問問，我園區物業在年末收取下一年物業費合理嗎？

裝修流程一、業主或住戶與裝修單位負責人帶齊相關資料到物業公司辦理申報手續。二、物業公司審核、驗證，合格後辦理手續。三、裝修隊負責人到物業公司交納裝修管理費及施工押金等相關費用。四、裝修隊應文明施工，業主或住戶應監督施工品質，監管施工隊遵守物業的相關規定。物業管理人員巡查裝修情況。五、裝修完工後，住戶向物業公司申請初驗，裝修隊經住戶簽字同意後到物業公司辦理退場手續。六、初檢三個月後物業公司複驗。流程說明一、裝修資料準備1、住戶領取並填寫《裝修申請表》，並詳細列明裝修範圍、項目及範圍。2、提供下列資料：(1)裝修設計圖紙(包括建築、水電)(2)施工單位營業執照影本(加蓋公章)，資質證書影本(加蓋公章)。(3)裝修人員身份證影本及照片兩張(辦理出入證及存檔)。(4)裝修隊電工、焊工等特種工種的上崗證及影本。二、裝修審批(1)房屋進行裝修須到物業公司辦理審批手續，經批准後方可進行裝修。(2)裝修施工前，住戶及裝修隊對房屋土建結構及配套管網等設施進行檢查，並對廚房衛生間進行蔽水試驗，將問題反映給物業公司。否則，裝修隊可能承擔應由建設單位承擔的責任。三、裝修進場(1)裝修隊負責人帶齊施工人員身份證影本、一寸照片兩張到物業公司辦理《裝修出入證》和《裝修許證》，辦證時間為週一至週五，上午8：30~11：30，下午13：30~17：00。其它時間不予辦理。(2)裝修過程中增加施工人員，必須由裝修隊負責人或住戶到物業公司補辦入場手續。(3)在社區內過夜留宿的施工人員，須經業主書面同意並擔保，由裝修隊負責人持該工人《裝修出入證》到物業公司辦理留宿手續。私自留宿者，一經查出，將從裝修押金中扣除100元/人/次，並清退出社區。(4)業主及施工人員應對物業管理人員的的裝修檢查工作積極配合，服從監督管理。四、裝修退場(1)裝修隊應徵得業主(住戶)同意並辦妥相關手續後方能退場(由業主在《裝修初檢表》上簽字)。(2)因裝修造成房屋設備、設施損壞，管道堵塞、破裂、滲漏，防水層破裂，或給相鄰戶造成損失的均由裝修戶負責修復與賠償。(3)裝修隊負責人持《裝修許可證》、全部施工人員《裝修出入證》及施工押金收據到物業公司退領施工押金。五、裝修驗收(1)裝修完畢，業主提前1-3天到物業公司申請預約初次驗收，對初驗不合格者，責令改正後再予驗收。(2)初驗合格之日起滿三個月後，業主提前三天預約到物業公司申請複驗。(3)複驗合格後，經業主書面同意，裝修隊憑押金收據到物業公司退領裝修押金。三、施工管理(1)裝修時間為每天上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，其它時間請勿噪音施工。(2)裝修期間要保持環境整潔，建築材料、裝修垃圾須封裝不漏，按物業公司指定地點堆放，由物業公司統一清運;裝修材料、垃圾及時搬入室內，不要堆放在公共場所;應保持所經電梯、樓道及走廊乾淨，請勿將裝修垃圾、裝修材料堆放在戶門外。(垃圾清運時間：每日下午14：00—16：00)(3)施工期間，如要使用電氣焊或動用明火時，應遵守國家有關消防管理規定，要向物業公司提出申請，填寫《動用明火申請表》，批准後方可使用。裝修隊的電工、焊工應持證上崗，嚴格遵守安全操作規程，因施工造成的一切安全事故均由業主和施工單位負責。施工現場禁止吸煙。(4)嚴禁高空拋物，違者處罰500—1000元/次，並由肇事者承擔由此引致的全部責任。(5)施工單位應在裝修前替其裝修人員申請及辦妥有效證件，將其裝修人員的資料詳列在申請表格上，攜同裝修人員的身份證影本或進京證、暫住證影本(用於外地施工人員)及近照2張，交到物業公司辦理工作證。每張工作證工本費人民幣10元(不退還)。另每張押金人民幣50元，若遺失工作證者，押金亦予沒收及補發工作證工本費人民幣20元。施工證：50元/證;押金100元。(6)裝修施工人員憑證出入本社區，出入證實行專人專證，專戶專用，不得塗改或轉借。施工人員不得串戶裝修，逗留非工作區，不得從事招攬生意等與本戶裝修不相關之行為。(7)辦理手續時，施工隊須繳納裝修管理費(包括污染處理、物業公司監理、巡查、技術服務、電梯負載及裝修提供的其它服務等各種費用)，為每戶人民幣15元/天。(8)施工隊不得在樓內、外懸掛、張貼、發放各類廣告、宣傳品。(9)在社區內留宿的裝修人員須經住戶、裝修隊負責人、物業公司三方同意，並辦理暫住手續後方可留宿。未辦暫住手續者，晚上8點至次日早上7點不得進入社區。(10)施工現場嚴禁使用煤氣罐、電爐、碘鎢燈等，並需配備足夠的滅火器材四、裝修押金(1)物業公司規定裝修隊在裝修工程開始前須支付裝修押金，用於支付如裝修過程中造成的廢物清理費用及公共區域損壞修補費用等。(2)如押金不能彌補所受損失之費用時，物業公司有權向有關裝修隊追討收回所需費用。裝修押金作為不損壞社區設施設備及按照已審核的裝修方案進行施工的保證。(3)為保證業主的利益和樓宇結構及配套設施的安全，物業公司向裝修隊收取施工押金，每戶人民幣5000元。(4)裝修完工後，業主須提前1-3天通知物業公司工程人員，與之預約驗收時間，進行驗收。驗收合格後期滿三個月，業主沒有異議並書面同意，裝修隊憑裝修押金收據到物業公司領取裝修押金(來前請先電話預約)。五、違約處理(1)裝修過程中違章堆放、遺棄裝修材料、垃圾和損壞公共設施的，按有關規定處理，並須賠償所有損失。(2)違反裝修規定，接到《違章通知單》而未予及時糾正的，物業公司將作以下處理：A)責令停工;B)責令恢復原狀;C)扣留或沒收工具;D)停水、停電;E)賠償經濟損失;F)根據有關規定處以2000元以下違約金以上幾種違約處罰可一併執行，物業公司不會對因糾正違章而採取以上行為所引起的後果負責。(3)裝修施工給公用設施及公共利益造成的任何損失，物業公司將向有關當事人追究民事責任並保留索賠權利。(4)物業公司有權要求對影響樓宇設施、結構、外觀的裝修工程進行更改或還原，在限定期內未更改或還原的，物業公司會安排完成該項工程，所需費用由裝修戶承擔。

