控制安置房工程進度的方法有哪些？有沒有網友瞭解？

持續時間。持續時間(工程活動的或整個專案的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計畫工期相比較以描述工程完成程度。例如計畫工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計畫持續時間為30天，現已經進行了15天

工程進度款的計算為了保證工程施工的正常進行，發包人應根據合同的約定和有關規定按工程的形象進度按時支付工程款。《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》規定，“建築工程發承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結算”。《建設工程施工合同（示範文本）》關於工程款的支付也作出了相應的約定：“在確認計量結果後14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）”。“發包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到承包人通知後仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協定，經承包人同意後可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認後第15天起計算應付款的貸款利息”。“發包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協定，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任”。工程進度款的計算，主要涉及兩個方面，一是工程量的核實確認，二是單價的計算方法。工程量的核實確認，應由承包人按協議條款約定的時間，向發包人代表提交已完工程量清單或報告。《建設工程施工合同（示範文本）》約定：發包人代表接到工程量清單或報告後7天內按設計圖紙核實已完工程數量，經確認的計量結果，作為工程價款的依據。發包人代表收到已完工程量清單或報告後7天內未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為確認，可作為工程價款支付的依據。工程進度款單價的計算方法，主要根據由發包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。工程價格的計價方法可以分為工料單價法和綜合單價法兩種方法。在選用時，既可採取可調價格的方式，即工程造價在實施期間可隨價格變化而調整，也可採取固定價格的方式，即工程造價在實施期間不因價格變化而調整，在工程造價中已考慮價格風險因素並在合同中明確了固定價格所包括的內容和範圍。2．工程進度款的支付工程進度款的支付，是工程施工過程中的經常性工作，其具體的支付時間、方式都應在合同中作出規定。（1）時間規定和總額控制。建築安裝工程進度款的支付，一般實行月中按當月施工計畫工作量的50%支付，月末按當月實際完成工作量扣除上半月支付數進行結算，工程竣工後辦理竣工結算的辦法。在工程竣工前，施工單位收取的備料款和工程進度款的總額，一般不得超過合同金額（包括工程合同簽訂後經發包人簽證認可的增減工程價值）的95%，其餘5%尾款，在工程竣工結算時除保修金外一併清算。承包人向發包人出具履約保函或其他保證的，可以不留尾款。（2）操作程式。承包人月中按月度施工計畫工作量的50%收取工程款時應填列特製的“工程付款結算帳單”送發包人或工程師確認後辦理收款手續，每月終了時，承包人應根據當月實際完成的工作量以及單價、費用標準，計算已完工程價值，編制特製的“工程價款結算帳單”和“已完工程量月報表”送發包人或工程師審查確認後辦理結算。一般情況下，審查確認應在5天內完成。（3）付款實例。例如：某建築工程施工合同固定總價500萬元，合同工期為140日曆天，從當年1月1日開工至5月20日竣工，主要材料和結構件金額占工程合同總價款的60%，根據規定材料儲備為70D，各月完成的施工產值見表32-4。試求：預付備料款、備料款的抵扣、每月的結算工程款。（2）備料款的抵扣額：T＝P－M/N＝500－150/60%＝250萬元即當累計結算額為250萬元時，開始抵扣備料款。各月施工產值單位：萬元表32-4（3）一月份完成施工產值80萬元，結算80萬元。二月份完成施工產值120萬元，累計結算200萬元。三月份完成施工產值160萬元，因200＋160＝360萬元＞250萬元，已超過起扣點110萬元，其中160－110＝50萬元全部結算，110萬元要扣除預付備料款，實際三月份應結算工程款為：50＋110×（1－60%）＝50＋44＝94萬元，累計結算294萬元。四月份完成施工產值90萬元，結算款為90×（1－60%）=36萬元，累計330萬元。五月份計算款為50×（1－60%）＝20萬元，累計350萬元。加上預付備料款150萬元，共結算500萬元。（4）付款方式。承包人收取工程進度款，可以按規定採用匯兌，委託收款、支票、本票等各種手段，但應按開戶銀行的有關規定辦理；工程進度款也可以使用期票結算，發包人在開戶銀行存款總額內開出一定期限的商業匯票，交承包人，承包人待匯票到期後持票到開戶銀行辦理收款；還可以因地域情況採用同城結算和異地結算的方式，總之，工程進度款的付款方式可從實際情況出發，由發包人和承包人商定和選擇。（5）關於總包和分包付款。通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由分包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查後列入“工程價款結算帳單”統一向發包人辦理收款手續，然後結轉給分包人。由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

