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問題 【完工驗收】  【歸檔】14年08月19日

專案竣工驗收資訊包括哪些

問題描述 最近搞工程,請問專案竣工驗收資訊包括哪些?
網友回答
 最佳答案 根據我的所知,我來說說~1、盤點各種項目用戶與裝修公司共同按裝修工程合同及工程變更簽證單上所列的裝修專案進行逐項逐件清點,看所列專案內容是否全部完工,沒有徹底完工的項目則不予驗收。主要裝修項目,如牆面、地面、門窗等未徹底完工者,則應延期進行竣工驗收。2、 檢查裝修品質先檢查材料品種、規格等,再仔細察看外觀品質,然後用檢驗工具量測偏差值。對照相應裝修專案的品質標準,判定該專案是否達到要求,合格者方能驗收。各專案所用材料品種、規格等必須符合設計要求,不符合設計要求者必須返工重做。外觀品質達不到品質標準的,雙方可商議進行修整或局部返工。檢查中凡超過規定偏差值的檢查點數不超過總檢查點數項目的30%,應判定為合格,可以驗收;若超過30%者,則判該項目為不合格,應加以修整或局部返工,然後驗收。3、 簽署竣工驗收單雙方根據各裝修專案的檢查結果,逐項填寫竣工驗收單。其內容包括裝修專案名稱、工程量及品質評定。在竣工驗收單中“評定為不合格專案的處理辦法”一欄應由雙方商議決定,注明裝修公司應負責修整或返工重做;對於難以修整或返工而造成永久缺陷者,裝修公司應負責賠償。4、 收回餘料竣工驗收工作結束後,用戶應將自購材料的餘料點清收回,以備日後裝修出現損壞時修補使用。對於有保存期限的材料,業主如不願保存可與裝修公司商議折價處理,也可另行處理。 這是我知道的資料,希望對你有參考作用啦~
2014年08月20日 00:00

這麼簡單~我跟你說吧~竣工專案驗收對家裝來說,就是牆面是否平滑,油漆工木製作的完成情況,頂面吊頂製作的情況,水電在實驗一邊,以及成品的安裝情況 希望可以幫到你哦~

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  • 1.建築裝飾裝修工程資料綜述2.建築裝飾裝修工程資料名稱3.建築裝飾裝修工程管理與驗收資料填寫範例及說明3.建築裝飾裝修工程施工管理及技術資料填寫範例及說明4.一分部(子分部)工程品質驗收記錄表2抹灰工程5.抹灰工程資料應參照的標準及規範清單

  • 甲方的權利1、甲方有權對不符合甲方設計意圖的地方要求返工的權利;2、對乙方裝修過程中的重大品質問題,甲方除有要求乙方賠償的權利外,以及終止合同的權利。甲方的義務1、辦理工程施工所需要的各種申請、批件等手續,保證乙方能夠順利進場施工,除法律、法規和規章規定應當有乙方辦理的手續外。2、提供符合施工要求的水源、電源。3、參與工程品質和施工進度的監督,負責材料進場、竣工驗收確認。4、按照約定的期限支付工程費。四。乙方的權利和義務(一)乙方的權利1.乙方有按時取得勞動報酬的權利,甲方應按合同約定的付款方式支付裝飾款。(二)乙方的義務1、施工中嚴格執行安全施工規範、防火規定、施工規範及品質標準,按期保質完成工程。2、未經甲方同意或有關部門批准,不得隨意拆改原建築機構及各種設備管線。3、對於施工過程中的有關事項(如材料的進場、隱蔽工程的驗收、竣工驗收等)需要甲方確認的,應當及時並給予其必要的準備時間。4、自甲方交付乙方之日起,乙方應協助甲方保管施工現場各類物品,嚴格執行有關施工現場管理的規定,工程完工後負責清掃施工現場。五、工程內容及合同金額:1、工程內容及單價按甲乙雙方認定的裝飾實際專案計算。2、合同預算金額:本協定裝飾預算金額為人民幣:(大寫)本協定裝飾預算金額為人民幣:(小寫)在施工過程中為了更好體現裝飾效果,合理使用資源,如遇材料變更,施工工藝變更等事項,乙方應及時向甲方提出建議,並得到甲方的認可。可對相應裝飾預算總金額進行浮動,不得超出預算金額的20%,超出部分友好協商。六、關於工程價款及結算1、合同生效後,發包人按約定,直接向承包人支付工程款:第一次總工程款的70%,即工程開工起支付___________元。第二次總工程款的25%,即各部件裝配結束支付___________元。第三次總工程款的5%,即保潔工程結束支付___________元。七、協定工程完成期限:1、本工程施工期限自年月日起至年月日止。

