裝修監理流程是什麼？

各階段工程驗收由施工監理主持，施工工長組織，房主參加；各階段驗收結果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。施工專案驗收合格後，方可進行後續施工。未經確認不得進行後續施工。遺漏的驗收專案由施工監理和施工工長共同承擔責任。各階段驗收單需在驗收後24小時內由施工監理上報工程部經理。第一階段：材料進場驗收1. 對所有用於施工的裝飾材料進行驗收。2. 現場交底時監理同工長、房主預約材料驗收時間。3. 材料進場後工長通知施工監理、房主到場驗收。4. 未經確認的材料不得用於施工。第二階段：隱蔽工程及水電工程驗收1. 對隱蔽工程和防水工程進行驗收。2. 工長自檢合格通知施工監理驗收,施工監理須在24小時內到達。3. 現場進行檢驗。第三階段：中期驗收1. 中期驗收前，工長須先進行自檢，確保監理驗收合格。2. 自檢合格後工長與客戶約定驗收時間並提前一天通知施工監理。3. 施工監理按驗收規範逐項驗收，並詳細填寫驗收結果。4. 驗收手續完成後，監理應提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款後方可開工，因此延誤工期由客戶負責；客戶未交中期款及增項款的，施工監理未及時按排停工的,給公司後續收款造成困難的,施工監理罰款500元,並承擔相應損失；專案經理不服從施工監理停工待款的命令而繼續施工，後續款項由其自己負責，公司另處罰專案經理500元。第四階段：竣工預驗收1. 工程竣工前5天內預驗收。2. 工長在預驗收48小時前通知施工監理，施工監理在約定時間進行預驗收。監理填寫《預驗收單》，認真進行品質檢查。3. 凡預驗收未通過的工程，施工監理責成工長限期整改，並在限定時間組織二次報驗。4. 二次預驗收仍不合格的，工程部經理親自組織或參與整改。工程部經理參與或組織的整改工程，該工程品質等級降一級。第五階段：竣工驗收1. 預驗收合格後，工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便於組織工程驗收工作，凡不按規定時間進行報驗的，按違反驗收程式處罰。2. 竣工驗收由施工監理按工程驗收規範進行驗收，並負責進行評定打分，評定時要求工長和工地組長參加。3. 驗收手續完成後，監理應提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負責。4. 客戶交納工程尾款後，施工監理協同財務與客戶簽訂工程保修單，約期到現場交接，工長必須到場。相關說明：1. 各階段驗收不合格的，施工監理按規定對工長進行處罰並限期整改。由此延誤工期時造成的損失由工長承擔。2. 由於施工監理未能在規定時間到場造成工期延誤，造成的損失由施工監理承擔。3. 整改後須經施工監理鑒定合格方可繼續施工。4. 驗收結果是工程結算依據。

1，防水工程監理細則， 2，旁站監理細則， 3，基坑圍護監理細則， 4，見證取樣監理細則， 5，測量放線監理細則， 6，安裝監理細則， 7，主體施工監理細則， 8，基礎監理細則， 9，安全文明施工監理細則， 10，裝飾裝修監理細則， 11，幕牆工程監理細則， 12，節能工程監理細則.

建設工程監理費以建築安裝工程為基數，再乘以一個費率，國內招標工程為1.6%，國際招標工程費率為3.5%，即就是施工監理收費基準價=施工監理收費基價×專業調整係數×工程複雜程度調整係數×附加調整係數

這個一時半會真的難以講清楚。只能說這行做好很難，主要是需要個人的知識面較廣。 不清楚具體你是從事什麼類別的裝修監理，當前不好給您具體建議。而且就裝修監理本身來說，各個公司要求不同，不能一概而論。例如：賣場裝修的，裝修監理就有好幾個方面的，有總控制，主要負責審圖，傢俱廠及現場協調的，以及設計方面協調的；有負責現場進度和品質控制的；有負責傢俱廠品質和進度控制的。各個方面都要求採取不同的工作方式才能做好工作吧。

各階段工程驗收由施工監理主持，施工工長組織，房主參加；各階段驗收結果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。施工專案驗收合格後，方可進行後續施工。未經確認不得進行後續施工。遺漏的驗收專案由施工監理和施工工長共同承擔責任。各階段驗收單需在驗收後24小時內由施工監理上報工程部經理。第一階段：材料進場驗收1. 對所有用於施工的裝飾材料進行驗收。2. 現場交底時監理同工長、房主預約材料驗收時間。3. 材料進場後工長通知施工監理、房主到場驗收。4. 未經確認的材料不得用於施工。第二階段：隱蔽工程及水電工程驗收1. 對隱蔽工程和防水工程進行驗收。2. 工長自檢合格通知施工監理驗收,施工監理須在24小時內到達。3. 現場進行檢驗。第三階段：中期驗收1. 中期驗收前，工長須先進行自檢，確保監理驗收合格。2. 自檢合格後工長與客戶約定驗收時間並提前一天通知施工監理。3. 施工監理按驗收規範逐項驗收，並詳細填寫驗收結果。4. 驗收手續完成後，監理應提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款後方可開工，因此延誤工期由客戶負責；客戶未交中期款及增項款的，施工監理未及時按排停工的,給公司後續收款造成困難的,施工監理罰款500元,並承擔相應損失；專案經理不服從施工監理停工待款的命令而繼續施工，後續款項由其自己負責，公司另處罰專案經理500元。第四階段：竣工預驗收1. 工程竣工前5天內預驗收。2. 工長在預驗收48小時前通知施工監理，施工監理在約定時間進行預驗收。監理填寫《預驗收單》，認真進行品質檢查。3. 凡預驗收未通過的工程，施工監理責成工長限期整改，並在限定時間組織二次報驗。4. 二次預驗收仍不合格的，工程部經理親自組織或參與整改。工程部經理參與或組織的整改工程，該工程品質等級降一級。第五階段：竣工驗收1. 預驗收合格後，工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便於組織工程驗收工作，凡不按規定時間進行報驗的，按違反驗收程式處罰。2. 竣工驗收由施工監理按工程驗收規範進行驗收，並負責進行評定打分，評定時要求工長和工地組長參加。3. 驗收手續完成後，監理應提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負責。4. 客戶交納工程尾款後，施工監理協同財務與客戶簽訂工程保修單，約期到現場交接，工長必須到場。相關說明：1. 各階段驗收不合格的，施工監理按規定對工長進行處罰並限期整改。由此延誤工期時造成的損失由工長承擔。2. 由於施工監理未能在規定時間到場造成工期延誤，造成的損失由施工監理承擔。3. 整改後須經施工監理鑒定合格方可繼續施工。4. 驗收結果是工程結算依據。