瓦工驗收標準有哪些？交流下

金屬面油漆計算規則金屬面油漆工程量，均按基本工程量乘以油漆工程量係數以“m2“計算。基本工程量、油漆工程量係數。期望對你有用！

建設工程竣工驗收的程式是：先由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；然後建設單位組織勘查、設計、施工、監理等單位組成驗收組，執行驗收方案；接著由建設單位組織驗收。《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收規定》第六條工程竣工驗收應當按以下程式進行：（一）工程完工後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。（二）建設單位收到工程竣工報告後，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位組成驗收組，制定驗收方案。對於重大工程和技術複雜工程，根據需要可邀請有關專家參加驗收組。（三）建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程品質監督機構。（四）建設單位組織工程竣工驗收。1.建設、勘察、設計、施工、監理單位分別彙報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；2.審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料；3.實地查驗工程品質；4.對工程勘察、設計、施工、設備安裝品質和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。

一)承包商申請交工驗收整個建設項目如果分成若干個合同交予不同承包商實施，承包商己完成了合同工程或按合同約定可分步移交工程的，均可申請交工驗收。交工驗收一般為單位工程，但在某些特殊情況下也可以是單項工程的施工內容，如特殊基礎處理工程，電站單台機組完成後的移交等。承包商的施工達到竣工條件後，自己應首先進行預檢驗，修補有缺陷的工程部位。設備安裝工程還應與業主和監理工程師共同進行無負荷的單機和聯動試車。承包商在完成了上述工作和準備好竣工資料後，即可向業主提交竣工驗收報告。(二）單項工程驗收單項工程驗收對大型工程項目的建設有重要意義，特別是某些能獨立發揮作用、產生效益的單項工程，更應竣工一項驗收一項，這樣可以使工程項目及早發揮效益。單項工程驗收又稱交工驗收，即驗收合格後業主方可投入使用。初步驗收是指國家有關主管部門還未進行最終的驗收認可，只要施工涉及的有關各方進行的驗收。由業主組織的交工驗收，主要是依據國家頒佈的有關技術規範和施工承包合同，對以下幾方面進行檢查或檢驗。1.檢查、核實竣工項目準備移交給業主的所有技術資料的完整性、準確性。2.按照設計檔和合同檢查已完建工程是否有漏項。3.檢查工程品質、穩蔽工程驗收資料，關鍵部位的施工記錄等，考查施工品質是否達到合同要求。4.檢查試車記錄及試車中所發現的問題是否已得到改正。5.在交工驗收中發現需要返工、修補的工程，明確規定完成期限。6.其他涉及的有關問題。驗收合格後，業主和承包商共同簽署《交工驗收證書》。然後由業主將有關技術資料，連同試車記錄、試車報告和交工驗收證書一併上報主管部門，經批准後該部分工程即可投入使用。驗收合同的單項工程，在全部工程驗收時，原則上不再辦理驗收手續。(三)全部工程的竣工驗收全部工程施工完成後，由國家有關主管部門組織的竣工驗收，又稱為動用驗收。業主參與全部工程竣工驗收分為驗收準備、預驗收和正式驗收三個階段。(四）竣工驗收中遺留問題的處理一個大型工程建設專案，在竣工驗收時不可能什麼問題都已處理乾淨，不留尾巴。因此，即使已達到竣工驗收標準，辦理了驗收和移交固定資產手續的投資項目，可能還存在某些影響生產和使用的遺留問題。

