如何填寫建設工程竣工驗收表？簽字該注意什麼嗎

【建築工程竣工驗收程式及內容】1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面彙報工程項目建設品質狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。（1）檢查工程實體品質。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）對建築工程的使用功能進行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排汙主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，並聽取品質監督機構對該工程品質監督情況。（5）形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。（6）當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，並宣佈本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。（7）當在竣工驗收過程中發現一般需整改品質問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委託建設單位專案負責人組織複查，整改完畢符合要求後，加蓋建設單位公章。

裝修驗收程式（1）竣工與驗收的管理程式工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。2）編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。（2）竣工驗收準備竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。2）指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。（一）竣工自檢竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。1.竣工自檢的（一）竣工自檢標準竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。2.竣工自檢的方法竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。3.竣工自檢人員的組成參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。（二）複檢在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。（三）正式驗收在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。

人防工程驗收資料：1、人防工程竣工驗收7個工作日前，建設單位向質監站提交《人防工程竣工驗收通知單》（表21），告知質監人員監督檢查竣工驗收情況；2、竣工驗收應符合《XX市人民防空工程品質監督管理暫行辦法》（試行）的條件，並按規定的程式進行。竣工驗收由建設單位組織，除參建各方參加外，本項目應告知XX市人防辦參加。3、工程竣工驗收合格後7個工作日內，建設單位應當向人防質監站提交《人防工程竣工驗收報告》（表22）及全套人防工程竣工資料檔案。4、人防質監站在收到“竣工驗收報告”後5個工作日內，向人防主管部門提交品質監督報告。建設單位自工程竣工驗收合格之日起15個工作日內，向人防主管部門冒領《人防工程竣工驗收證明書》或進行備案。5、一般的人防工程，建設單位應當向建設行政主管部門備案。建設單位在向建設行政主管部門備案時，應出具人防主管部門的《人防工程竣工驗收品質合格證明書》。指揮所等涉秘的重要人防工程，建設單位應當向人防主管部門備案。

區別，如果承包工程只有一個單體工程，兩者的形式差別在於驗收單樣式不同，但沒有竣工驗收手續結算將缺少必要資料。 如果承包工程包括多個單位工單項程，單體驗收就是階段驗收，必須在承包工程範圍內全部單體工程驗收後才能做竣工驗收（特殊情況下甩項的除外）。希望可以幫助到你

1、竣工驗收報告由建設單位負責填寫。2、竣工驗收報告一式四份,一律用鋼筆書寫,字跡要清晰工整。建設單位、施工單位、城建檔案部門、建設行政主管部門各存一份。3、報告內容必須真實可靠,如發現虛假情況,不予備案。4、報告須經建設、設計、施工、工程監理單位法定代表人或其委託代理人簽字,並加蓋單位公章後方為有效。5、工程竣工驗收報告應附下列影本:(1)施工許可證;(2)工程勘察成果及施工圖設計檔審查批准書;(3)施工單位的工程竣工報告;監理單位的工程品質評估報告;勘察、設計單位的品質檢查報告;(4)規劃、公安消防、環保等部門出具的認可檔或准許使用檔;