開盤認購流程有哪些啊？

開盤認購流程圖(換籌搖號)??客戶憑身份證和一份誠意??金收據換取一個選房抽籤

看你準備如何裝修，150平米簡裝的話需要8-12萬，如果是精裝的話最少要二十幾萬。最省錢你就要清包，就是自己找工人，自己買材料，不過比較費時間，一般都是半包，就是你買材料裝修公司來安裝。

不知道大家有沒有做到經常幫洗衣機清洗一下，平時我們在使用洗衣機時也需要注意為洗衣機消毒，這樣不僅能夠避免剛洗的衣物出現二次污染之外，還能有效的延長洗衣機的使用壽命。那麼滾筒洗衣機怎麼消毒比較好，洗衣機消毒流程有哪些？ 我們首先來看看洗衣機消毒方法有哪些，一般我們在為洗衣機消毒的時候都是使用清潔劑來為洗衣機消毒，洗衣機消毒主要是將洗衣機內部中的一些污漬清理排出，避免細菌在洗衣機中繁衍生長，以後在清洗衣物時，細菌附著在衣物上使用戶患上皮膚病或者是婦科病等。為洗衣機消毒一定要選擇安全高效的清洗用具。 在為洗衣機消毒時使用者需要注意，不能使用酒精和消毒液等為洗衣機消毒，使用酒精消毒效果不明顯同時也不能將洗衣機中的隱藏的污漬清理乾淨。在為洗衣機消毒時不能使用消毒液等化學物質，它容易損害到洗衣機內部零件，同時當消毒液的殘留物留在洗衣機中更加容易造成二次污染，消毒效果沒有專門的清潔劑消毒效果好。 洗衣機消毒步驟 1、首先購買一些專門的洗衣機消毒工具，比如說漂白劑等。 2、洗衣機調節到高水位，等到洗衣機內部加滿了水之後再加入漂白劑，或者是洗滌劑等專門清洗洗衣機的用具。 3、等到洗衣機中逐漸出現泡沫，就代表洗衣機中的洗滌劑正在開始溶解。 4、在等大約20分鐘之後，漂白劑就會逐漸將洗衣機中的的污垢清理乾淨了。這時打開洗衣機的攪拌脫水按鈕，等到洗衣機中的水排出。 5、洗衣機中的水拍完以後，在洗衣機的底部還會殘留有一定的污垢，這時需要再次放水，將洗衣機中的污漬清理排出乾淨。 關於滾筒洗衣機怎麼消毒相關知識就介紹到這，大概就是以上說這些，你可以按照這些步驟來做的，這邊提醒大家一下：波輪洗衣機在洗滌過程中可以輕易暫停並打開桶蓋添加衣物，但滾筒洗衣機工作時桶蓋是被鎖死的，因為中途打開會出現漏水。

如果是開盤買房，基本流程為:看房——認籌——開盤選房認購——付款簽約——驗房交房。如果不是開盤買房，就省去認籌這個環節了。

流程一：建立相應的商品採購機構超市的商品採購機構有兩種：一種是正式的採購組織，專門負責商品採購工作，人員專職化。設立正式的採購部門，採購工作專業化，可以統一規劃商品採購工作，人員職責、許可權明確，便於提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯繫。另一種是非正式的採購組織，企業不設專職採購部門，由銷售部、組負責商品採購工作。非正式採購組織一般不設專門採購人員，而由銷售人員兼職從事商品採購。非正式採購組織由銷售人員參與採購，便於根據市場商品銷售確定採購活動，使購銷緊密連接，但不利於對採購工作的統一控制管理。流程二：制定商品經營目錄商品經營目錄是超市或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性檔。超市制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄;藉以控制商品採購範圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品採購上的盲目性。超市的商品經營目錄並不是一成不變的;也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售資料進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和採購數量。超市還應經常開展市場調研預測：分析市場需求變化趨勢，瞭解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是超市改善經營的重要手段。流程三：合理選擇採購管道1.企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨管道。超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源管道，又有利於形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。2.超市原有外部供貨者。超市與經常聯繫的一些業務夥伴，經過多年的市場交往，對這些單位的商品品質、價格、信譽等比較熟悉瞭解，對方也願意與超市合作，遇到困難相互支持。因此，可成為超市穩定的商品供應者。超市穩定的外部供應者來自各個方面，既有生產商，又有批發商，還有專業公司等。在選擇供貨管道時，原有的外部供貨者應優先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、品質的擔憂，還可以加強協作關係，與供應商共同贏得市場。3.新的外部供貨者.由於超市業務擴大，市場競爭激烈，新產品不斷出現，企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品採購的重要業務決策，要從以下方面做比較分析：(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供應商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證供應，信譽好壞，合同履約率等。(4)交易條件。供應商能否提供供貨服務和品質保證服務，供應商是否同意超市售後付款結算，是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用，供應商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。為了保證貨源品質。超市商品採購必須建立供應商資料檔案，並隨時增補有關資訊，以便通過資訊資料的比較對比，確定選擇供應商。流程四：購貨洽談、簽訂合同在對供應商進行評價選擇的基礎上，採購人員必須就商品採購的具體條件進行洽談。在採購談判中，採購人員要就購買條件與對方磋商，提出採購商品的數量、花色、品種、規格要求，商品品質標準和包裝條件，商品價格和結算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然後簽訂購貨合同。一項嚴謹的商品採購合同應包括以下主要內容：(1)貨物的品名、品質規格;(2)貨物數量;(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收;(5)貨物的價格，包括單價、總價;(6)貨物的裝卸、運輸及保險;(7)貸款的收付;(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關係，應承擔各自的責任義務。供應商按約交貨，採購方支付貨款。流程五：商品檢驗、驗收採購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按採購合同辦事.要求商品數量準確，品質完好，規格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，注明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯繫解決。