水電安裝安全首選多腔線管如何施工?

①對該項目水電要用的工具、各種管材、線管按各分項部位的需用量、時間段，編制水電計畫，與土建施工員密切配合，管道、管線、雨水井、檢查井、泵井的定位。②做到保證水電、土建兩不誤，保證施工進度計畫順利推進，同時做好已安裝管道、給水、排水系統的閉水驗收工作。③按施工規範的要求做好各分項工程的安裝工作，負責對安全、品質、成本的計畫實施，對安全、品質、施工做法的技術交底實施、檢查、覆核。

題主好，下面是水電裝修驗收關注事項以及相關的標準，你可以參照一下：裝修房子時候佈線是非常重要的，關係到以後的用電安全和方便。電路改造工藝標準有以下幾點，驗收的時候要關注。1、牆面開槽：牆面開槽的深度，是電線管徑深度的1.5倍，這樣的好處是後期會有保護層，也不易造成牆面開裂。2、介面打膠：線管不夠長需要拼接時，兩個線管的接頭需要打膠，這樣保證線管不會鬆動。3、線管綁定：在牆面拐角處，電工用專業的彎管器彎管，這樣可以保證橫平豎直，在進行線管固定時，從拐彎點到固定線之間的距離為200毫米，這樣將來裡面的線無論怎樣抽換，也不會影響線管晃動。4、管線鎖母：所有的線管與線管連結，中間都有鎖母。5、弱電與弱電之間：線盒間距為5公分。強電與強電之間：線盒間距為5公分。強電與弱電之間：線盒間距為150—200毫米。之制定嚴格的間距要求，主要是考量到強電與弱電會有信號干擾的問題，但只要按照標準進行施工，就會防止此類問題，為業主的日後使用提供便捷。還有一些朋友會在家中安裝地暖，地採暖佈線的方法是這樣的：首先地面不能開槽，防止破壞地暖結構，假如改變地採暖管線，會影響冬季供暖，後期不易維修地暖檢驗。驗收時，要進行帶壓竣工交驗，目的是為了及時感知地暖管道是否被破壞。想改地採暖的要關注，在改裝地採暖時一定要認真諮詢施工人員，聽從專業人士的建議，選擇最可行的方案進行施工，不要一味堅持改造水電，否則後期維修是非常困難的。期望對你有用!

您好：很高興回答你的問題！框架結構地下室施工方案：測量放線→地梁、承台土方、人工挖土清土→樁頭處理→承台、地梁、底板墊層→磚胎模→防水層、保護層→底板鋼筋及插筋（水電等專業預留、預埋）→隱蔽工程驗收→止水帶安裝→吊模安裝→底板砼→地下層牆柱鋼筋（水電等專業預留、預埋）→地下層牆、柱、頂梁板支模→內牆、柱砼→地下層頂梁板鋼筋（水電等專業預留、預埋）→地下層外牆、頂梁板砼。希望我的答案可以幫助到你，謝謝！

交底內容如下：　1、按照施工方案的要求作業; 2、剔槽打眼時，錘頭不得鬆動，鏟子應無卷邊、裂紋，作業人員必須戴好防護眼鏡。樓板、磚牆打、鑽透眼時，板下、牆後不得有人靠近; 3、使用手持電鑽時，電鑽必須有可靠的接保護零線和重複接地，電源線必須通過觸電保護器，靈敏有效。靠梯不准碰、壓電源電線; 4、管子穿帶線時，不得對管口呼喚、吹氣，防止帶線彈力勾眼。穿導線時，應互相配合防止擠手; 5、管子預埋位置必須準確，綁紮牢固; 6、安裝照明線路不准直接在板條天棚或隔音板上通行或堆放材料。必須通行時，應在木枋上鋪設腳手板; 7、人力彎管器彎管，應選好場地，防止滑倒和墜落，操作裡面部要避開。管子加熱時，管口前不得站人或通過; 8、線路上禁止帶負荷接電或斷電，並禁止帶電操作; 9、設備未做有效接地前，不准通電試機。

undefined-3-全面計畫管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實行全面的計畫管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計畫管理主要體現在計畫的編制、執行、調整幾個環節上，我們根據工程的情況，依據施工總網路計畫，編制好人力、機具及材料計畫，同時應將進度計畫細化為月、周計畫，並在施工中實施。同時通過執行的回饋，及時地對月、周計畫進行調整，並同時調整好人力、材料及機具計畫，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態管理，實現人力、物力的優化配臵。具體工作內容：月、周計畫的編制，下達及檢查制度。周例會制度：對計畫、品質、進度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面品質管制全面品質管制指對施工生產的全過程進行品質管制、施工技術交底、材料選用、施工過程的品質檢查及施工完畢的品質檢驗與評定、回饋整改一系列工作中，嚴格控制施工品質，做到施工品質在每個環節都是可控的可追回的，從而實現施工品質的全面管理。4、材料管理材料管理從施工進度、成本、品質來說均是十分重要的，材料計畫管理、材料計畫服從於施工網路進度計畫，確保施工用料的正常供應。材料品質控制，嚴格地執行ISO9001標準“採購”要素的規定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的品質滿足工程的要求。5、施工技術檔控制主要是熟悉有關資料，對施工圖紙的會審，深化設計等工作的控制，包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立專案專職資料員進行技術檔的收、發管理，並通過技術人員對班組發放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術檔，確保工程嚴格按照已審批的技術檔進行。三、組織機構設置水、電安裝工程施工管理設臵為：專案經理、主管水電安裝工程師、電氣-4-專職質安員工程師、給排水工程師、專職質安員、資料員、材料員。四、專案部管理人員崗位職責1、專案經理專案經理全權負責專案管理和履行專案施工合同工作，並有權做出決定。全面負責本專案的管理工作，是本專案的行政負責人，對專案的生產、經營、安全、品質等各方面負全責。專案部是本工程施工方面的指揮和協調中心，對內協調各施工班組之間的介面關係，對外協調與當地政府，當地相關部門的各種關係，協調業主、承包商的關係。全權調動本專案資源。2、主管水電工程師全面負責本專案的技術品質和安全管理工作。組織或參加施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交甲方、設計院解決。負責編制施工組織施工技術方案。組織解決施工中的技術問題。嚴格執行施工圖紙和規範。做好工程品質、安全、進度和成本控制。督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。3、水電工程師崗位職責負責實施本專業的施工方案、品質計畫，、施工機具計畫、進度計畫等，及時安排施工班組任務，詳細做好施工技術安全品質交底。堅持每天深入現場，監督檢查施工班組品質、安全、進度、文明施工，發現問題及時整改，及時解決班組施工問題。負責工程防護、交付和服務有關工作的實施，負責各類品質專案經理主管水電工程電氣工程師專職資料員給排水工程師材料員-5-記錄資料的及時填寫、整理，負責竣工圖繪製。4、質安員崗位職責嚴格執行公司《品質方針》和《品質三級檢查制度》，負責施工品質、安全檢查，嚴格把好品質安全關，制止違章行為，對違章行為進行處罰。監督檢查施工班組自檢、互檢及原始記錄，檢查施工班組的安全學習記錄和簽名，並建立安全檔案。5、資料員崗位職責負責按規定要求收集，分類整理所有品質記錄。負責做好三級檔和資料的控制清單、發放登記等具體工作，負責專案部所有受控檔和資料的借閱、保管。6、材料員崗位職責負責進貨或庫存物資不合格產品的評審處理。負責按要求做好產品標識和狀態標識、分類堆放各種物質，確保庫容整潔。檢查落實倉庫安全防火，防盜措施，做好危險品的保管。