酒店開荒計畫工作內容和時間計畫怎麼做？誰能說說看？

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中式酒店大堂設計說明酒店大堂設計說明風格延續建築主體完整的造型語言及豪華風格，結合現代科技感的手法，而設計主題定位于現代感的渡假式酒店，同時能滿足高檔酒店的各種功能配套，酒店藝術品則兼顧當地傳神之作。大堂地面採用西班牙米黃雲石，與天花對應的是巨大的圓形造型，中間採用當地上乘羊毛藝術地毯，大堂米黃立柱分別圍繞圓形組團，以防止柱太多而產生混亂的印象，大堂牆身為米黃雲石迭級造型，酒店大堂設計說明中空部分為橢圓形結合採光清玻，扶梯地面為白砂石及米黃收邊，扶手採用櫻桃木，欄河則選用鐵花及銅絲相結合，大堂吧風格為歐陸風格，突出空間典雅、舒適的感受，大堂右側設花店，工藝品店，滿足旅遊酒店收藏藝術品的功能酒店大堂設計說明風格延續建築主體完整的造型語言及豪華風格，結合現代科技感的手法，而設計主題定位于現代感的渡假式酒店，同時能滿足高檔酒店的各種功能配套，酒店藝術品則兼顧當地傳神之作。酒店大堂設計說明地面採用西班牙米黃雲石，與天花對應的是巨大的圓形造型，中間採用當地上乘羊毛藝術地毯，大堂米黃立柱分別圍繞圓形組團，以防止柱太多而產生混亂的印象，大堂牆身為米黃雲石迭級造型，中空部分為橢圓形結合採光清玻，扶梯地面為白砂石及米黃收邊，扶手採用櫻桃木，欄河則選用鐵花及銅絲相結合，大堂吧風格為歐陸風格，突出空間典雅、舒適的感受，大堂右側設花店，工藝品店，滿足旅遊酒店收藏藝術品的功能。

這個地方相當乾淨，停車各方面都蠻大的。酒店的房間比快捷的大，上年去的時候裝修還不錯。位置也還可以，從車站打車過去就是個起步價。酒店也會給早餐卷，自助的，有奶，豆漿，豆汁，培根呀。服務態度還不錯吧，辦理手續也很快。裝修也是比較簡單的那種，偏紅色的。採光也不錯，比較安靜一些。

1、準備工作：1）員工開荒培訓：通過培訓使所有員工懂得各類清潔工具、清潔劑的正確使用和安全操作等相關專業知識；根據進場時間分部門進行開荒前的培訓，主要根據所屬區域的工程進度和材質不同和區域特點進行針對性、系統的培訓，確保所有員工能夠正確操作，保證所有的成品得到保護，確保開荒工作的順利高品質的完成。2）開荒工具準備：由客房部統一申報、派發各項開荒工具和用劑。客房部確保清潔工具、清潔劑準備充足，滿足全酒店各部開荒需求。3）開荒計畫制定：酒店開荒工作由客房部主要負責，因此客房部將出臺合理的開荒計畫，指導酒店開荒工作的有序進行。4）責任劃分和任務分配：客房部根據酒店整體要求對開荒工作進行有效地責任劃分和任務分配，因此請各部門通力配合,對於不按時和推脫完成開荒任務的部門和人員，客房部將直接上報總經理給予處理。2、進入酒店：1）各部門進入酒店開荒前，必須通知客房部，以便派專業人員對開荒的操作進行全面細緻的培訓。2）每天進入酒店開荒工作之前，各部門負責人要檢查一個的儀容儀錶，每天必須召開班前會，強調操作、安全注意事項和成本保護措施，確保達到開荒的要求

由於建築產品的技術經濟特點，施工企業的生產經營活動具有一些特殊規律，其計畫工作區別於一般工業企業。從實際出發，科學、合理地編制和執行施工作業進度計畫，是建築企業計畫工作的客觀要求，也是提高建築企業經濟效益的必要手段。一、科學合理地編制施工進度計畫編制施工作業進度計畫要遵循下列要求：1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協定，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。瞭解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。2、均衡、科學地安排計畫。編制施工作業進度計畫要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計畫時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明瞭，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關係，科學性不強。而流水作業、網路計畫能準確反映這些關係，並能體現主次關係，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計畫指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計畫安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計畫的可行性，使計畫留有充分餘地。如對確定搞優良工程的專案，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。二、腳踏實地地貫徹執行作業計畫1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計畫，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的專案，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目儘快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計畫執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計畫順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計畫時要克服時緊時鬆的現象，做到按月、按日地完成計畫，使施工穩步發展。目前施工作業計畫執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計畫，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計畫進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規範施工，以免發生品質事故，造成不必要的返工。3、發動群眾，積極實施。施工作業計畫的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計畫變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計畫的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計畫進行及時必要的調整。計畫的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在品質問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計畫的更好執行，要經常檢查、分析執行計畫過程中出現的問題，根據各種資訊回饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計畫的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計畫。