沒有規定，如果裝修管理不在約定服務內容之中，收費標準可雙方協商。裝修管理費就是物業管理公司針對裝修行為收取的管理費用。那麼，這種裝修管理費又是否合法呢？我們要搞清楚的第一件事，就是裝修這種行為究竟是一種物業管理內的事情，還是物業管理以外的事情。如果是物業管理的份內事，那麼它就應該已經包含在物業管理費裡面，而如果不是物業管理的約定服務內容之中，那麼作為是對業主提供的額外服務，那麼收取費用就是合理的。《物業管理條例》（中華人民共和國國務院令(第379號)）中規定，第二條：物業管理，是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。第四十四條規定：物業管理企業可以根據業主的委託提供物業服務合同約定以外的服務專案，服務報酬由雙方約定。有相關的法律條款的規定，分析問題就簡單得多，裝修管理費是否收，首先我們要看物業管理公司與業主委員會之間的物業服務合同（或者建設單位簽訂的“前期物業服務合同“）中是否已經包含了裝修管理行為的約定，如果有，那麼收取裝修管理費用明顯是不合理的，因為業主已經交納了管理費用。如果沒有，那麼先簡單地認為其是一種合同外的額外服務，那麼是應該可以收取費用的。作為額外服務，按照第四十四條，裝修管理費收取標準也應該由雙方約定。而不是物業管理公司說收多少錢就多少錢。因為各種因素，導致雙方沒有對此有約定的，物業管理公司對裝修行為收取管理費，按照法律規定也應該取得物價行政主管部門的批准文書，而不是隨便那個行政部門可以規定的。

前期物業管理（precedingstage Ofproperty management）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。 內容 管理業務 無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。 進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考慮擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考慮能否在該物業的管理權競爭中取勝，如果明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭。可靠性是指該物業的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好並能協作配合，等等。以免管理權競爭得手後，由於業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今後的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失。可盈利性是指物業管理企業根據自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。 ( 1)具體測算物業管理費用，並草擬總體管理方案。 ( 2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協定)。 (3)選派管理人員運作前期物業管理。 租戶關係 ??折疊 物業管理的管理對象是物業，而服務物件則是人，即業主和使用人。因此，物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯繫，聽取意見。 ( 1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、希望。 (2)瞭解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。 (3)參與售房部門同業主或使用人簽約，並提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。 察看現場 ??折疊 前期物業管理的目的是為以後的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及建築施工提出合理建議。 (1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。 ( 2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。 (3)在施工現場做好日後養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。 (4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，並按整改計畫督促整改。 擬定制度折疊 物業管理企業在前期管理中要根據業主和使用人的希望與要求，設計日後的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。 (1)籌建業主管理委員會。 ( 2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。 ( ??3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業轄區綜合管理辦法等。 ( 4)制定上崗人員的培訓計畫，並實施計畫

建議把床緊挨著臨窗的那面牆放，這樣通風良好，而且床上還能照到陽光，小衣櫃就放在床的右上角，這樣的佈局，進入次臥後視野開廣，也會感覺空間比較大，房間明亮，心情舒暢。另外只能把床緊挨右面的牆放置，但是那樣一開門會看到，一個狹長的走到（床和左面的牆之間的空地），會有空間狹小的感覺。

物業管理費，電梯費一年一收合理嗎？如果不合理找什麼部門投訴？現在要辦入戶手續，物業還有收裝修垃圾清理費，裝修押金，可是我都沒打算近期裝修，但他們還是要收，不交不給辦入戶？我該怎麼辦？