房屋驗收內容有哪些,請問驗收的具體流程是怎麼樣的

實際有這些:服務內容及收費標準：1、隱蔽工程驗收；2、泥木工程驗收；3、油漆工程驗收；4、安裝及竣工驗收。公寓：200元/套複式及別墅：300-500元/套全過程監理：1、進度及工期控制；2、材料驗收；3、施工階段驗收15元/平米協助簽訂裝潢合同、協助委託者前往裝潢公司談判、簽訂裝潢合同150元/份決算審核：按地方有關標準及現場工程量測算，對裝潢決算進行審核審核費500-800元/份竣工驗收：1、房屋裝修竣工後整體施工品質驗收；2、新購全裝修房進戶前施工品質驗收，依據房型150元/套起。

主要有幾部分，一是交接驗收，這是與開發商之間的一項工作，意味著開發商將本物業管理區域正式向物業公司進行移交；二是相關法定檔，比如需要公示的竣工驗收備案表，房屋分戶驗收許可證等，物價局物業費收費批文；三是物業公司自己需要準備的交房方案，包括交房的地點、機構組成、收費標準、相關業主需要簽收的檔等；四是房屋驗收整改接收工作，這是業主矛盾最大的地方，要妥善處理好。主要就是這些內容。

地下室結構驗收包括防水、抗滲、主體結構（牆、板、柱）。 地下室結構驗收。如果不是人防地下室，要簡單點，基礎分部驗收表做好蓋章，地基驗槽表做好蓋章。混凝土評定做好，砂漿評定做好。材料匯總好。

裝修驗收程式 （1）竣工與驗收的管理程式 工程項目進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。 1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。 2）編制竣工與驗收計畫，計畫是行動的指南。專案經理部應認真編制竣工與驗收計畫，並納入企業施工生產計畫進行實施和管理。專案經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。 3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規範和品質檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。 4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細緻的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設專案（工程）檔案資料管理和建設工程檔歸檔案整理規範的有關規範。 6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程品質保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。 （2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實專案竣工收尾計畫。 1）建立相應的竣工組織，專案進入收尾階段，大量複雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近專案結束，專案團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。專案經理是專案管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強專案竣工與驗收前的組織與管理是專案經理應盡的基本職責。為此，專案經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、品質負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。 2）指定、落實項目竣工收尾計畫，專案經理要根據工作特點、專案進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計畫，並納入統一的施工生產計畫進行管理，以正式計畫下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計畫的內容要準確而全面，應包括收尾專案的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計畫要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。專案經理和技術負責人要把計畫的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計畫的完善和可行。 （一）竣工自檢 竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程品質，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。 1.竣工自檢的 （一）竣工自檢標準 竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程品質是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。 2.竣工自檢的方法 竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和專案要確定修補措施和標準，並指定專人負責，定期完工。 3.竣工自檢人員的組成 參加竣工自檢的人員，應由施工單位專案經理組織生產、技術、品質、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。 （二）複檢 在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的複檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 （三）正式驗收 在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。

家裝是一項系統工程，需要支出的專案非常多，需要留心的地方也非常多，在裝修過程中如果是請裝修公司進行房屋裝修，那就一定要和裝修預算表打交道。正規的預算表應該包含哪些內容？哪些細節需要特別標注呢？幾乎相同的裝修項目，裝修報價為何會有如此大的差異呢？究竟如何吃透一張預算表，及時發現其中的問題呢？規範的預算表應含有主材、輔材、人工費等專案。預算表要有預算說明、工藝說明、材料說明和驗收標準。有的含有特殊工藝說明，應注意特殊工藝是否要另收費。