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問題 【水電改造】  【歸檔】16年11月11日

求問水電施工管理制度誰瞭解?有沒有網友清楚?

問題描述 裝修好一段時間了,衛生間總是隔一段時間會突然很臭。(不是時時刻刻都臭,是隔幾天突然一下子很臭) 一是關於馬桶的:在此期間花了幾個月的時間去試地漏,磁吸的、水封的、矽膠的什麼都用過了,還是沒有明顯改善。所以感覺可能是馬桶的問題(TOTO CW680),所以想知道下,如果是馬桶發臭,一般是哪些情況?分別怎麼改善? 二是關於衛生間整體改造的:之前衛生間洗手盆下水處也臭,把他堵住之後就好了不少,不過聽一個弄裝修的朋友說,一般家裝洗手盆下水處都不會臭的,可能是裝修時候“排水”和“排汙”偷工裝到一起了。所以想瞭解下是不是這個情況,如果真是這樣,呵呵,那如果想整體改造衛生間的話怎麼做?
網友回答
 最佳答案 裝修公司的選擇是很重要的,裝修公司的好壞直接關係到裝修的品質。下面我給您說說如何選擇裝修公司吧。1、挑選的裝修公司一定是有信譽的,這可以查看公司的相關證件、資質憑證等,去公司辦公地看看等。2、關注裝修公司的工藝流程是否專業,到工地現場驗證效果等。3、觀察裝修從業人員的專業素質,是否可以給出專業的建議等4、瞭解是否對水電工程、牆面工程有售後服務。有了售後服務,我們的裝修就得到了大大的保障。5、將裝修每一步的價格瞭解清楚,看總預算是否符合自己需求。6、所有都瞭解清楚了,且匹配自己需求,就可以選定裝修公司拉,開始下一步的裝修了。其次看一個裝飾公司正規與否,和該公司的規章制度是否健全有很大關係。您會在牆壁上看到這些規章制度,最主要的制度是有關設計師、監理和工長的管理制度,因為這些制度直接管理著為您服務的人。其次是材料、施工和驗收管理制度,這是保障工程品質的前提。另外,從辦公空間的設計上,您也可以對裝飾公司的設計力量和風格略知一二。選擇一家裝飾公司之前,您最好去看看這家公司的樣板間,留意設計師是怎樣處理客戶要求的;看正在施工的樣板間,則是看施工工藝和工序是否正規,施工現場管理是否嚴格等。以上是我的個人建議呢,給您做個參考。如果您覺得我的回答對你有所幫助,給個採納哦。祝您裝修順利!
2016年11月11日 00:00

安全生產管理制度主要包括:(一)安全生產會議制度;(二)安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度;(三)安全生產教育培訓制度;(四)安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度;(五)建設專案安全設施、職業病防護設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(以下簡稱“三同時”)管理制度;(六)安全生產考核和獎懲制度;

2016年11月11日 00:00

行政方面:員工守則、崗位責任制、考勤管理制度、後勤管理制度、檔案、檔管理制度、培訓制度、人事管理制度、財務管理制度業務方面:綜合:業主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外來人員管理制度、客戶接待:投訴及回訪管理制度、收發管理制度、客戶來訪及接待制度、業主檔案及資訊管理制度、收費管理制度、業主入住工作流程工程維修:樓宇接管驗收工作流程、水暖空調工作流程、強弱電工作流程、高壓操作管理制度、鍋爐及供暖設備設施管理制度、中央空調管理制度、二次供水管理制度、設備設施維修保養管理制度、設備設施日常巡檢管理制度、樓宇建築巡檢管理制度、設備機房管理制、裝修管理制度、入戶維修管理制度、備件庫房管理制度、圖紙及設備檔案管理制度、電梯管理制度秩序維護:園區及樓宇進出管理制度、物品進出管理制度、園區及樓宇安全巡視管理制度、消防及中控值班制度、崗位交接班管理制度、車輛管理制度、停車場及停車庫管理制度、消防設備巡檢制度綠化保潔:保潔管理制度、綠化養護流程管理預案:突發事件緊急預案、消防緊急預案、汛期防汛緊急預案