-1-甲方：乙方：根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建築安裝工程承包合同條例》及有關規定，結合本工程的具體情況，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。一、工程概況：1.工程名稱;2.工程地點;3.工程範圍和內容：。(各單項工程詳見工程項目一覽表)4.工程保修期：工程驗收交付使用起一年二、工程期限1.本工程合同總工期為天(日曆天從開工之日算起)。2.本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。三、施工方案（一）前期準備階段組織工程技術人員和施工員對現場進行仔細勘查，做好工程施工技術方案，研究解決辦法，進行現場測量和定點。（二）施工階段1、基坑開挖：基坑開挖應嚴格按照定點位置施工，採用人工開挖方法。2、基礎製作：混凝土基礎採用C20商砼澆築，澆注時應用震動棒振實，澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。頂部位置應嚴格控制基礎平面標高。3、路燈安裝施工：在所有基礎工作完工之後，可進入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業電工安裝，保質保量的完成燈具安裝任務。4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點不應有對設備導體和絕緣有嚴重影響的氣體、蒸汽-2-或其它化學腐蝕物品。5、接地裝置安裝：在每座燈杆處打一根1.5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應有良好的接地。6、工程驗收，雙方工程監理對此工程進行接受度測試。四、專案部組織機構及職責1、專案經理部：工程進行全面管理，具體負責實施本項工程，現場控制工程進度，協調解決品質、造價、安全生產、文明施工、機械調度、材料、勞動力等問題。2、技術資料組：解決技術品質問題，協助專案經理做好工程施工。3、質檢組：品質自檢，協助監理進行質檢以及收集整理品質保證資料。4、基礎施工隊：負責管路、基礎施工任務。5、電氣施工隊：負責路燈安裝及調試施工任務。6、運輸隊：負責運送土石方、材料及燈具材料。7、機動隊：負責表位元控制系統，接地極安裝調試。8、材料組：配合技術、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據工程進度及施工要求保障材料供應的同時，嚴把材料品質關，不合格產品不許進場。五、施工進度計畫及保證措施進度計畫：我公司計畫于合同簽訂後個工作日內進場，立即進行定點，製作基礎，並進行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務。保證措施：根據建設單位要求結合本工程實際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務，我們採取的保證措施是：（1）根據施工進度計畫控制施工期；（2）根據施工進度計畫及實際工程進度制定周作業計畫，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；（3）各作業班組要根據進度計畫按日安排好，並確保完成-4-甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：聯繫電話：聯繫電話：地址：地址：簽定時間：簽定時間

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。 1.進度控制的組織措施主要包括1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。 2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。 3)建立進度計畫審核制度和進度計畫實施中的檢查分析制度。 4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。 5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 2.進度控制的技術措施主要包括。 1)審查承包商提交的進度計畫，使承包商能在合理的狀態下施工。 2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。 3)採用網路計畫技術及其他科學適用的計畫方法，並結合電腦的應用，對建設工程進度實施動態控制。 3.進度控制的經濟措施主要包括1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。 2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。 4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。 1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。2)加強合同管理，協調合同工期與進度計畫之間的關係，保證合同中進度目標的實現。3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔之中。 4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自專案管理者聯盟5)加強索賠管理，公正地處理索賠。希望能夠幫到你！