現代建築都在不同程度上採用了真石漆作為建築物的飾面裝修，真石漆的優點眾多，因此得到了大家的喜愛。真石漆的施工工藝有哪些？感興趣的朋友可以來看看哦！ 1、真石漆施工前牆壁面的要求：如有條件，牆壁面粉刷最好採用淡化砂粉刷，粉刷時應用鐵板抹平整後，用海綿自上而下理順，使其牆面粗細平整一致，腳手架距離牆壁面一般為30-40cm，太近會影響作業和施工品質。 2、真石漆施工前牆面驗收：牆面進行分段驗收，如發現牆面起殼，嚴重裂縫，粉刷交接牆面差距大，陰陽角不直等弊病，應及時上報甲方有關管理人員進行協調，返修至規範標準要求後，再進行下道工序施工。 3、牆面修補：施工前對牆面缺陷進行修補，修補材料須採用專用膩子，施工時採用鐵板抹平整後，針對原牆面的粗細程度進行拉毛（用海綿塊），使其與原牆面一致，裂縫要用專用裂縫膏修補，並且需要一定時間保養後，才能進行下道工序的施工。 4、滾刷外牆底漆：在牆面粉刷28天后，PH值＜10、含水率＜10%後在清理後的牆面上塗刷底漆，滾刷時應做到橫豎交替，以保證細微毛隙空處都能滾塗到底漆，使封底萬無一失。 以上是關於真石漆施工工藝的介紹，希望對大家會有幫助。掌握了這些內容，今後的外牆裝修就會更加簡單了。

