建築工程竣工驗收程式是怎樣的？哪位能夠說說看？

建設工程施工合同是指發包方（建設單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權利、義務的協議。依照施工合同，施工單位應完成建設單位交給的施工任務，建設單位應按照規定提供必要條件並支付工程價款。1、工程名稱：匯鑫山莊專案三標段2、工程內容：70#~~91#樓3、承包範圍：土建一般裝飾給排水暖通電氣照明等施工總承包

建設工程竣工驗收的程式是：先由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；然後建設單位組織勘查、設計、施工、監理等單位組成驗收組，執行驗收方案；接著由建設單位組織驗收。《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收規定》第六條工程竣工驗收應當按以下程式進行：（一）工程完工後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。（二）建設單位收到工程竣工報告後，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位組成驗收組，制定驗收方案。對於重大工程和技術複雜工程，根據需要可邀請有關專家參加驗收組。（三）建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程品質監督機構。（四）建設單位組織工程竣工驗收。1.建設、勘察、設計、施工、監理單位分別彙報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；2.審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料；3.實地查驗工程品質；4.對工程勘察、設計、施工、設備安裝品質和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。

建設工程竣工驗收的程式是：先由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；然後建設單位組織勘查、設計、施工、監理等單位組成驗收組，執行驗收方案；接著由建設單位組織驗收。 《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收規定》 第六條　工程竣工驗收應當按以下程式進行： （一）工程完工後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。 （二）建設單位收到工程竣工報告後，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位組成驗收組，制定驗收方案。對於重大工程和技術複雜工程，根據需要可邀請有關專家參加驗收組。 （三）建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程品質監督機構。 （四）建設單位組織工程竣工驗收。 1.建設、勘察、設計、施工、監理單位分別彙報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況； 2.審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料； 3.實地查驗工程品質； 4.對工程勘察、設計、施工、設備安裝品質和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。

工程竣工驗收單的填寫不是由業主來進行的，這點各位業主不用擔心自己不知道該如何填寫。竣工驗收單是由為你負責的裝飾公司進行申請提交，然後由專業的驗收單位進行審核驗收並填寫結果的。當然，這不代表業主不需要瞭解工程竣工驗收單的細則，因為竣工驗收單上的內容在方方面面都涉及的是業主個人的利益，必須要查看清楚是否每一項內容都標注齊全並驗收合格，方可在上面簽字確認。工程竣工驗收單內容一工程竣工驗收單主要包括以下幾個表格：1、建築裝飾工程施工現場品質管制記錄；2、建築裝飾分部工程品質驗收記錄；3、築裝飾分部工程品質驗收記錄；4、建築裝飾工程品質控制資料核查記錄；5、建築裝飾工程觀感品質檢查記錄；工程竣工驗收單內容二6、設備、材料、器具進場驗收記錄；7、建築裝飾工程材料出廠合格證及進廠檢驗報告匯總表；8、彩鋼板隔斷安裝隱蔽驗收記錄；9、彩鋼板吊頂安裝驗收記錄；10、彩鋼板門、窗安裝驗收記錄；工程竣工驗收單內容三11、圓弧角安裝驗收記錄；12、彩鋼板吊頂安裝分項工程檢驗批品質驗收記錄；13、門、窗安裝分項工程檢驗批品質驗收記錄；14、圓弧角安裝分項工程檢驗批品質驗收記錄。工程竣工驗收單填寫細則在需要業主簽字的部分，業主需要填寫驗收意見，如圖所示，工程品質等級評定可以參考施工單位自檢意見。仔細確認施工單位是否遵守了國家和地方相關工程標準，是否履行了施工合同上的有關規定。並可以在其它一欄裡提出自己的一些意見。具體的工程竣工驗收單並不是統一格式和內容的，根據不同的城市地方、施工單位、建設單位、施工專案而有所不同。業主如果依然不放心的話，可以請專業人員進行指導填寫。

公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建築安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計畫管理、技術管理、品質管制、物資管理、設備管理、勞動管理，經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮調度等項管理工作。