誰有施工安全管理制度？急求答案，知道的大神麻煩回復一下

注意施工安全，杜絕施工隱患。砌牆要注意其安全牢固，實用可靠。遵守公司各項施工現場規章制度及物業管理制度。注意保護業主原有的財物。對業主應禮貌，對同仁應尊重，對各工種應配合。

施工現場安全管理制度1、施工現場總平面佈置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。 2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。 3、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。 4、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。 5、施工現場動火作業，必須執行審批制度。 6、施工現場用電、應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規範，加強電源管理，以防發生電氣火災。 7、發現火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。 8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。 9、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對於難於消除的隱患要限期整改。 10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。 施工現場安全管理內容及要求一、組織管理 1、施工現場（工地）應成立以工地主任（或項目經理）為安全生產第一責任者的工地安全生產管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產管安全。工地主任（專案經理）對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。 2、工地應建立由工地領導成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。並檢查監督班組安全制度的執行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。 3、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。 4、總、分包工程或多單位聯合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯合安全生產領導小組，統籌、協調、監理施工現場安全生產工作。各分包單位（或參加施工單位）根據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，並服從總包單位的安全監督檢查。 二、施工現場安全技術管理 現簡述關於施工現場安全技術管理方面的要求。 1、施工現場（單位工程）安全技術管理基礎資料 施工組織設計安全技術措施（或方案）。 安全技術交底書。 安全設施任務單（複雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書）。 安全設施驗收書。 採用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定。 特種作業人員驗證記錄。 安全檢查、隱患整改材料。 2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收 經審定批准的施工安全技術措施（或方案），應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，佈置落實，責任到人。 完成後必須組織驗收，合格後才准使用。在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。 3、防火防爆 施工現場要明確劃分用火作業區；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。 施工現場特別需重視並做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不准開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆塗料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，並根據其性能特點採取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。

你好。你裝修比較需要記載的科目是：１、準則取消了待攤費用科目，發生的費用可以直接計入當期的費用中。２、沒有執行新會計準則，可以繼續使用待攤費用科目。３、辦公室裝修的費用，如果金額不大，直接計入管理費用科目。如果金額大，可以記入“長期待攤費用－－裝修費”科目。希望我的回答能給你提供幫助。

工程網路圖的主要作用：（1）網路圖可以把整個計畫任務按照生產的客觀規律嚴密地組織起來。同時使生產計畫的制訂和貫徹執行建立在科學計算和綜合平衡的基礎上，能預見計畫實施過程中的關鍵所在。抓住了關鍵工作和關鍵線路就可以從全域出發，統籌兼顧，科學地組織指揮施工。（2）通過網路圖，可以看出各工序之間的相互關係，管理人員可瞭解生產的進度安排和生產對自己工作的要求，工人可清楚地瞭解自己在全域中所處的地位和作用。（3）通過網路時間的計算，可幫助領導人員作出有科學根據的決策，避免盲目性、瞎指揮；可以發揮各項工作在時間配合上的潛力，為合理調配資源和縮短工期提供科學依據；通過網路汁劃的優化，可以從多種計畫方案中擇取最優方案，保證時間與資源，時間與成本的最佳結合。（4）網路計畫在實施過程中，某項工作提前或拖後完成時，可以通過計算測定其對整個進度汁劃的影響並通過資訊回饋，迅速作出判斷和必要的調整，始終對計畫實行有效的監督與控制。

您好，很樂意為您解決這個問題，建築施工企業規章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。1、基本制度建築施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、工作制度建築施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業經營管理制度經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程式、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計畫管理制度。包括企業中長期計畫、年季計畫的編制、實施、檢查評價等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計畫（施工組織設計、施工作業計畫）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。工程品質管制制度。包括技術標準、施工品質檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、品質事故處理和報告制度等。安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資採購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發制度，餘料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。（8）機械設備管理制度。包括裝備計畫、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責任制責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產工人崗位責任制等。管理業務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。希望可以幫的上您的忙。