哪位能介紹一下公司管理費用預算表？能給個參考嗎？

建議可以在網上找幾家口碑比較好的裝修公司作對比，依照他們的裝修水準、公司資歷、業主評價，再依照他們的裝修案例和對你家戶型給出的建議和預算作對比，就可以比較容易的選出自己喜歡的了

城建規劃局去審批和報建，帶上有營業執照，施工資格證的正規裝修公司的設計圖，工程明細表和自己的房產證去辦理。

企業展廳不同於臨時性的行業展會展廳，它是相對固定，長期存在於企業內部的展示空間，由此看來在著手營建企業展廳時，首先應該對它有一個準確的定位，從設計風格、工藝用材、展示內容以及費用預算等方面作全面的分析和定位，以便展廳設計公司更好地把握方向，滿足企業需求。企業展廳是一項系統工程，依照企業展廳在企業內部所處的實際位置、空間造型、面積大小等客觀因素，合理佈局，使有限的空間產生最理想的展示效果，是展廳設計公司需要著重研究的課題。展廳設計公司瞭解客戶需求後，應反復規劃，多次論證，以取得最佳的佈局方案，為後期展廳設計打好基礎。企業展廳力求表現的是企業的整體形象，既要有時代感，又要有企業的特色，因此將企業標誌在展廳設計中合理、規範運用，必能很好的體現企業的特性，同時又能取得特色鮮明的展廳設計效果。展廳的主色調也可結合企業標準色的應用，或在標準色系的範圍內進行合理的延伸，那麼整個展廳的風格將與企業的整體風格相符，同時又能在展廳中得到進一步的提升和優化。一個好的企業展廳留給觀眾的是清晰、強烈的印象。簡潔、明快是吸引觀眾的最好辦法，照片、圖表、文字說明應該明確、簡練。此外，展廳中一定要有突出的亮點，通過造型、燈光等手段突出重點展示內容，或通過單獨陳列、使用射燈等手段突出、強調重點展品。和會展設計不同，企業展廳由於是室內的，長期固定的，更要注重材料的選取，企業展廳體現的是企業的實力和品味，因此在選材上很有講究，合理並創造性的應用新工藝新材料，很大程度上會提升展廳的整體效果。不象會展空間，基本只能選取一些簡單的飾面。在企業展廳的設計中，假如能將企業的文化理念融入其中，貫穿於整個展廳，無疑會讓企業展廳更上一個臺階。這樣，我們不但看到的是有形的展廳形象，更能感受到該企業精神層面的深層次的內涵。由此看來展廳設計公司應全面深入瞭解企業，挖掘企業文化內涵，使企業展廳更有血有肉地展現給大家。