物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒第十七章物業保潔開荒物業保潔開荒是指建築物在投入使用前,對其樓宇室內公共部位(地面、牆面、天花、樓梯、玻窗、電梯、共用設備設施、公共衛生間)、業主專有部位(地面、牆面、天花、設施)及室外公共部位(天面、空中花園、露臺、雨台、雨篷、週邊景觀及其配套設施)全方位的清潔過程，恢復其原有本色、光亮度及潔淨度。物業保潔開荒工作是專案入住前環境佈置的首要條件,是給業主創造良好環境的第一感觀,同時也是後期保潔服務品質提升的重要保障;物業管理處可根據專案大小、檔次程度確定保潔開荒時間，制定物業保潔開荒計畫;一般來講，專案在入住前一周，物業管理處需組織人員對專案進行物業保潔開荒工作。第一節物業保潔開荒計畫計畫日期開荒部位物業保潔開荒內容開荒人數人均開荒面積工期責任人紀完成效果(詳見附件1.17.1《物業保潔開荒計畫》)第二節物業保潔開荒方式對於物業保潔開荒的方式來講，通常有對外分包、物業管理處自建兩種方式:一、對外分包物業服務專案所在地的保潔市場相對成熟且價位適中的情況下，可考慮對外分包。1、對外分包方式1)物業保潔開荒分包一般是按項目總建築面積計算費用，分包市場單價介於1.2-2.0元物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒/平米之間(此價僅供參考,因分包單價與各地市場、專案的高檔程度、專案的面積大小等因素有關);也可以低於當地市場的協議價進行分包;2)物業保潔開荒一般實行包工、包料、包安全、包達標的方式進行分包;人均開荒面積介於80-120平米/日(僅供參考，人均開荒面積的多少與專案的高檔程度、不同物業類型等因素有關)。(詳見附件1.17.2《保潔開荒合同》範本)2、分包控制要點1)明確約定開荒人數、工期，提供的清潔用品、清潔用具、清潔劑、清潔機械設備的種類、數量及品牌;2)明確開荒現場應有分包方責任人進行時時監管，對開荒人員的進出實行統一管理，集中進出專案;3)明確進場員工需著統一制服(由供應商自己解決);4)明確安全責任事項，主要體現在現場作業人員的傷亡、現場物品的損壞及造成的協力廠商的傷亡事故，在開荒現場一定要做好安全管控措施;5)明確開荒垃圾的統一堆放點、清運時間;6)明確開荒過程中產生的可回收垃圾的處理方式;7)明確開荒人員使用的專用衛生間;8)物業管理處應提供臨時的開荒物料堆放室，便於統一管理。二、物業管理處自己組建物業服務專案所在地的保潔市場不成熟或價位過高(高於市場均價)的情況下，物業管處可考慮自己組建，自建需考慮到以下幾方面因素:1、人員1)物業管理處要在專案入住前四周考慮人員的招聘計畫，項目入住前二周人員需全部到位;2)組織保潔開荒專業知識的培訓及場地熟悉;3)準備好保潔員工的制服。2、物資物業管理處要提前一周採購保潔開荒物資(保潔用品、工具、清潔劑、保潔設備)，具體購買數量可參照《第七章物資準備》中的保潔物資採購。物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒第三節物業保潔開荒作業流程及操作方法一、物業保潔開荒作業流程物業保潔開荒作業流程物業保潔主管說明供方保潔主管工作準備清掃垃圾、實行袋裝清除頑固性污漬工具回收、人員退場開荒工具準備開荒人員到位情況將現場開荒人員根據工作內容進行分組任命各小組臨時負責人局部清潔開荒物件全面清潔開荒物件物業保潔主管分時段進行檢查供方保潔主管對現場進行督導工作前的工具、人員、分工情況檢查YN對開荒完成的部位進行驗收1、供方保潔主管在開荒前30分鐘需準備好作業人員的工具2、要求所有人員提前十分鐘到開荒現場，進行人員清點及工具發放根據開荒內容將人員可分為以下幾組:1、電梯開荒組2、玻窗開荒組3、不銹鋼、銅製品、電鍍品開荒組4、機械設備組5、機動組物業保潔主管要對供方的人員、工具準備情況進行檢查1、工具不夠的要求及時補充2、人員不到位的限定到位時間1、按開荒工作流程進行操作2、在開荒工作中，物業管理處要隨時提供保潔用水、用電在開荒過程中，供方及物業保潔主管要進行檢查，對不格項進行糾正預防，實施改進，直到合格為此當日工作完成後，物業保潔主管要對開荒部位進行驗收，並如實記錄工作完後，對現場的工具、機械設備進行清洗，放回指定堆放點物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒二、物業保潔開荒操作方法1、物業保潔開荒前，可根據專案的實際需求將保潔開荒人員分為若干小組，在每小組中指定一名負責的小組長，負責本小組的開荒工作(物料發放、人員分配、工作督導、工作協調、工具回收)。2、保潔開荒小組可分為:1)電梯開荒組(專門負責電梯的開荒、清潔、除塵、保養);2)玻窗開荒組(專門負責專案所有的玻窗作業);3)不銹鋼、銅製品、電鍍品開荒組(專門負責專案除電梯外的所有不銹鋼、銅製品、電鍍品開荒作業，該組可根據專案公區不銹鋼數量多少來定);4)機械設備組(專門負責機械設備使用);5)機動組(負責開荒現場的清潔物品供應、生活用水供應、保潔用水供應等)，具體工作由現場主管根據需要進行靈活安排。第四節物業保潔開荒驗收一、驗收人員應由物業管理處經理、保潔主管、分包方現場主管、分包方責任人共同組成驗收小組進行驗收，並如實填寫驗收記錄;對不合格項要求分包方限期整改到位;二、物業保潔開荒驗收區域及標準1、驗收區域1)對開荒區域從上至下、從裡至外進行全面驗收;2)驗收區域包括:天面、室內公區通道、電梯、週邊、地下室、管理用房、公共衛生間、業主專有部位、公共設備設施等;3)驗收內容包括:牆面、地面、天花、玻窗、扶手、不銹鋼、燈具、管道、風口、家私、石材、溝渠、水景觀、建築小品等2、驗收標準1)地面、牆面無明顯水泥漬、油漆、膠跡;2)天花無明顯灰塵、無蜘蛛網;3)2.5米以下的設施無灰塵;物業前期工作指引第十七章物業保潔開荒4)便池無黃跡、無異味;玻窗明亮、無污漬、無膠跡;5)地毯潔淨、無污漬、無膠漬;6)景觀水系、建築小品潔淨、無污漬、水質清澈;7)設備設施潔淨，無污漬。第五節物業保潔開荒費用收取物業保潔開荒費用應由建設單位支付，屬於前期介入費用;物業管理處在物業保潔開荒前10天應與建設單位進行溝通關於專案物業保潔開荒的費用問題及支付方式;費用收取盡可能在物業保潔開荒工作前讓建設單位一次性支付，以免造成後期追繳的難度。