求問建築工程預算師哪家公司的好？

你好，建築工程預算比較好學，只要通曉基本的建安工程的知識，瞭解建安工程的施工方法，材料使用和規範，就有了從事這一項工作的基礎。 一個好的預算員，功夫在預算外。 如果只是呆板的翻閱抄算定額，是做不好工作的。 如果是建設單位的預算員，得眼光獨到，敏銳的審察出施工方的預算中的高估冒算，為降低造價出力。這就要求預算員有責任心和專業知識。 如果是施工方的預算員，得會充分的利用施工圖上的計算工程量的餘地，不遺漏。在工程計取費用上，儘量算足法規允許的費用。在工程索賠上，一點也不能含糊。 說明一點工程上的“索賠”，不是法律上的含義，相當於過去的施工變更、洽商、誤工等的的交涉和計算費用。 現在，施工預算已經大量採用電腦，所以必須掌握電腦的使用，軟體由概預算的管理部門提供。

1 工程量計算、匯總(1) 計算工程量的資料施工圖紙及設計說明書、相關圖集、設計變更資料、圖紙答疑、會審記錄等。經審定的施工組織設計或施工方案。工程施工合同、招標檔的商務條款。工程量計算規則。(2) 工程量計算的順序單位工程計算順序。1)按施工順序計算法。按施工順序計算法是按照工程施工順序的先後次序來計算工程量。2)按定額順序計算法。按定額順序計算工程量法就是按照計量規則中規定的分章或分部分項工程順序來計算工程量。單個分項工程計算順序。按照順時針方向計算法。按“先橫後豎、先上後下、先左後右”計算法。按圖紙分項編號順序計算法。(3) 工程量計算的步驟根據工程內容和計量規則中規定的專案列出須計算工程量的分部分項工程。根據一定的計算順序和計算規則列出計算式。根據施工圖紙的要求確定有關資料代入計算式進行數值計算。對計算結果的計量單位進行調整，使之與計量規則中規定的相應分部分項工程的計量單位保持一致。

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實際上這麼多年來，定額沒有太大的變化的，主要的變化，我個人的經驗還是體現在人工費上面，2000年的時候，定額人工費大概在30多塊/工日，到現在高的也不過調整到70~90。而其他的比如機械、材料的消耗量等等，定額的變化並不大。所以套完定額只要注意調整人工、機械、材料的價格，並不要乘以多少係數。

概預算流程：專案管理→ 輸入子目及工程量→ 調價差→ 取費 → 匯總輸出 （一）專案管理。軟體對工程項目實行三級管理： 建設專案（比如**社區、**單位）。此級別可做建設項目的總預算。單項工程 （比如*號樓、寫字樓）此級別可做單項工程的總預算。單位工程 （比如土建工程、安裝工程）。按一下功能表項目[項目管理] → [新建建設項目]（如：永樂社區）→[新建單項工程]（如：3#住宅樓）→ [新建單位工程]（如：土建工程），選擇定額庫。注：1、工程名稱必須輸入，其它可以不輸入。在列印預算書封面之前，如果需要則可以輸入，這些輸入的內容可以自動傳入封面報表。2、如果輸入了建築面積，則單方造價也可以自動計算出來。3、如果選擇預拌混凝土二次分析，則對工程中使用的預拌混凝土直接分析出水泥、石子、砂，否則不進行分析。預算的概念：概預算是指在工程建設過程中，根據不同設計階段的設計檔的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設專案的全部工程費用的技術經濟檔。