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問題 【收費諮詢】  【歸檔】15年04月22日

剛買了房想裝修,但是不知道流程是怎樣的,大神們有沒知道的介紹一下謝謝!

網友回答
 最佳答案 我家去年裝修的時候也是什麼都不懂,裝修下來就都懂了!裝修的基本的流程是這樣的:1前期設計——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷牆面漆——7廚衛吊頂——8櫥櫃安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾杆安裝——17拓荒保潔——18傢俱進場——19家電安裝——20家居配飾。 還有幾點需要注意點: 1、裝修中所使用的材料一定要自己買,防止裝修工人從中拿‘油水’。 2、不要貪圖價格便宜的裝修工人,因為他們很有可能是想騙你。 3、要一步一步的來,不要一味的追求速度,從而忽略了品質。關於裝修流程就說這麼多了,希望我的回答可以幫到您,祝您生活愉快!
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  • 物業在一般裝修前會繳納三項費用:1、裝修押金(用於保證在裝修施工過程中,對裝修工人行為的一種約束;是物業公司針對裝修公司來收取的,不過一般裝修公司不願意承擔這份費用,會讓業主承擔,具體問題需要業主同裝修公司溝通;裝修完畢後,施工方沒有違規行為,物業公司會如數退還)2、裝修管理費(按照每平米若干元進行收取,裝修結束後不會退還)3、裝修垃圾清運費(用於裝修垃圾專門清運的費用,裝修垃圾一般是和生活垃圾分開處理的,所以需要單獨繳納裝修垃圾清運費)另外,為了便於管理,物業公司還有可能要求裝修施工人員辦理出入證,也會收取工本費和押金,具體情況會根據當地的社區物業定。城管不收取任何費用

  • 土方、降水、護坡工程施工方案防水工程施工方案塔吊基礎施工方案臨時用電施工方案施工試驗方案施工測量方案冬期施工方案鋼筋工程施工方案範本工程施工方案混凝土工程施工方案腳手架及防護施工方案屋面工程施工方案二次結構施工方案水電安裝工程施工方案外用電梯基礎施工方案裝飾裝修工程施工方案消防保衛預案工程資料編制方案工程品質控制方案

  • 家庭裝修設計一定要做到精細化設計,根據每個家庭成員需求去統一進行設計,方方面面都要涉及到,缺一不可,廚房,臥室,衛生間,客廳,書房,不同的房間都要進行相關的設計,再根據裝修公司提供的方案做出一些有針對性的修改,瞭解家庭裝修知識,給設計人員更多的參考。裝修材料不一定要高價,但一定要好品質,產品合格,這樣也是對家人負責的一種表現,對於家庭裝修設計而言,好的設計當然要配備好的材料,才能相互配合,做好裝修,你所掌握的家庭裝修知識,也會在選材中派上用場,讓你知道如何去挑選合適的裝修材料,實現真正的高標準選材。做好家庭裝修設計,選好材料,剩下的就是裝修風格了,小編在這裡根據家庭裝修知識,推薦選擇簡約型的家居風格,這會給未來的生活減少一些一些不必要的負擔,特別是對於家中的女主人而言,家庭衛生都比較好弄,很多時候還能為你節省下一大筆請保姆的開支,用剩下的錢帶著家人去旅遊或者送給女主人一份愛的禮物,既浪漫又幸福。懂得愛懂得享受,自然就明白怎樣更好的去生活,妻子不是家中的傭人,針對家庭裝修設計一定壓迫多聽取她的意見,為她考慮,瞭解家庭裝修知識,為她裝修一套簡約時尚風格的房子,將愛無線傳遞出來,這就是幸福的真諦。

  • 1、設計,就是你想要什麼樣?打算花多少錢?可以找裝飾公司。 2、施工,先要去物業管理辦理施工准許手續,再請施工單位進入,這兒名堂多,有的包工包料,有的只包工,有的只說總價,開工後再追加,弄得你半途中作難,有的偷工減料,防不勝防,找一家信譽好的公司很重要,太便宜的往往靠不住。 3、驗收結算,其實驗收在施工中就要進行,檢查每道工序是否規範,最好有個內行朋友幫助。

  • 施工管理成本控制方法如下: (一)成本控制要以降低成本計畫、費用開支標準及範圍和財經紀律、法規、制度為準繩,對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。 (二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。 1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產用工和無產值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執行各種工資實效。 2.對材料成本的控制,一是要加強計畫管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理,減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量,並注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。 3.施工機械的使用控制,一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃,降低機械費用的支出,三是合理施工組織設計,減少二次搬運,在專案管理中實行工具定包。 4.工程水電等能源消耗要把好計量關,注意節約使用。 5.現場管理費的控制,一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標準,堵塞管理中的漏洞。

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