酒店開荒計畫工作內容和時間計畫怎麼做？哪位能給點建議？

首先，酒店外牆燈光設計要與周邊的亮化設計相協調，這樣的照明才不會讓酒店的裝修設計顯得突兀，星級酒店的外牆燈光設計不僅要體現出酒店自身的風格，還要與周圍的建築群、環境等產生互動的作用，才能防止造成給人突兀與單調的感覺。對於星級酒店的標誌（酒店名稱，酒店logo）或是酒店外牆個體特徵較為醒目的區域，可以在最合適的投光方向使用局部照明重點光，達到突出酒店重點部分的效果。想要達到醒目、吸引顧客的效果，照明設計師就一定要加入更多符合該酒店個性化的元素。在照明設計手法上，可以採用主光突出酒店外牆的核心部分，用輔助光勾勒酒店其餘部分，使酒店外牆燈光極具層次感，既要突出酒店外牆的精華，又要把酒店的整體形象表現出來。同時，掌握好投光的方向與亮度，以表現酒店外牆裝飾面材料的質感和特徵，在酒店外牆的水準和垂直方向有規律的重複用光，可使酒店外牆燈光富有韻律和層次感。總的來說，酒店外牆燈光設計非常重要，在夜晚主要就是靠戶外亮化設計去吸引顧客，亮化設計是酒店裝修裝飾的關鍵所在，照明設計師一定要重視酒店戶外亮化設計。期望可以幫助到你。

1、準備工作：1）員工開荒培訓：通過培訓使所有員工懂得各類清潔工具、清潔劑的正確使用和安全操作等相關專業知識；根據進場時間分部門進行開荒前的培訓，主要根據所屬區域的工程進度和材質不同和區域特點進行針對性、系統的培訓，確保所有員工能夠正確操作，保證所有的成品得到保護，確保開荒工作的順利高品質的完成。2）開荒工具準備：由客房部統一申報、派發各項開荒工具和用劑。客房部確保清潔工具、清潔劑準備充足，滿足全酒店各部開荒需求。3）開荒計畫制定：酒店開荒工作由客房部主要負責，因此客房部將出臺合理的開荒計畫，指導酒店開荒工作的有序進行。4）責任劃分和任務分配：客房部根據酒店整體要求對開荒工作進行有效地責任劃分和任務分配，因此請各部門通力配合,對於不按時和推脫完成開荒任務的部門和人員，客房部將直接上報總經理給予處理。2、進入酒店：1）各部門進入酒店開荒前，必須通知客房部，以便派專業人員對開荒的操作進行全面細緻的培訓。2）每天進入酒店開荒工作之前，各部門負責人要檢查一個的儀容儀錶，每天必須召開班前會，強調操作、安全注意事項和成本保護措施，確保達到開荒的要求

你好，明興路那邊有一家，叫什麼名字記不太清了，專業鋁合金門窗塑鋼門窗淋浴房等安裝專業維修安裝：鋁合金門窗、塑鋼門窗、陽光房淋浴、隱形紗鋁合金門窗、塑鋼門窗，門窗漏水、中空玻璃起霧、配件、密封條、紗窗更換。銷售各種門窗配件。製作鋁合金陽臺、塑鋼門窗、紗窗，無框陽臺，不銹鋼防盜窗，花架，晾衣架，壁櫃移門、陽光房、雨棚等業務還有就是楠鑫傢俱也是很不錯的。成立於2002年，是一家專業從事民用傢俱、辦公傢俱、酒店傢俱等一系列的傢俱安裝，傢俱維修，傢俱翻新，傢俱定做為一體的服務網。口碑在當地非常好，維修很細緻。希望我的回答能幫到你！

由於建築產品的技術經濟特點，施工企業的生產經營活動具有一些特殊規律，其計畫工作區別於一般工業企業。從實際出發，科學、合理地編制和執行施工作業進度計畫，是建築企業計畫工作的客觀要求，也是提高建築企業經濟效益的必要手段。一、科學合理地編制施工進度計畫編制施工作業進度計畫要遵循下列要求：1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協定，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。瞭解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。2、均衡、科學地安排計畫。編制施工作業進度計畫要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計畫時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明瞭，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關係，科學性不強。而流水作業、網路計畫能準確反映這些關係，並能體現主次關係，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計畫指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計畫安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計畫的可行性，使計畫留有充分餘地。如對確定搞優良工程的專案，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。二、腳踏實地地貫徹執行作業計畫1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計畫，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的專案，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目儘快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計畫執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計畫順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計畫時要克服時緊時鬆的現象，做到按月、按日地完成計畫，使施工穩步發展。目前施工作業計畫執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計畫，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計畫進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規範施工，以免發生品質事故，造成不必要的返工。3、發動群眾，積極實施。施工作業計畫的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計畫變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計畫的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計畫進行及時必要的調整。計畫的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在品質問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計畫的更好執行，要經常檢查、分析執行計畫過程中出現的問題，根據各種資訊回饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計畫的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計畫。

您好，很高興為您回答問題！酒店開荒計畫工作內容和時間計畫：開荒計畫制定：酒店開荒工作由房務部主要負責，因此房務部將出臺合理的開荒計畫，指導酒店開荒工作的有序進行。責任劃分和任務分配：房務部根據酒店整體要求將對開荒工作進行有效的責任劃分和任務分配，因此請各部門通力配合，對於不按時和推脫完成開荒任務的部門和人員，房務部將直接上報總經理給予處理。希望我的答案可以幫助到您，謝謝！