房屋驗收內容有哪些？最基本的驗收專案？

實際有這些:服務內容及收費標準：1、隱蔽工程驗收；2、泥木工程驗收；3、油漆工程驗收；4、安裝及竣工驗收。公寓：200元/套複式及別墅：300-500元/套全過程監理：1、進度及工期控制；2、材料驗收；3、施工階段驗收15元/平米協助簽訂裝潢合同、協助委託者前往裝潢公司談判、簽訂裝潢合同150元/份決算審核：按地方有關標準及現場工程量測算，對裝潢決算進行審核審核費500-800元/份竣工驗收：1、房屋裝修竣工後整體施工品質驗收；2、新購全裝修房進戶前施工品質驗收，依據房型150元/套起。

主要有幾部分，一是交接驗收，這是與開發商之間的一項工作，意味著開發商將本物業管理區域正式向物業公司進行移交；二是相關法定檔，比如需要公示的竣工驗收備案表，房屋分戶驗收許可證等，物價局物業費收費批文；三是物業公司自己需要準備的交房方案，包括交房的地點、機構組成、收費標準、相關業主需要簽收的檔等；四是房屋驗收整改接收工作，這是業主矛盾最大的地方，要妥善處理好。主要就是這些內容。

1、完成建設工程設計和合同約定的各項內容 建設工程設計和合同約定的內容，主要是指設計檔所確定的、在承包合同“承包人承攬工程項目一覽表”中載明的工作範圍，也包括監理工程師簽發的變更通知單中所確定的工作內容。 2、有完整的技術檔案和施工管理資料 工程技術檔案和施工管理資料是工程竣工驗收和品質保證的重要依據之一，主要包括以下檔案和資料； （1）工程項目竣工報告 （2）分項、分部工程和單位工程技術人員名單； （3）圖紙會審和設計交底記錄； （4）設計變更通知單，技術變更核實單； （5）工程品質事故發生後調查和處理資料； （6）隱蔽驗收記錄及施工日誌； （7）竣工圖； （8）品質檢驗評定資料等； （9）合同約定的其他資料。 3、有材料、設備、構配件的品質合格證明資料和試驗、檢驗報告 對建設工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場，除具有品質合格證明資料外，還應當有試驗、檢驗報告。試驗、檢驗報告中應當注明其規格、型號、用於工程的哪些部位、批量批次、性能等技術指標，其品質要求必須符合國家規定的標準。 4、有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的品質合格檔 勘察、設計、施工、工程監理等有關單位依據工程設計檔及承包合同所要求的品質標準，對竣工工程進行檢查和評定，符合規定的，簽署合格檔。竣工驗收所依據的國家強制性標準有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋樑工程、電氣工程及鐵路建築安裝工程驗收標準等。 5、有施工單位簽署的工程品質保修書 施工單位同建設單位簽署的工程品質保修書也是交付竣工驗收的條件之一。 工程品質保修是指建設工程在辦理交工驗收手續後，在規定的保修期限內，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的品質缺陷，由施工單位負責維修，由責任方承擔維修費用並賠償損失。施工單位與建設單位應在竣工驗收前簽署工程品質保修書，保修書是施工合同的附合同。工程保修書的內容包括：保修專案內容及範圍；保修期；保修責任和保修金支付方法等。

房子裝修完驗收內容有： 一、門窗驗收：主要看密封性和靈活性. 二、地面驗收：同一空間水準差小於3釐米. 三、牆體驗收：無空鼓，潑水後牆體之間無滲漏. 四、電路驗收：普通照明不低於2.5平方毫米. 五、管道驗收：有蓄水防臭彎，下水道排水順暢. 六、防水驗收：注意樓板或管道與樓板的接觸處.

裝修驗收程式 （1）竣工與驗收的管理程式 工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。 1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。 2）編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。 3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。 4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。 6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。 （2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。 1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。 2）指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。 （一）竣工自檢 竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。 1.竣工自檢的 （一）竣工自檢標準 竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。 2.竣工自檢的方法 竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。 3.竣工自檢人員的組成 參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。 （二）複檢 在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 （三）正式驗收 在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。