海外搬家收費不同公司的收費標準是不一樣的，一般是按體積收費，選好的國際搬家公司是可以幫你合理避稅的

一般都是做一個財務預算。財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。 一 財務預算內容 1.財務預算 1）內容：三大會計報表 2）做法：依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設 3）步驟：先損益，再資產負債，後現金流量 4）格式：略 5）方法：財務只做假設，不做預測 1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量； 2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本； 3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用； 4、根據歷史情況算出管理費用的金額； 5、根據上述資料編制預測利潤表； 6、根據利潤表及歷史資料推算出資產負債表相應科目（如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等） 7、再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。 2.資料的搜集。 在編制財務預算以前 ,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及資料的增減變動趨勢及相互間的依存關係 ,測算出可能實現的預算值。 3.匯總企業業務方面的預算。 企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品採購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前 ,應將匯總的各項業務預算的資料及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。 4.財務預算的編制程式。 編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及資料 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了一個完整的體系。 二、財務預算表的編制 （一）預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。 由於整個財務預算是以銷售收入為起點 ,因此 ,預算損益表中只有確定了銷售收入 ,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利 ,銷售毛利額高低 ,是企業盈利的關鍵 ,企業經營費用、管理費用、財務費用的支出 ,利潤的實現 ,都依賴於毛利。預算損益表的結構、資料來源及平衡關係如下 : 專案資料來源 A銷售收入銷售預算及預測 B經營成本成本預算及預測 C毛利等於A -B D銷售費用銷售費用預算及預測 E管理費用管理費用預算及預測 F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金” G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析 H利潤等於C -D -E -F +G I所得稅等於H×稅率 J淨利 潤等於H -I （二）預算現金流量表 現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的淨值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ,保證企業現金正常流轉及相對平衡。 編制現金流量預算 ,以企業期初現金的結存額為基點 ,充分考慮預算期間的現金收入 ,預計期末的理想現金結存額 ,確定預算期間的現金支出。相互的關係可用公式表示為 : 期初現金結存額 +預算期間的現金收入 -預算 期末理想的現金結存餘額=預算期間的現金支出 1.期初現金結存資料 ,來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。 2.現金收入由以下三個方面組成 :經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。 （1）經營活動產生的現金收入 ,主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入 ,租金收入 ,其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入 ,加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。 （2）投資活動產生的現金收入 ,主要來源於對外資收到的回報 ,收回投資 ,處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。對外投資收到的現金 ,等於預算損益表的投資收益 ,加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現金 ,根據董事會收回投資的決議 ,預計長期投資、短期投資的減少數 ,加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現金 ,等於處置固定資產或無形資產的淨收益 ,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。 （3）籌資活動產生的現金收入 ,等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。吸收權益性投資收入的現金 ,等於增資配股金額 ,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現金 ,等於預算期間的現金支出與現金收入（不含借款收到的現金淨加數）及期末與期初貨幣資金的差額。 3.現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。 （1）經營活動的現金支出 ,包括購買商品或接受勞務支付的現金 ,支付職工工資以及為職工支付的金 ,經營租賃所支付的現金 ,支付稅金及其他與經營活動有關的現金。 在確定購買商品支付的現金時 ,以材料、低值易耗品採購預算為基礎 ,要分清現購和賒購 ,分析賒購的付款時間及金額。購買商品及接受勞務支付的現金 ,等於採購商品物資及接受勞務金額 ,加、減應付、預付帳款的期末與期初的差額。 支付職工工資以及為職工支付的現金 ,可在分析往年實際支付直接生產人員、銷售人員、管理人員、其他間接人員工資、獎金及其他各種補助 ,往年實際為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險、應付福利費等支出金額的基礎上 ,調整有關的資料 ,計算出本期支付職工工資以及為職工支付的現金。它等於預算期間應付職工工資及為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險等現金支出 ,加、減應付工資、應付福利費及其他應付款期末與期初的差額。經營租賃所支付的現金 ,等於合同或協議確定的應付租金的金額 ,加、減應付款（租金）的期末與期初的差額。 支付稅金的現金 ,等於預算期間應付增值稅、營業稅、所得稅和其他稅金及附加 ,加、減應付稅金及應付稅金附加的期末與期初的差額。 （2）投資活動的現金支出 ,包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 ,企業權益性投資及債權性投資支付的現金 ,其他與投資活動有關的現金等支出。它等於投資預算確定的固定資產、無形資產和其他長期資產投資額 ,加、減涉及投資活動的應付及預付帳項變動數。 （3）籌資活動的現金支出 ,包括分配股利或利潤所支付的現金、支付利息所支付的現金、支付其他與籌資活動有關的現金。支付利息及支付其他與籌資活動有關的現金支出 ,等於貸款的期初與期末的平均數或籌資活動產生的現金收入乘以利率（或單位籌資成本）。分配股利或利潤所支付的現金 ,等於董事會或股東大會決議確定的應分配利潤金額 ,加、減應付股利（利潤）期末與期初的差額。我們將企業現金流入、流出的專案和金額 ,參照現金流量表的格式填列 ,即編制成預算現金流量表。 （三）預算資產負債表 預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。 編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點 ,充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關資料對資產、負債、所有者權益期初數的影響 ,採用平衡法加以增減後計得。其公式可表示如下 : 資產及負債的期末數=期初餘額 +預算期增加數 -預算期減少數 所有者權益期末數=期初餘額 +預算期增資數 （包括預算期實現的淨利潤） -預算期分紅數 我們按資產負債表的分類和順序 ,把資產、負債和所有者權益的期末資料 ,予以適當排列後 ,即編制成預算資產負債表。 財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上 ,雖然在編制財務預算的過程中 ,對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮 ,但是 ,很難做出全面正確的估計 ,財務預算仍然存在一定的局限性。在推行預算過程中如果出現非人為原因的較大差異時 ,應對財務預算作適當修正 ,以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性 ,發揮財務預算在企業經營管理中的作用。希望我的回答能幫到您