我想問一下竣工驗收要求有哪些？麻煩具體說說

最基本的驗收專案：應該驗收防爆電機的級別、組別不低於ⅡA、T1；電機不帶電的金屬部分應可靠接地；爆炸危險區域內的配電箱及電氣線路的接頭應為防爆撓性接頭；電機線及控制線應穿鋼管敷設。想問一下各位，在化工專案建設期間，為了保證化工設備的品質，在設備設計、加工、驗收、竣工等階段中都有哪些保證設備品質的驗收規範啊，希望各位指導一下。比如說精餾塔啊，壓力容器啊，加工階段的也行，驗收階段的也行！這個範疇廣了，設計圖紙有圖紙的驗收規則；設備加工有加工過程和出廠的檢驗規則；設備到貨有交貨驗收內容；設備安裝前、後有安裝檢驗方法；系統試運行前有系統驗收內容；系統運行後有系統和設備的性能驗收。不同的裝置不同的設備其驗收擇重點不同，同一裝置同一台設備不同階段，其驗收內容亦有差異。所以設備的檢驗、檢測是一門系統技術，不能以一概全。設備出廠時的製造品質驗收、運輸到達現場時的運輸安全驗收、安裝過程中施工方案評審及施工過程監督、安裝結束後的安裝品質驗收、單機及系統調試品質驗收、中間交接！

建設工程變更驗收通知書監督申報號：__________________________________________________________工程品質監督站：我單位建設的_______________________工程，已完成設計檔和合同約定的內容，工程資料完整，工程品質符合國家規範及相關技術標準要求，具備竣工驗收的條件，現擬定於________年_____月_____日（地點____________）進行竣工驗收，現將已經我們審核工程品質驗收資料，竣工方案和驗收組成名單報送（提交）你站審核，如符合竣工驗收條件，請按擬定驗收時間派員參加竣工驗收，預以監督。附件：1、竣工驗收人員組成名單2、竣工驗收方案3、有關資料：施工單位《建設工程施工品質竣工報告》勘察單位《建設工程勘察品質檢查報告》設計單位《建設工程設計品質檢查報告》監理單位《建設工程監理品質評估報告》4、其它資料監督站（蓋章）：建設單位（蓋章）：年月日年月日注：1、建設單位應在工程竣工驗收15個工作日前，將本通知報質監站；2、竣工驗收組應包括建設、勘察、設計、施工（含分包單位）、監理等單位（專案）負責人及其他有關方面專家；3、此通知書一式四份，建設、監理、施工、質監站各一份。

建設工程竣工驗收應當具備下列條件： (一)完成建設工程設計和合同約定的各項內容；(二)有完整的技術檔案和施工管理資料；(三)有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；(四)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的品質合格檔；(五)有施工單位簽署的工程保修書。 建設工程經驗收合格的，方可交付使用。

裝修驗收程式（1）竣工與驗收的管理程式工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2）編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。（2）竣工驗收準備竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。2）指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。（一）竣工自檢竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。1.竣工自檢的（一）竣工自檢標準竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。2.竣工自檢的方法竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。3.竣工自檢人員的組成參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。（二）複檢在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。（三）正式驗收在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。