  • 工程竣工驗收檔包括:1、施工單位工程竣工報告2、監理單位工程竣工品質評價報告3、勘察單位勘察檔及實施情況檢查報告4、設計單位設計檔及實施情況檢查報告5、建設工程品質竣工驗收意見書或單位(子單位)工程品質竣工驗收記錄6、竣工驗收存在問題整改通知書7、竣工驗收存在問題整改驗收意見書8、工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書9、單位(子單位)工程品質控制資料核查記錄(品質保證資料審查記錄)10、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄11、單位(子單位)工程觀感品質檢查記錄(觀感品質評定表)12、定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表13、工程品質保修合同(書)14、建設工程竣工驗收報告(由建設單位填寫)15、竣工圖(包括智慧建築分部)建築工程品質監督存檔資料1、建設工程品質監督登記書2、施工圖紙審查批准及建築工程施工圖審查報告3、單位工程品質監督工作方案4、建設工程品質監督交底會議通知書及交底要點5、建設工程品質監督記錄6、建設工程品質管制體系登記表7、施工現場品質管制檢查記錄8、地基、基樁工程品質監督驗收檢查通知書9、地基驗槽記錄及基樁工程品質驗收報告10、地基、基樁工程品質核查記錄11、設計單位出具(或認可)的地基處理措施及地基處理工程品質驗收報告12、地基與基礎分部工程品質監督驗收檢查通知書及驗收報告13、地基與基礎分部工程品質核查記錄14、主體結構分部工程品質監督驗收檢查通知書及驗收報告15、主體結構分部工程品質核查記錄16、特殊部分工程品質監督驗收檢查通知書及驗收報告17、線路敷設工程品質監督驗收檢查通知書及驗收報告18、鋼材力學、彎曲性能檢查報告及鋼結構焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告19、預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場複驗報告20、水泥物理性能檢驗報告21、砼試件強度統計表、評定表試驗報告22、裝配或預製構件結構性能檢驗合格證及施工接頭、拼縫的砼承受施工滿載、全部滿載時試件強度試驗報告23、防水砼、噴射砼抗壓、抗滲試驗報告及錨杆抗撥力試驗報告24、地基處理工程中各類地基和各類複合地基施工完成後的地基強度(承載力)檢驗結果25、樁基工程基樁試驗報告26、砂漿強度統計表及試件試驗報告27、磚、石、砌塊強度檢驗報告28、建築工程材料有害物質及室內環境的檢測報告29、防水材料(包括止水帶條和接縫密封材料)、保溫隔熱及密封材料的複驗報告30、金屬及塑膠外門、外窗複驗報告(包括材料、風壓性、氣透性、水滲性)31、外牆飾面磚的拉拔強度試驗報告32、各類電梯、自動扶梯、自動人行道安裝工程的整機安裝驗收報告33、各類設備安裝工程的隱蔽驗收、系統聯動、系統調試及系統安裝驗收記錄34、砼樓面板厚度鑽孔抽查記錄35、工程品質事故報告單36、工程品質整改通知書及工程局部暫停施工通知書37、工程品質復工意見書及工程品質復工通知書38、單位(子單位)工程品質控制資料核查記錄(品質保證資料審查記錄)39、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄40、單位(子單位)工程觀感品質檢查記錄(觀感品質評定表)41、施工單位工程竣工報告42、監理單位工程竣工品質評價報告43、勘察單位勘察檔及實施情況檢查報告44、設計單位設計檔及實施情況檢查報告45、建設工程竣工驗收報告46、工程竣工驗收監督檢查通知書47、品質保證資料核查記錄48、單位(子單位)工程品質竣工驗收記錄(工程品質竣工驗收意見書)49、重新組織竣工驗收通知書50、工程竣工複驗意見書51、竣工驗收存在問題整改通知書及存在問題整改驗收意見書52、工程品質保修合同53、單位(子單位)工程品質監督報告

