物業管理維護修理費要交嗎？哪位能夠說說看？

現在很多樓盤都沒辦法準時交房，開發商不按時交付房屋，這是令購房者頗為頭疼的事。很多業主就是為了更快住進新房，而延期交房後不少開發商卻以各種“不可抗拒”的理由推脫責任，這讓很多購房者氣憤不已，卻又不知該如何維權，我們一起來學習一下，維護自己的正當權益。第一步：購房者在實際驗收房屋時，應當關注水、電、氣是否開通，是否達到基本入住條件，規劃是否被擅自更改，同時應當要求開發商出示商品房綜合驗收備案證明並提供《商品房品質保證書》、《商品房使用說明書》等材料第二步：不可抗力非全免責。開發商原因並不等同於不可抗力。依照《合同法》的規定：不可抗力，是指不能預見、不能防止並不能克服的客觀情況。在沒有特別約定的情況下，只有發生不可抗力的情況，開發商才能免除延期交房的賠償責任。而要主張延期交房是不可抗力造成的，開發商應當提供相關機構的證明檔，證明該情況符合法律認可的條件。第三步、保留相關證據材料。不論在與開發商協商過程中還是在提起訴訟時，都能夠明確其違約事實，既可以按照合同條款主張約定的違約金，在實際損失超過約定的違約金的情況下，也可以要求開發商按照購房者的實際損失承擔賠償責任，從而以事實為依據充分地維護自身的合法權益。第四步;關注訴訟時效。鑒於房屋延期交付的時間存在不確定性，購房者應當關注訴訟時效問題。依照法律規定，購房者應當自約定的交房之日起兩年內向開發商索賠延期交房的損失。假如在訴訟時效期限內向開發商主張上述權利，則新的訴訟時效就自主張之日起重新計算兩年。以上是開發商逾期交房該怎麼處理的4個步驟，還應該關注的是購房者在解決延期交房糾紛時，應保留向開發商提起索賠的證據，如通過書面函件以郵寄方式索賠，以防止因索賠超過訴訟時效而得不到法律的保護。期望我的回答能夠幫助您，祝你生活愉快！

