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問題 【裝修流程】  【歸檔】18年03月10日

想要一份裝修公司的帳目明細表?能給個參考嗎?

網友回答
 最佳答案 城建規劃局去審批和報建,帶上有營業執照,施工資格證的正規裝修公司的設計圖,工程明細表和自己的房產證去辦理。
 相關用戶問答
  • 貓膩一:”修改了3、4回的報價單,不會有問題了。“識破:正式簽訂合同前報價單要修改很多次,最後對方會給業主一個最後確定的樣本。這時一定要關注核實,一些裝修公司或工頭可能會在工藝說明或面積上做手腳。貓膩二:”們都是專業採購、統一配送。“識破:號稱專業採購,實際上一些不正規的裝飾公司,實力不夠而無法達到統一採購和配送。街邊採購,價格既低廉又能拿到回扣。貓膩三:”裝修中如原品牌材料沒貨時,乙方(家裝公司)可臨時更換相同材料。“識破:這是典型的偷換概念,在合同文字上設圈套。這種”相同材料“可有多種解釋,是同品質的同品牌的還是同價格的,條款均沒有寫明,弄假空間非常大。

  • 也許競爭太激烈,出現這樣的現象。但我個人保留意見,由於這個不符合常理,施工是無法十全十美的,後付款意味著風險完全轉嫁裝飾公司,這裡面一定有可操作的內容,才會這麼做宣傳,把合同看仔細了才能知道結果。我認為是噱頭的成分比較大。先裝修可以是先進場開始做,並不代表所有做完才給錢,完全可以這樣解釋。

  • 多年前曾經有過裝修經歷,可是自己在外地,家人沒有精力仔細打理,把工程交給熟人介紹的裝修公司,結果後來成了一場噩夢:一年後的返工維修令人疲憊不堪,多次的修修補補結果總是不滿意。最後把房子轉給一個朋友,他接手的第一件事就把裝修全部拆掉。當時站在淩亂的現場,覺得非常可惜,這麼好的材料成了一堆垃圾。

  • 1是根據訂單和計畫成本編制採購資金計畫;二是根據生產計畫和生產定額編制工資成本計畫和製造費用計畫;三是根據歷史管理費用、財務費用的發生情況,編制月度費用計畫;四是根據訂單交貨日期和資金回收情況,編制收入計畫;五是根據應收賬款回收計畫,編制應收賬款回收計畫;六是根據上述計畫,分析其當月現金流入流出,編制現金流量計劃;最後綜合編制資金的籌措計畫、資金按用途分配使用計畫。

  • 精裝工程造價表包含的有裝修進度表,收支明細表、水電路、防水、貼布及開關插座明細表,預算表,家庭裝修材料預算表(包括廚房、衛生間、臥室、書房、客廳),公司標準裝修預算表(包括預算表,標準價格價表,潔具,石材,木材,海爾及其他電器,裝飾報價單,塗料內牆價格表,不銹鋼製品價格表),裝修預算-BI分析,工程概預算清單,以及家裝報價書等。

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