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問題 【裝修流程】  【歸檔】17年09月14日

水電工程驗收標準有哪些?有沒有網友瞭解?

網友回答
 最佳答案 題主好,1、負責工程項目基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術管理工作,負責對本專業工程項目進行有效的品質、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、資訊管理工作;2、施工管理工作內容包括施工準備階段、施工階段、保修階段,負責對圖紙會審、設計交底、設計變更、施工隱蔽驗收、程序控制中的技術和品質問題處理及施工組織協調工作;3、審查工程施工組織設計,負責控制水電工程項目的現場施工進度,確保水電工程項目進度計畫的完成;4、依照合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求,嚴格監督水電工程項目施工品質,參加水電工程檢查驗收,參加水電工程材料設備進場檢查驗收,對水電工程品質負責任;5、依照公司批准的水電工程項目施工預算書,嚴格監督控制水電工程項目施工成本,參加水電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認,確保水電工程項目成本控制目標的實現,依據專案工程的驗收、交付標準,瞭解市場相關成品配套材料的品種與做法,在滿足規範和有關使用要求的前提下,對本專業的實際做法進行全程優化和細化,達到明確細部做法、減小投資和控制成本的目的;6、參加現場水電工程合同管理,嚴格執行水電工程合同規定,確保水電工程合同履約完成,協助處理水電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;7、參加現場建設單位、監理單位、水電工程承包商之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜;8、協助解決水電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的水電工程涉外關係;9、負責現場水電工程的日常管理工作,協調其他專業工程師的現場配合工作,完成現場水電工程施工日誌的準確記錄,填寫週報,如實填寫一周工作任務完成情況,以及下周工作計畫等,提交直接領導;10、負責水電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;11、參加每週的現場施工協調會議,審查施工單位、監理單位的相關專業會議紀要、水電工程管理報告和其他檔資料。
 相關用戶問答
  • 1)各種電氣設備和管道安裝前要配合土建做好預埋和預留工作。2)做好土建工程中間交接及基礎驗收工作。3)電氣設備材料出庫及開箱檢驗。4)變壓器盤櫃等電氣設備安裝就位找正後完成二次灌漿及抹面。5)電氣儀錶一次調試。6)避雷和接地安裝。7)按設計要求製作安裝各種金屬支架,電纜橋架。8)按設計和規範要求敷設電纜,配管配線及電機檢查接線。9)建築及道路照明安裝。10)直流電及USP系統安裝。11)按電氣系統圖完成電氣調試。12)單機試車。13)配合聯動試車。14)竣工驗收。

  • 裝修吊頂需要哪些材料工具:釘槍,鏍絲刀,鐵絲,鋸子,扣板,衝擊鑽。實際吊頂主要材料可以依據情況選擇輕鋼龍骨石膏板吊頂、石膏板吊頂、礦棉板吊頂、夾板吊頂、異形長條鋁扣板吊頂、方形鍍漆鋁扣板吊頂、彩繪玻璃吊頂、鋁蜂窩穿孔吸音板吊頂等。等。吊頂是指房屋居住環境的頂部裝修。簡單的說,就是指天花板的裝修,是室內裝飾的重要部分之一。吊頂具有保溫,隔熱,隔聲,吸聲的作用,也是電氣、通風空調、通信和防火、報警管線設備等工程的隱蔽層。

  • 操場塑膠地板塑膠地板一平米50-80元,塑膠地板表面有一層特殊的經高科技加工的透明耐磨層,其耐磨轉數可達300000轉。在傳統的地面材料中較為耐磨的強化木地板耐磨轉數僅有13000轉,好的強化地板也僅有20000轉。表面特殊處理的超強耐磨層充分保證了地面材料的優異的耐磨性能,PVC地板表面的耐磨層根據厚度的不同在正常情況下可使用5—10年。

  • 1行政的方法:項目經理部適當地利用行政方法,通過發佈進度指令,利用激勵手段工期、懲、表揚、批評等)、監督、督促等方式進行進度控制。在使用行政方法時,也要提倡科學性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。2經濟的方法:作為工程的總承包單位,更多地利用經濟控制的施工進度,對施工班組,按照多勞多得的原則,實行效益工資,對管理人員,同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度,制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。

  • 磚砌體工程是個分項工程名稱,是主體結構分部工程下的砌體結構子分部工程內的“磚砌體分項工程”,它的檢驗批品質驗收記錄執行標準及編號是GB50203-2002《砌體工程施工品質驗收規範》。8~11頁,5.1一般規定5.2主控專案5.3一般專案。條文共計20條,兩表一圖,其中5.2.1、5.2.3為強條。新編規範GB50203-2011《砌體工程施工品質驗收規範》今年5月1日實施的。

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