2016年11月11日 00:00

水電施工管理制度L:一、?安裝主要管理人員、技術人員上班時間必須在現場,違反該條者罰款100元/人次。??二、?各安裝班組施工必須嚴格按照圖紙(藍圖)、設計變更通知單、圖紙會審、現場專案管理人員的書面技術交底所示的內容施?工,並結合建施圖。如私自更改圖紙,罰款100元/次。各班組施工時應積極主動發現問題,及時報與相關管理人員,私自更改圖紙、設計變更和圖紙會審以及技術交底內容要求的,所造成的一切損失以及連帶經濟責任均由自己承擔。三、?所有用電、用水點的標高、位置必須準確無誤。所有預留洞標高、位置必須準確,如錯埋、漏埋將給予一定的處罰。班組承擔一切損失和經濟責任。?四、?現場上的材料必須上架分類堆碼整齊,不能淋雨的必須做好防雨措施,邊角余料必須充分利用,廢料必須進入水電材料專用廢料池。?五、?在當天的施工作業面必須做到工完場地清,板上開孔產生的木削必須清理乾淨,否則將給予100元/每層的罰款處理。外架上嚴禁堆碼水電材料。未用完的材料必須轉運回專案管理人員指定的堆碼場地。違者罰款50元/次。?六、?所有安裝管理人員、班組長、安裝作業人員必須愛護材料,保護好自己的產品和半成品,?七、?任何人員如有意破壞材料以及已經完成的產品和半成品,將給予損壞產品造價兩倍的罰款。情節嚴重的將報由公安機關處理。八、?高處作業時必須系好安全帶,正確佩戴安全帽,違者罰款50元/人次。?九、?各班組預埋必須跟上土建的進度,否則專案將給予“影響工程進度”的處罰。十、水電技術管理人員必須具備相應的管理、組織、協調能力、技術能力、溝通能力。?十一、水電班組必須配備專職臨電工,必須隨時在施工現場,以便用電用水發生問題時能及時處理。澆築混泥土時,電工必須值班到澆築混泥土結束。否則公司將給予200元/每次的罰款處理。?十二、資料員所作資料必須跟上施工進度,進場材料必須及時報審,材料報審表應在材料進場當天交由監理部門、專案管理員處簽字蓋章。最遲不能超過次日,否則將給予100元/次的罰款。所有隱蔽資料必須在澆築混泥土前完成,並交由相關責任人、現場監理、棟號工長等簽字,否則公司將給予200元/每次的罰款。材料報審表和隱蔽資料必須及時上交一份完整資料到專案辦公室,以備公司隨時查閱。?十三、材料員應組織好現場材料堆碼、存放、收檢工作,材料計畫應做到:大批材料提前7天交計畫,零星小材料提前3天交計畫。否則影響了生產進度及一切責任均由班組承擔。

2016年11月11日 00:00

您好,很樂意為您解決這個問題,建築施工企業規章制度種類繁多,一般按其作用和性質可分成三大類。1、基本制度建築施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。如經理負責制;企業黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度。2、工作制度建築施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度,是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業經營管理制度經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程式、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合同管理等方面的規定。計畫管理制度。包括企業中長期計畫、年季計畫的編制、實施、檢查評價等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計畫(施工組織設計、施工作業計畫)、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。工程品質管制制度。包括技術標準、施工品質檢驗辦法,隱蔽工程驗收辦法、品質事故處理和報告制度等。安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培訓制度,職工調配制度,職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資採購、驗收制度,倉庫保管制度,材料領發制度,餘料退庫、廢料回收制度,周轉材料租用制度等。(8)機械設備管理制度。包括裝備計畫、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。(9)財務管理制度。包括會計制度,成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。(10)其他管理制度。3、責任制責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度,規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括:崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產工人崗位責任制等。管理業務責任制。包括生產(施工)責任制、技術責任制、經濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。希望可以幫的上您的忙。

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