建設專案竣工環境保護驗收管理辦法有什麼用？國家有沒有相關的標準？

申請書;關於申請×××建設專案竣工環境保護驗收的函×××環保局：按照經你局批准的×××建設項目環境影響（報告書、報告表）或環境影響登記表（文號），我單位在×××××（地點）建設的××專案（專案名稱）主體工程已竣工，主要內容包括：……，（說明與環評檔及其批復是否一致），專案配套的污染治理設施已建成，各項污染治理和生態保護措施已落實。（並經你局同意進行了試生產【運行】）。依照《建設專案環境保護管理條例》和《建設專案竣工環境保護驗收管理辦法》的規定，我單位委託×××××（監測調查單位名稱）編制了建設竣工環境保護驗收監測{調查}報告{表}）或填報了建設竣工環境保護驗收申請登記卡。現呈報貴局，請予批准建設項目竣工環境保護驗收。附件：1、建設項目竣工環境保護驗收監測（調查）報告（表）；2、建設專案竣工環境保護驗收申請報告（表、登記卡）；

給你列舉幾條吧，《住宅室內裝飾裝修管理辦法》第四十條：裝修人或者裝飾裝修企業違反《建設工程品質管制條例》的，由建設行政主管部門按照有關規定處罰。《建設工程品質管制條例》第六十九條：違反本條例規定，涉及建築主體或者承重結構變動的裝修工程，沒有設計方案擅自施工的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；房屋建築使用者在裝修過程中擅自變動房屋建築主體和承重結構的，責令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款。有前款所列行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。第七十五條　本條例規定的責令停業整頓，降低資質等級和吊銷資質證書的行政處罰，由頒發資質證書的機關決定；其他行政處罰，由建設行政主管部門或者其他有關部門依照法定職權決定。依照本條例規定被吊銷資質證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業執照。因此，對於擅自變動建築主體和承重結構的的行為由各地政府主管室內裝飾行業的部門（建設部門或者經委部門）負責處罰。

《建設用地規劃許可證》是建設單位在向土地管理部門申請徵用、劃撥土地前，經城市規劃行政主管部門確認建設專案位置和範圍符合城市規劃的法定憑證，是建設單位用地的法律憑證。沒有此證的用地單位屬非法用地，房地產商的售房行為也屬非法，不能領取房地產權屬證件。證上主要寫：為什麼要申請的！有什麼用途，已經有誰批准了地址在那裡，向誰申請用地，原來土地的性質。

竣工驗收指建設工程項目竣工後開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程品質監督部門，對該專案是否符合規劃設計要求以及建築施工和設備安裝品質進行全面檢驗，取得竣工合格資料、資料和憑證。是施工全過程的最後一道程式，也是工程項目管理的最後一項工作。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。 凡新建、擴建、改建的基本建設專案（工程）和技術改造專案，按批准的設計檔所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。 進行竣工驗收必須符合以下要求： 1．生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用； 2．主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計檔所規定的產品； 3．必要的生活設施，已按設計要求建成； 4．生產準備工作能適應投產的需要； 5．環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。 驗收程式 1．根據建設專案（工程）的規模大小和複雜程度，整個建設專案（工程）的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較複雜的建設專案（工程），應先進行初驗，然後進行全部建設專案（工程）的竣工驗收。規模較小、較簡單的專案（工程），可以一次進行全部專案（工程）的竣工驗收。 2．建設專案（工程）在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好檔、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告後，應及時組織初驗的。 3．建設專案（工程）全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要檔資料，由專案（工程）主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

裝修驗收程式 （1）竣工與驗收的管理程式 工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。 1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。 2）編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。 3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。 4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。 6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。 （2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。 1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。 2）指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。 （一）竣工自檢 竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。 1.竣工自檢的 （一）竣工自檢標準 竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。 2.竣工自檢的方法 竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。 3.竣工自檢人員的組成 參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。 （二）複檢 在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 （三）正式驗收 在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。