醫院物業管理方案誰有？來說說

題主好，腳手架驗收資料誰能給我一份：設計計算書或未經上級審批的扣10分施工方案中搭設方法不實際的扣6外挑杆件與建築結構連接不牢固的每一有處，扣5分懸挑梁安裝不符合設計要求的每有一處，扣5立杆底部固定不牢的每有一處，扣3分架體未按規定與建築結構拉結的每有一處扣5腳手架荷載超過規定，扣10分杆件間距荷載施工荷載堆放不均勻每有一處，扣5分腳手架搭設不符合方案要求，扣7～10腳手架鋪設不牢、不嚴，扣7～10分腳手架材質不符合要求，扣7～10分外挑杆件與建築結構連接不牢固的每一有處，扣5分懸挑梁安裝不符合設計要求的每有一處，扣5分腳手架外側不掛密目式安全網或網間不嚴密，扣7～10分檢查項目合計123456789小計杆件直徑、型鋼規格及材質不符合要求的扣7～10分

前期物業管理（precedingstageOfpropertymanagement）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。內容管理業務無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先應該不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考量擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考量能否在該物業的管理權競爭中取勝，假如明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭。可靠性是指該物業的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好並能協作配合，等等。以免管理權競爭得手後，由於業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今後的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失。可盈利性是指物業管理企業依照自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。(1)實際測算物業管理費用，並草擬總體管理方案。(2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協定)。(3)選派管理人員運作前期物業管理。租戶關係折疊物業管理的管理物件是物業，而服務物件則是人，即業主和使用人。由此看來物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯繫，聽取意見。(1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、期望。(2)瞭解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。(3)參與售房部門同業主或使用人簽約，並提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。察看現場折疊前期物業管理的目的是為以後的管理創造良好的條件，由此看來物業管理企業應依照物業管理要求，對物業的規劃設計及建築施工提出合理建議。(1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。(2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。(3)在施工現場做好日後養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。(4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，並按整改計畫督促整改。擬定制度折疊物業管理企業在前期管理中要依照業主和使用人的期望與要求，設計日後的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。(1)籌建業主管理委員會。(2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。(3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊、物業轄區綜合管理辦法等。(4)制定上崗人員的培訓計畫，並實施計畫

入戶門開門方向一般要求不能改，由物業管理，A的方案是侵佔了公共區域，日常由物業管理，如果不改正的，可以向法院起訴要求改正。

要對現場做系統的檢查（牆面是水泥還是磚牆或其他）與測量牆面大小以及厚度決定隔音板與牆面的實際空腔距離，有可能把噪音分貝大小也測量處理（需要雜訊測試儀）； 其次， 根據實際測量結果，去諮詢專業聲學公司或牆面材料（隔音）店鋪 一般有點聲學專業知識的老闆會針您的資料，為你選購板材提供意見由你拍板購買； 最後，由於隔聲的治理不同於簡單的室內裝修，想親自施工那是要費點氣力，（最好外包給裝修公司）隔音板安裝並密封好後，（有條件的話用雜訊測試儀對現場的二次測量來檢驗施工效果）。

整個高層住宅是一個整體，各系統都是為整體服務的，多頭管理勢必影響整體的正常運行；其次，多頭管理易造成職責不清，使出現的問題和故障無法及時解決；第三，多頭管理會造成管理死角。因此，高層住宅應堅持統一的管理。最通俗的說法便是物業管理的收費要與所提供的服務相符。不論如何，物業管理隊伍都應採取公平、合理、協調一致的原則。