  • 裝修驗收程式 (1)竣工與驗收的管理程式 工程項目進入竣工與驗收階段,是一相複雜而細緻的工作,專案管理程式依次進行,認真做好竣工與驗收工作。 1)竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施,專案經理全面負責,要建立竣工收尾小組,搞好工程實體的自檢,收集、匯總、整理完整的工程竣工資料,扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。 2)編制竣工與驗收計畫,計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫,並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單,提交工程監理機構簽署意見。 3)組織現場驗收,首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收,提出工程竣工與驗收評估報告;然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定,組織有關單位進行正式竣工與驗收。 4)進行竣工結算,工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後,承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料,最終確定工程價款。 5)移交竣工資料,整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確,要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案(工程)檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。 6)辦理交工手續,工程已正式組織竣工一驗收,建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認,工程竣工結算辦完,承包人應與發包人辦理工程移交手續,簽署工程品質保修書,撤離施工現場,正式解除現場管理責任。 (2)竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。 1)建立相應的竣工組織,專案進入收尾階段,大量複雜的工作已經完成,但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說,這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作,往往不引起重視,弄不好會影響到項目的進行;同時,臨近專案結束,專案團隊成員難免會有鬆懈的心理,也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作,加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此,專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子,成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員,要明確分工,責任到人,做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務,收尾項目完工要有驗證手續,形成完善的守衛工作制度。 2)指定、落實項目竣工收尾計畫,專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件,負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫,並納入統一的施工生產計畫進行管理,以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面,應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理,兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實,全面交底,一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。 (一)竣工自檢 竣工自檢也稱為竣工預檢,是施工單位先進行內部的自我檢查,為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質,發現問題及時補救;另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,並匯總、整理有關技術資料。 1.竣工自檢的 (一)竣工自檢標準 竣工自檢的主要依據是:工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求;工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求;工程是否達到合同規定要求和標準。 2.竣工自檢的方法 竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄,對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準,並指定專人負責,定期完工。 3.竣工自檢人員的組成 參加竣工自檢的人員,應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。 (二)複檢 在基層施工單位自我檢查的基礎上,並對查出的問題全部解決以後,通過上級部門的複檢,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分準備。 (三)正式驗收 在竣工自檢的基礎上,確認工程全部符合竣工驗收標準,具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。

  • 建設工程竣工驗收的程式是:先由施工單位向建設單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收;然後建設單位組織勘查、設計、施工、監理等單位組成驗收組,執行驗收方案;接著由建設單位組織驗收。 《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收規定》 第六條 工程竣工驗收應當按以下程式進行: (一)工程完工後,施工單位向建設單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。實行監理的工程,工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。 (二)建設單位收到工程竣工報告後,對符合竣工驗收要求的工程,組織勘察、設計、施工、監理等單位組成驗收組,制定驗收方案。對於重大工程和技術複雜工程,根據需要可邀請有關專家參加驗收組。 (三)建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程品質監督機構。 (四)建設單位組織工程竣工驗收。 1.建設、勘察、設計、施工、監理單位分別彙報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況; 2.審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料; 3.實地查驗工程品質; 4.對工程勘察、設計、施工、設備安裝品質和各管理環節等方面作出全面評價,形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時,應當協商提出解決的方法,待意見一致後,重新組織工程竣工驗收。

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