求問一下這樣的物業管理費合理嗎？如果可行該由誰拿？

以我裝修這麼多年的經驗來看，別墅戶型的裝修普通一點的費用也要三十多四十萬，較好的五十萬以上，過百萬的也有，就是歐式風格和大戶型別墅的，實際還是看你怎麼選取設計方案了，朋友。價格高效果自然好!

還有建議不要做天窗，由於風險太大；並且潛在的後患也很多。由於天頂是一個整體水泥模做成的，裡面的鋼筋是網狀的，假如開了天窗，勢必要剪斷鋼筋網，這樣就會極大降低天頂的穩固程度，略微有點地震、刮大風就會造成天頂墜落，後果不堪想像。

沒有規定，如果裝修管理不在約定服務內容之中，收費標準可雙方協商。裝修管理費就是物業管理公司針對裝修行為收取的管理費用。那麼，這種裝修管理費又是否合法呢？我們要搞清楚的第一件事，就是裝修這種行為究竟是一種物業管理內的事情，還是物業管理以外的事情。如果是物業管理的份內事，那麼它就應該已經包含在物業管理費裡面，而如果不是物業管理的約定服務內容之中，那麼作為是對業主提供的額外服務，那麼收取費用就是合理的。《物業管理條例》（中華人民共和國國務院令(第379號)）中規定，第二條：物業管理，是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。第四十四條規定：物業管理企業可以根據業主的委託提供物業服務合同約定以外的服務專案，服務報酬由雙方約定。有相關的法律條款的規定，分析問題就簡單得多，裝修管理費是否收，首先我們要看物業管理公司與業主委員會之間的物業服務合同（或者建設單位簽訂的“前期物業服務合同“）中是否已經包含了裝修管理行為的約定，如果有，那麼收取裝修管理費用明顯是不合理的，因為業主已經交納了管理費用。如果沒有，那麼先簡單地認為其是一種合同外的額外服務，那麼是應該可以收取費用的。作為額外服務，按照第四十四條，裝修管理費收取標準也應該由雙方約定。而不是物業管理公司說收多少錢就多少錢。因為各種因素，導致雙方沒有對此有約定的，物業管理公司對裝修行為收取管理費，按照法律規定也應該取得物價行政主管部門的批准文書，而不是隨便那個行政部門可以規定的。

前期物業管理（precedingstage Ofproperty management）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。 內容 管理業務 無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。 進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考慮擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考慮能否在該物業的管理權競爭中取勝，如果明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭。可靠性是指該物業的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好並能協作配合，等等。以免管理權競爭得手後，由於業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今後的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失。可盈利性是指物業管理企業根據自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。 ( 1)具體測算物業管理費用，並草擬總體管理方案。 ( 2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協定)。 (3)選派管理人員運作前期物業管理。 租戶關係 ??折疊 物業管理的管理對象是物業，而服務物件則是人，即業主和使用人。因此，物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯繫，聽取意見。 ( 1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、希望。 (2)瞭解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。 (3)參與售房部門同業主或使用人簽約，並提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。 察看現場 ??折疊 前期物業管理的目的是為以後的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及建築施工提出合理建議。 (1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。 ( 2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。 (3)在施工現場做好日後養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。 (4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，並按整改計畫督促整改。 擬定制度折疊 物業管理企業在前期管理中要根據業主和使用人的希望與要求，設計日後的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。 (1)籌建業主管理委員會。 ( 2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。 ( ??3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業轄區綜合管理辦法等。 ( 4)制定上崗人員的培訓計畫，並實施計畫

合同就是雙方協商簽訂的書面認可，沒有可以不可以之說，關鍵看雙方怎麼協商的