物業前期工作指引 第十七章 物業保潔開荒 第十七章 物業保潔開荒 物業保潔開荒是指建築物在投入使用前, 對其樓宇室內公共部位(地面、牆面、天花、 樓梯、玻窗、電梯、共用設備設施、公共衛生間)、業主專有部位(地面、牆面、天花、設施) 及室外公共部位(天面、空中花園、露臺、雨台、雨篷、週邊景觀及其配套設施)全方位的 清潔過程，恢復其原有本色、光亮度及潔淨度。 物業保潔開荒工作是專案入住前環境佈置的首要條件,是給業主創造良好環境的第一感 觀,同時也是後期保潔服務品質提升的重要保障;物業管理處可依照專案大小、檔次程度確定 保潔開荒時間，制定物業保潔開荒計畫;通常來講，專案在入住前一周，物業管理處需組織 人員對專案進行物業保潔開荒工作。 第一節 物業保潔開荒計畫 計畫 日期 開荒 部位 物業保潔開荒內容 開荒 人數 人均開 荒面積 工期 責任人 紀 完成效果 (詳見附件1.17.1 《物業保潔開荒計畫》) 第二節 物業保潔開荒方式 對於物業保潔開荒的方式來講，通常有對外分包、物業管理處自建兩種方式: 一、對外分包 物業服務專案所在地的保潔市場相對成熟且價位適合的情況下，可考量對外分包。 1、對外分包方式 1)物業保潔開荒分包通常是按項目總建築面積計算費用，分包市場單價介於1.2-2.0 元 物業前期工作指引 第十七章 物業保潔開荒 /平米之間(此價請自行核實,因分包單價與各地市場、專案的高檔程度、專案的面積大小等因素 有關);也可以低於當地市場的協議價進行分包; 2)物業保潔開荒通常實行包工、包料、包安全、包達標的方式進行分包;人均開荒面積 介於 80-120 平米/日(請自行核實，人均開荒面積的多少與專案的高檔程度、不同物業類型等 因素有關)。(詳見附件1.17.2《保潔開荒合同》範本) 2、分包控制要點 1)明確約定開荒人數、工期，提供的清潔用品、清潔用具、清潔劑、清潔機械設備的種 類、數量及品牌; 2)明確開荒現場應有分包方責任人進行時時監管，對開荒人員的進出實行統一管理，集 中進出專案; 3)明確進場員工需著統一制服(由供應商自己解決); 4)明確安全責任事項，主要體現在現場作業人員的傷亡、現場物品的損壞及造成的第三 方的傷亡事故，在開荒現場一定要做好安全管控措施; 5)明確開荒垃圾的統一堆放點、清運時間; 6)明確開荒過程中產生的可回收垃圾的處理方式; 7)明確開荒人員使用的專用衛生間; 8)物業管理處應提供臨時的開荒物料堆放室，便於統一管理。 二、物業管理處自己組建 物業服務專案所在地的保潔市場不成熟或價位過高(高於市場平平均價格格)的情況下，物業管 處可考量自己組建，自建需考量到以下幾方面因素: 1、人員 1)物業管理處要在專案入住前四周考量人員的招聘計畫，項目入住前二周人員需全部到 位元; 2)組織保潔開荒專業知識的培訓及場地熟悉; 3)準備好保潔員工的制服。 2、物資 物業管理處要提前一周採購保潔開荒物資(保潔用品、工具、清潔劑、保潔設備)，實際 購買數量可參照《第七章 物資準備》中的保潔物資採購。 物業前期工作指引 第十七章 物業保潔開荒 第三節 物業保潔開荒作業流程及操作方法 一、物業保潔開荒作業流程 物業保潔開荒作業流程 物業保潔主管 說明 供方保潔主管 工作準備 清掃垃圾、實行袋裝 清除頑固性污漬 工具回收、人員退場 開荒工具準備 開荒人員到位情況 將現場開荒人員依照 工作內容進行分組 任命各小組臨 時負責人 局部清潔開荒物件 全面清潔開荒物件 物業保潔主管分 時段進行檢查 供方保潔主管對 現場進行督導 工作前的工具、人 員、分工情況檢查 Y N 對開荒完成的 部位進行驗收 1、供方保潔主管在開荒前30 分鐘需準備好作業人員的工具 2、要求所有人員提前十分鐘 到開荒現場，進行人員清點及 工具發放 依照開荒內容將人員可分為以 下幾組: 1、電梯開荒組 2、玻窗開荒組 3、不銹鋼、銅製品、電鍍品 開荒組 4、機械設備組 5、機動組 物業保潔主管要對供方的人 員、工具準備情況進行檢查 1、工具不夠的要求及時補充 2、人員不到位的限定到位時 間 1、按開荒工作流程進行操作 2、在開荒工作中，物業管理 處要隨時提供保潔用水、用電 在開荒過程中，供方及物業保 潔主管要進行檢查，對不格項 進行糾正預防，實施改進，直 到合格為此 當日工作完成後，物業保潔主 管要對開荒部位進行驗收，並 如實記錄 工作完後，對現場的工具、機 械設備進行清洗，放回指定堆 放點 物業前期工作指引 第十七章 物業保潔開荒 二、物業保潔開荒操作方法 1、物業保潔開荒前，可依照專案的實際需求將保潔開荒人員分為若干小組，在每小組 中指定一名負責的小組長，負責本小組的開荒工作(物料發放、人員分配、工作督導、工作 協調、工具回收)。 2、保潔開荒小組可分為: 1)電梯開荒組(專門負責電梯的開荒、清潔、除塵、保養); 2)玻窗開荒組(專門負責專案所有的玻窗作業); 3)不銹鋼、銅製品、電鍍品開荒組(專門負責專案除電梯外的所有不銹鋼、銅製品、電 鍍品開荒作業，該組可依照項目公區不銹鋼數量多少來定); 4)機械設備組(專門負責機械設備使用); 5)機動組(負責開荒現場的清潔物品供應、生活用水供應、保潔用水供應等)，實際工 作由現場主管依照需要進行靈活安排。 第四節 物業保潔開荒驗收 一、驗收人員應由物業管理處經理、保潔主管、分包方現場主管、分包方責任人共同組成驗 收小組進行驗收，並如實填寫驗收記錄;對不合格項要求分包方限期整改到位; 二、物業保潔開荒驗收區域及標準 1、驗收區域 1)對開荒區域從上至下、從裡至外進行全面驗收; 2)驗收區域包括:天面、室內公區通道、電梯、週邊、地下室、管理用房、公共衛生間、 業主專有部位、公共設備設施等; 3)驗收內容包括:牆面、地面、天花、玻窗、扶手、不銹鋼、燈具、管道、風口、家私、 石材、溝渠、水景觀、建築小品等 2、驗收標準 1)地面、牆面無明顯水泥漬、油漆、膠跡; 2)天花無明顯灰塵、無蜘蛛網; 3)2.5 米以下的設施無灰塵; 物業前期工作指引 第十七章 物業保潔開荒 4)便池無黃跡、無異味;玻窗明亮、無污漬、無膠跡; 5)地毯潔淨、無污漬、無膠漬; 6)景觀水系、建築小品潔淨、無污漬、水質清澈; 7)設備設施潔淨，無污漬。 第五節 物業保潔開荒費用收取 物業保潔開荒費用應由建設單位支付，屬於前期介入費用;物業管理處在物業保潔開荒 前10 天應與建設單位進行溝通關於專案物業保潔開荒的費用問題及支付方式;費用收取盡可 能在物業保潔開荒工作前讓建設單位一次性支付，以免造成後期追繳的難度。

買房拿鑰匙沒有裝修去住還要繳物業費嗎就我瞭解只要房屋已竣工交付就要交物業管理費，只不過是開發商還是業主交的問題，主要界限是竣工交付，只有開發商通知辦理交付手續後（現房），才需交物業費，交付查驗要做好，存在問題需整改的，可與開發商、物業簽署整改書，待整改完畢再簽字，整改期不付物業費，這樣就可以有保障了。

防盜門鎖芯十大品牌：史蒂文防盜門鎖芯十大品牌：多靈防盜門鎖芯十大品牌：美利保防盜門鎖芯十大品牌：盼盼防盜門鎖芯十大品牌：群升防盜門鎖芯十大品牌：新多防盜門鎖芯十大品牌：群升防盜門鎖芯十大品牌：步陽防盜門鎖芯十大品牌：王力防盜門鎖芯十大品牌：富新

您好，根據住建部住宅物業專項維修資金管理辦法規定，多層住宅購房人出房屋購買總價的2%，高層住宅購房人出房屋購買總價的3%，存入建設銀行專款專用，用於在房屋超過保修期後的公共部分的房屋損壞、公共設備、設施的維修更新，業委會沒有成立前由當地房地產管理部門監管批准使用，委員會成立後由業委會監管批准使用，專項維修資金如果用完，由業委會負責向社區每個業主按照建築面積的比例籌集。