外牆噴塗施工流程有哪些？有人曉得嗎？

入戶玄關設計，實用的收納櫃，小戶型必備。開放式的空間設計，廚房、餐廳、客廳。50平米的小空間,20年的老房子,打造一室一廳剛剛好。

盛騰家裝整體家裝包括：全部人工費+全部水電基材+全部主材+全套主次臥、客餐廳、書房傢俱+燈飾+窗簾+客廳背景造型+客餐廳吊頂，甚至連毛巾架這樣的小五金都包了，大全包家裝憑藉的是企業產業鏈、材料固化、集團採購等措施有效整合資源，讓客戶享受民生價的品牌裝修，比傳統裝修省去40%成本，省去80%時間和精力。推出《家裝ISO9001施工規範》，對施工流程及26項管理與品質控制標準進行詳細量化規定，每道工序需要專案經理和監理驗收後，再通知客戶驗收，客戶驗收簽字後，方可進入下一道施工工序；我們按照國家“家裝三包法”：裝修內部工藝5年保修、外部工藝2年保修，主材1年保修，終身維護。

材料施工按照施工進程施工可分為三個階段施工：1.第一階段施工（基層處理階段）首先是電工根據施工要求進場進行電路的改造部線、打槽、埋管。水工與電工的施工基本上同步，也涉及到水路的改造、打槽、走管（冷熱水管）。同時木工進場，放線，吊水準、吊天花板、包門套、窗套等，如果需要還需製作木櫃框架、木門、所有的木制面板都要刷清漆。（這一點非常重要，直接影響後面的工序）2.第二階段施工牆面和地面的施工，這時牆面工和地磚工進場（1）牆面的施工清潔牆面（很重要，直接影響牆面的最後效果），使牆面表面乾淨光滑。開始刷第一道膩子（2）地面的施工鋪貼衛生間牆磚、陽臺地面磚、鋪貼廚房牆磚、浴缸基礎砌築、衛生間、廚房地面防水層、衛生間地面、廚房地面。這時應注意地面的保護，地面的保護一般可撒鋸木面或鋪紙板。（3）清潔（這次清潔很重要，為後面上漆做準備) 第三階段施工（1）漆工：砂補、上第一遍漆（2）牆面工：刷第二道膩子，然後砂平，上第一遍乳膠漆（3）清潔（重要）（4）漆工：上第二遍、第三遍漆（5）牆面工：上第二道乳膠漆、第三道乳膠漆三.收尾工作開關插座的安裝、燈具的安裝、五金潔具的安裝、窗簾杆的安裝、玻璃製品的安裝等。最後做最全面的清潔工作（一般請專業的保潔公司）四.竣工驗收1.檢查工程燈具、插座、水管、龍頭、潔具、檢查地面磚、牆磚、檢查吊頂石膏板、金屬扣板、檢查木造型、門窗、櫥櫃、門等部位油漆、檢查牆面塗料、壁紙、玻璃的安裝等是否合格。2.客戶驗收3.客戶驗收合格，並交付工程

流程一：建立相應的商品採購機構超市的商品採購機構有兩種：一種是正式的採購組織，專門負責商品採購工作，人員專職化。設立正式的採購部門，採購工作專業化，可以統一規劃商品採購工作，人員職責、許可權明確，便於提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯繫。另一種是非正式的採購組織，企業不設專職採購部門，由銷售部、組負責商品採購工作。非正式採購組織一般不設專門採購人員，而由銷售人員兼職從事商品採購。非正式採購組織由銷售人員參與採購，便於根據市場商品銷售確定採購活動，使購銷緊密連接，但不利於對採購工作的統一控制管理。流程二：制定商品經營目錄商品經營目錄是超市或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性檔。超市制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄;藉以控制商品採購範圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品採購上的盲目性。超市的商品經營目錄並不是一成不變的;也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售資料進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和採購數量。超市還應經常開展市場調研預測：分析市場需求變化趨勢，瞭解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是超市改善經營的重要手段。流程三：合理選擇採購管道1.企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨管道。超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源管道，又有利於形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。2.超市原有外部供貨者。超市與經常聯繫的一些業務夥伴，經過多年的市場交往，對這些單位的商品品質、價格、信譽等比較熟悉瞭解，對方也願意與超市合作，遇到困難相互支持。因此，可成為超市穩定的商品供應者。超市穩定的外部供應者來自各個方面，既有生產商，又有批發商，還有專業公司等。在選擇供貨管道時，原有的外部供貨者應優先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、品質的擔憂，還可以加強協作關係，與供應商共同贏得市場。3.新的外部供貨者.由於超市業務擴大，市場競爭激烈，新產品不斷出現，企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品採購的重要業務決策，要從以下方面做比較分析：(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供應商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證供應，信譽好壞，合同履約率等。(4)交易條件。供應商能否提供供貨服務和品質保證服務，供應商是否同意超市售後付款結算，是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用，供應商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。為了保證貨源品質。超市商品採購必須建立供應商資料檔案，並隨時增補有關資訊，以便通過資訊資料的比較對比，確定選擇供應商。流程四：購貨洽談、簽訂合同在對供應商進行評價選擇的基礎上，採購人員必須就商品採購的具體條件進行洽談。在採購談判中，採購人員要就購買條件與對方磋商，提出採購商品的數量、花色、品種、規格要求，商品品質標準和包裝條件，商品價格和結算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然後簽訂購貨合同。一項嚴謹的商品採購合同應包括以下主要內容：(1)貨物的品名、品質規格;(2)貨物數量;(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收;(5)貨物的價格，包括單價、總價;(6)貨物的裝卸、運輸及保險;(7)貸款的收付;(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關係，應承擔各自的責任義務。供應商按約交貨，採購方支付貨款。流程五：商品檢驗、驗收採購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按採購合同辦事.要求商品數量準確，品質完好，規格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，注明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯繫解決。

交房流程：查看好資料，檢查水電線路，檢查層高，牆面是否平整，管道是否完好無破損