商品房交房驗收標準有誰瞭解？有哪些注意事項

牆面漆有無味的。每天要開窗通風，放置吊蘭花。不刷油漆也可以呀，這個看你愛好了。

如果你買的是期房，往往大產證辦下來後通知入住，契稅是在入住時就會告知要收取了，它是為辦理小產證而必須交的，我做過的樓盤沒有繳納滯納金，如果售樓處發出通知要繳納了，就請配合一下吧，你不想看到小產證嗎？那是你付出房費所得到的最大的保障。

開荒清潔的管理標準及操作規程一、目的規範開荒清潔管理作業程式，確保物業成品保護及開荒清潔效率和品質。二、適用範圍適用於各物業管理分公司社區物業開荒清潔工作的組織、管理、實施和驗收。三、開荒清潔的概述1、開荒清潔的涵義——在物業建築工程中常常會留下許多垃圾污垢，建築部門一般只做一些簡單的垃圾清理工作，不會對建築物進行全面、徹底的清潔護理。這種新建成的建築物第一次專業保潔稱之為開荒清潔；它是一種“突擊式、會戰式”的清潔，又是物業保潔之首，可以為今後的物業日常保潔工作打下一個良好的基礎。2、開荒清潔的重要性——由於建築工程中常常會遺留下許多垃圾污垢，各種地面、牆壁上會遺留下水泥漿塊、油漆、玻璃膠、水漬、鏽跡等；這些都必須在開荒工作中清洗乾淨，所以它是一項最艱苦、最複雜、最費神的工作，而且專業性、技術性、綜合性較強；因此，保潔人員必須經過專業技術培訓，使用專業的設備、工具、清潔劑（藥劑），按科學的管理方法和嚴格的保潔作業程式、技術規範，對物業內、外進行專業的開荒清潔，才能保證品質，提高效率。四、開荒管理要求：1、所有開荒人員必須牢固樹立“安全第一”的工作理念，各級人員按職責規定統一形象、統一著裝、統一作業，認真做到“積極進取、盡職盡責、協調有序、堅決服從、執行迅速、保質保量”的管理要求。2、要做好開荒工作，必須制訂出一套合理的管理方案，並設置一個臨時指揮機構

一、二手房房產證的問題。房產產權證是整個房產交易的核心，你必須要清楚自己的房產證資訊。例如：二手房的房屋產權是否清晰，房子面積有多大，是不是抵押物業，屬性是什麼等。房產證沒有辦理完畢的房子是不能賣的。 二、全權委託公證。如果說賣方賣的二手房是一個帶有銀行按揭的樓，如果賣方資金不夠雄厚，那麼就需要有一個贖樓的程式，在這個程式中，一般是委託二手房仲介，以及擔保公司全權處理的，以達到贖樓以及賣樓的目的。因為全權委託，仲介可以不經買房的同意而自行買賣該二手房。這是賣家需要注意的一點。 三、交鑰匙要謹慎 許多二手房房主同仲介公司簽定了合同後，為了避免一次次看房的麻煩，將自己的鑰匙交給仲介公司。專家提醒，二手房交易中，交鑰匙還需謹慎。 四、不要輕易提前交房 在交易過程中，有些購房者可能會提出各種理由要求在辦妥過戶手續前入住。專家提醒，即使簽了購房合同，在過戶手續沒有辦妥之前，對於提前交房的要求屋主還需思量。 雖然現在辦理產權過戶的時間已經大大縮短，但是仍需要15天左右的時間，在這段時間裡還是有可能產生一些糾紛。糾紛發生後，由於現行法律以“保護現居住者”的權益優先，因此可能會給屋主帶來一些不必要的損失。 五、合同細節要講清

交工驗收書內容：(1)竣工與驗收的管理程式工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。1)竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2)編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。3)組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告;然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。4)進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。5)移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案(工程)檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。6)辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。(2)竣工驗收準備竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。1)建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行;同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。2)指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。