針》和《品質三級檢查制度》，負責施工品質、安全檢查，嚴格把好品質安全關，制止違章行為，對違章行為進行處罰。監督檢查施工班組自檢、互檢及原始記錄，檢查施工班組的安全學習記錄和簽名，並建立安全檔案。5、資料員崗位職責負責按規定要求收集，分類整理所有品質記錄。負責做好三級檔和資料的控制清單、發放登記等具體工作，負責專案部所有受控檔和資料的借閱、保管。6、材料員崗位職責負責進貨或庫存物資不合格產品的評審處理。負責按要求做好產品標識和狀態標識、分類堆放各種物質，確保庫容整潔。檢查落實倉庫安全防火，防盜措施，做好危險品的保管。

2016年12月09日 00:00

樓梯施工工藝如下：(1)工藝流程測量放線確定標高→搭設立杆及橫杆→鋪設底模木楞→鋪設底模→（鋼筋綁紮後）安裝梯段板側模→安裝踏步側模→範本支撐加固→成品保護（2）施工準備工作①熟悉施工流程，施工員對木工進行詳細交底，做到心中有數，協調默契，減少工序交接時不必要的耗時。②範本施工前，班組長必須向施工班組進行書面的技術和安全交底。③有關的施工操作人員均應熟悉施工圖紙和牆、柱施工的方案設計。④檢查牆柱預埋件及水電管線是否已安裝好，並綁好鋼筋保護層墊塊。⑤現場組裝柱範本，施工要求為：A．木膠複合板採用δ=12mm，木楞為400mm×90mm木方。B．木膠複合板面及裁口處必須作好防水處理，板面須均勻塗刷脫模劑。C．木楞間距為200mm。D．柱箍採用48×2.8鋼管（雙杆），間距為：1.5m以下間距300mm；1.5m以上間距500mm設一道箍，並用12拉杆螺栓拉緊。剪力牆每隔600設穿牆螺栓拉緊範本。

2016年12月09日 00:00

1：各作業班組進入工地後正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、專案部教育、企業安全管理教育），並建立教育記錄擋卡；如果由於安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。2：專案部要經常組織幹部學習有關安全生產的法律、法規，學習規範和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。:3：要堅持開展每週星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求4：對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。5：凡要求持證上崗的特種專作業人員，專案部必須於當地勞動部門聯繫，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。6：職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，並經考核合格後方可上崗。7：施工當中採用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格後方可作業。

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按照鎖的方式，可以把鎖分成A、B、C(超B級)，A最不安全，15分鐘可以被破壞，B是30分鐘，C是4小時以上。假如要購買最好的防盜門，建議購買甲級防盜門(防盜門按甲乙丙丁已分級，甲級防盜門最難破壞)C類(超B級)鎖的。市面上的著名品牌有：王力防盜門、法蘭帝防盜門、星月神防盜門、振安防防盜門、盼盼防盜門、龍甲防盜門、步陽防盜門等等。
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安全技術交底的內容綜合《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》《建築施工安全檢查標準》等要求，安全技術交底的內容應包括以下內容：1)分部(分項)工程概況、材料準備、周邊環境、氣候等情況簡介。2)作業場所、工作崗位、施工過程中存在的危險因素。3)應採取的防範措施，包括個人防護用品的配備和使用、現場防護設施的要求、工種和設備操作規程、材料安全、用電安全、防火要求、文明施工、工藝安全等，必要時用圖表說明細節。4)發現安全隱患後如何處置。5)可能發生的緊急情況(含事故)及相應的處理措施．6)其他應交待的安全注意事項。六、安全技術交底的形式安全技術交底工作應組織所有作業人員進行口頭講解，同時簽署書面文字材料。七、安全技術交底後落實情況檢查交底人應督促接底人嚴格遵照執行，對交底實施情況進行跟蹤檢查，對沒有想到的、新出現的情況及時進行補充交底，對違反交底要求的及時制止、糾正。項目安全員應加強巡查，項目技術負責人也應定期巡視，專案經理在現場時也應對常識性、通用性安全交底內容進行抽查。總之，安全技術交底非常重要，從專案開工時就應進行交底計畫，制定交底的分部分項工程、交底時間、交底人，嚴格按程式、形式，把詳細的內容交給作業人員，並及時跟進指導檢查，不斷總結完善，安全技術交底工作必將取得質的飛躍並帶動整體安全管理水準的提高。
水電安裝班組安全技術交底誰有？
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交底內容如下：　1、按照施工方案的要求作業; 2、剔槽打眼時，錘頭不得鬆動，鏟子應無卷邊、裂紋，作業人員必須戴好防護眼鏡。樓板、磚牆打、鑽透眼時，板下、牆後不得有人靠近; 3、使用手持電鑽時，電鑽必須有可靠的接保護零線和重複接地，電源線必須通過觸電保護器，靈敏有效。靠梯不准碰、壓電源電線; 4、管子穿帶線時，不得對管口呼喚、吹氣，防止帶線彈力勾眼。穿導線時，應互相配合防止擠手; 5、管子預埋位置必須準確，綁紮牢固; 6、安裝照明線路不准直接在板條天棚或隔音板上通行或堆放材料。必須通行時，應在木枋上鋪設腳手板; 7、人力彎管器彎管，應選好場地，防止滑倒和墜落，操作裡面部要避開。管子加熱時，管口前不得站人或通過; 8、線路上禁止帶負荷接電或斷電，並禁止帶電操作; 9、設備未做有效接地前，不准通電試機。